试论企业人事档案管理的改革与创新

摘要：随着现代企业制度的不断推广运用，人力资源在企业的地位越来越重要，作为其中的一个关键组成部分，人事档案的管理工作关系重大。本文从档案管理目前存在的几个主要问题着手，就人事档案管理如何适应人力资源管理要求、更好地服务于企业的发展，提出相应的改革建议和措施。     

建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

现代的企业越来越重视人力资源的管理，企业文化作为人力资源的管理的润滑剂，是企业集体员工的一种精神体现，它对于员工的工作具有积极地作用。本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理，最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》，江苏省国有企业改革力度正在加大，人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色，而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础，也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法，绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工，更重要的是激发江苏国有企业的活力，提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子，绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用，有必要进行提出合理的改进。     

试论黄金企业人力资源的开发与建设

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代，人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键。在这种新的形势下，如何最大限度地挖掘企业人力资源这座富矿，如何最大限度地发挥人的主观能动性，从而促进企业更快更好地发展，已成为黄金企业人力资源开发与建设的主要课题。     

美国企业的战略性人力资源管理

美国经济在过去的十几年里经历了快速的成长。在这十几年的经济增长黄金期里，人力资源管理发挥着巨大的作用。与此同时，人力资源管理本身也发生了质的变化。作为企业组织中的一个职能部门，人力资源管理对于战略目标的实现、组织的发展、人力资本的增加以及人力资源的“提素”起着越来越重要的作用。人力资源管理已由行政支持角色转变为战略伙伴角色。     

企业薪酬管理问题的浅见

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来，笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究，提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响，以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

人力资源管理模块在企业管理中的应用

近年来，加强人力资源管理工作对于提升企业经营管理水平的作用越来越显著。企业管理者越来越深刻地认识到，有效地开发人力资源，合理、科学地实施人力资源管理，充分调动员工的积极性和创造性，才能为企业带来更大的价值。本文基于企业管理视角，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块，对人力资源管理工作的开展和应用进行了分析和探讨，以供参考。     

基于企业人力资源管理制度绩效评价的研究分析

随着经济的快速发展，企业越来越广泛地运用“以人为本”理念进行企业管理，重视人力资源管理和绩效评价体系的作用。本文主要从企业人力资源管理制度绩效评价角度进行研究，通过发现目前绩效评价体系中存在的问题，针对不同问题提出解决措施，以实现企业的长期发展。     

浅谈企业员工培训的问题和对策

员工培训作为人力资源管理六大模块之一，对企业的发展有着重要的作用。在新时期，企业只有坚持建立良好的培训需求体系，逐步提高员工队伍素质，不断完善培训机制，做好人力资源开发，为企业发展提供必要的人才保障，才能使企业和员工更好地发展。     

信息技术在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中所处的地位越来越重要。传统的企业人力资源管理已经不再适用,然而想要改变这种传统的管理模式必须采取一个有效的方法来推动企业人力资源管理转型。信息技术的出现成为了企业人力资源管理转型的一个契机,它以先进的电子信息作为基础,以软件系统作为平台来实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,来实现全面、开放的人力资源管理新模式。     

试论企业文化与知识型人力资源管理

随着经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,知识型人力资源作为企业的重要组成部分,在企业的发展中发挥着不可替代的作用。本文对企业文化和知识型人力资源进行了介绍,并提出了一些加强知识型人力资源管理的方法 。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着“一强三优”现代化公司发展进程的加快，特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用“，结构性缺员”带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到，加强员工队伍建设，盘活人力资源，是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题，建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制，促进人力资源成本的降低，提高劳动生产率，成为当前供电企业发展的必由之路。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。