浅谈企业财务管理目标

随着市场经济的发展,财务管理工作在企业经营活动中的作用愈加重要。而对企业财务管理目标的认识、确定和有效实施是企业财务管理工作的重要环节,因此,企业财务管理目标值得我们进行深入地探讨。一、深刻认识企业财务管理目标企业财务管理目标是指在特定的理财环境和一定的时间阶段中,通过企业财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。多年以来,在理论界对财务管理目标众说纷纭,但综合表述主要有:利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化或投资者财富最大化三种观点。1.利润最大化。这种观点认为:利润代     

市场经济下强化企业财务管理观念研究

任何企业都需要财务管理，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动。取得利润后用于增加权益资本或者作为股利分配给股东。因此，为了提高企业竞争力，在商场中立于不败之地，必须加强财务管理工作。本文就市场经济下强化企业财务管理观念进行了研究，使企业在管理中得到发展与提高。     

企业金融工程与财务管理创新初探

财务管理是企业运作的根本保障,无论是企业对内部管理还是进行外部的商业活动,都离不开财务管理的支持.财务管理是使得企业在经营中的收益与成本比例协调的重要手段,随着资本市场的不断发展,企业财务管理的现代化与科学化已经成为很多企业探究的新课题点,金融工程的出现很好的提高了企业财务管理的稳定性.本文通过对传统企业财务管理现状的了解,分析金融工程对企业财务管理的重要意义,并将金融工程运用到企业实际财务管理中去,旨在帮助企业更快更好的发展.     

企业财务管理目标发展趋势探讨

企业财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果，是企业财务管理工作的核心要素，是企业财务管理活动的出发点和归宿，它为企业财务管理工作指明了方向，是激励企业相关人员的一种力量源泉，是考核企业相关人员工作绩效的标准，对企业关系人起着凝聚作用，目标的科学与否甚至能够决定企业经营的成败。     

探讨集团公司财务管理体系构建

集团公司财务管理已经贯穿到企业生产发展和经营的每个环节中,是对企业资金流动和分配的管理,市场经济规律决定了企业的管理和发展必须以财务管理为中心。企业财务管理体系是规定整个企业财务管理的运行和完善以及其相关内容的体系,所以研究企业财务系统的自我完善就非常重要。     

企业财务管理目标研究

企业财务的规范化管理是企业发展的基石,对企业快速发展具有保驾护航的作用。现代化的企业管理目标包括企业内部财务管理制度的优化与健全,经济责任制的建立和完善以及企业战略经营的规划。要使企业保持行业领先,必须加强企业财务管理,这就要求在财务管理方式上要有创新。创新意识与开拓意识是优秀企业财务管理最为显著的特征,是企业财务管理重要的目标,也是企业迈向更高层次的决定因素之一。对企业财务管理的创新进行必要性分析,提出财务管理创新的手段以及财务管理的目标。     

关于财务管理体系构建问题的探析

1．财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。     

关于企业财务管理目标的思考

财务管理是企业的基础管理活动,在目前的财务管理框架下,企业可以通过财务管理实现对融资活动、投资活动、经营活动的管控,并通过财务管理理论与方法实现对企业重大事项的科学决策.财务管理目标决定了企业财务管理活动的方向,在理论界,财务管理目标一直是热议的话题,实务操作中,财务管理目标同样是企业应当在第一时间明确的,以为企业经营管理活动起到支持作用.如何制定并不断优化企业财务管理目标,是企业财务管理活动的重要方面.本文在概述企业财务管理目标的基础上,系统分析了企业利益相关者在财务管理目标方面的关系,进而结合企业实际提出了改进企业财务管理目标的主要措施.     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

论财务管理的目标及如何优化企业资本结构

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。为此，笔者根据个人的学习与思考，决定从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标（企业价值最大化）与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标（财务杠杆利益），对我国企业的经营状况进行分析研究。     

试论财务管理的目标及如何优化企业资本结构

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。为此，笔者根据个人的学习与思考，决定从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标（企业价值最大化）与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标（财务杠杆利益），对我国企业的经营状况进行分析研究。     

企业组织资本与财务管理创新刍议

企业组织资本是企业无形的资产,在给企业创造价值中发挥的作用越来越大。企业财务管理是企业管理的重要内容,因此应将组织资本管理当作管理的重要内容来抓。本文对企业组织资本的财务管理创新进行探究,以期企业组织资本的财务管理提供有价值的参考。     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

营运资本管理在商贸企业财务管理中的应用

在企业的内部管理结构中,营运资本管理是重要的组成部分,它是企业赖以生存和发展的重要基础,随着市场经济的不断繁荣和发展,商贸企业在我国经济的重要地位决定,商贸企业一定要进一步完善自身的建设,以使企业的内部管理的时效性有所提高,特别是财务管理这方面,过去传统的企业营运资本管理理论和措施已经远远不能满足当前的形势需要,对于商贸企业来说就要把握市场化的激烈竞争的特点,根据自身的实际,做好财务管理工作,对企业的营运资本管理做到科学、高效,确保资金的利用率提高,减少不必要的浪费支出,本文首先分别提出了营运资本和商贸企业的含义,并对其自身的特点进行了分析,在此基础上阐述了营运资本在商贸企业财务管理中的重要性,最后提出了加强企业营运资本的主要措施,使其在商贸企业财务管理中发挥更大的作用.     

浅论新时期的企业财务管理

现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。 一、现代企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15世纪-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票．怎样分配利润的需要．才产生了专业化的财务管理。     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

论现代企业财务管理

现代企业财务管理是企业管理的重要组成，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地住。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

浅谈财务管理与业务管理的融合

企业财务管理是企业经营的基础,为企业后勤提供了保障,它时刻监督着业务管理工作。业务管理直接推动着企业的业务经营,决定着财务管理工作的存在价值。两者融合为企业提供了一个市场经济的良性循环体系。文本介绍了财务管理与业务管理融合的存在现状,财务管理和业务管理融合的关系,以及财务管理和业务管理融合的建议并最终会为企业带来的经营收益。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分。企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用。     

浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，