中小企业财务管理机构设置研究

企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心,不断优化企业内部管理。财务管理机构的科学设置对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥都具有十分重要的意义。本文通过对当前国内中小型企业财务管理机构的设置进行研究,分析其中存在的问题,并提出解决方法,以求构建比较理想的财务管理机构模式。     

关于企业经济管理创新的思考

现代企业的可持续发展离不开企业经济管理创新,本文从现实意义、思路、策略三个方面阐述了如何进行企业经济管理的改革和创新。     

中小型企业管理基础

企业管理的目的就是实现企业经营的目标 ,取得尽可能好的经济效益。管理的手段就是充发发挥各种管理职能 ,管理本身不是目标 ,而只是实现目的的手段。优秀的管理体现在充分合理地利用人、财、物、信息、形象、时间等各种资源 ,以尽可能小的投入获得尽可能大的产出     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

云南省中小型企业创新研究

改革开放20年来，我省中小型企业发展迅速，无论是数量还是规模都有增加和扩大。但随着近年来“买方市场”的形成，中国加入WTO日期逼近，中小企业如何利用机遇，迎接挑战，求得生存和发展?经对部份中小企业的调查研究，笔认为关键要不断地更新观念，从制度、技术、市场、管理等诸多方面进行创新。     

浅议中小型建筑企业如何应对WTO挑战

随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快,迎接ＷＴＯ带来的机遇和挑战,已成为人们思考的重要问题。中国加入ＷＴＯ表明我国政府将继续奉行对外开放的政策,在更广阔的范围内融入世界经济体系,使国外投资者对中国投资环境和市场前景充满信心,同时也会促进我国经济的繁荣,推动中国建筑业的发展。但是,加入ＷＴＯ对我国建筑业的直接影响就是我国与ＷＴＯ成员国之间的开放,其中要求中国建筑市场对国内外同行开放,这就是对国内建筑业的最直接影响和挑战。但对劳务型的中小型企业来说,国际承包商虽然拥有资金、技术、设备及管理方面的优势,但他仍将充分利用…     

中小型企业资金管理浅析

企业管理离不开资金管理,一个资金管理混乱的企业不可能取得好的经营成果,即使眼前一时获得少许收益,也不可能有长期的回报,甚至造成资金链断裂,使企业濒临破产、难以生存。目前,很多大型企业以及上市公司的资金管理还比较好,筹融资渠道顺畅,资金运营处于良好态势,但大部分中小型企业资金管理却存在着不同程度的问题,制约着这些企业的快速发展。     

创新:我国中小企业的小而强发展之路

当今世界正由规模经济走向范畴经济，中小企业在开放的世界经济中日益成为主流。“融资”固然是中小企业发展的前提，但在全球经济一体化、社会信息化、科技社会化尤其知识经济加快发展的态势之下，基于创新之上的“融知”与“融智”必将成为创造中小企业竞争优势的关键。...     

管理创新是企业发展的必由之路

随着市场经济的发展，企业面临的内外环境发生了很大的变化。 　　首先，从内部看，企业的经营机制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖于政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这就要求企业的管理，必须从单一的生产型管理转变为复合的经营型管理；从只限于工厂围墙内的封闭式管理转变为完全与市场融合为一体的开放式管理。 　　其次，从外部环境看，社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革：企业管理仅靠传统的管理模式…     

国有中小型企业产权改革应解决的几个问题

当前,在深化国有中小企业改革中,随着产权改革的不断推进,人们在关注、支持、参与改革的同时,也对产权的改革提出了一些不同的观点和看法,尤其是有的同志对国有中小企业从一般竞争性行业彻底退出感到疑惑不解,甚至说“这样改下去,能否经得住历史的检验?”等等。如果这些问题得不到及时的解决,必将影响到深化国有中小企业产权改革的全面展开,也不利于处理好改革、发展与稳定之间的关系。因此,笔者结合所在地区的实际,谈谈深化国有中小企业产权改革应解决的几个问题。     

中小型企业财务管理存在的问题及对策

中小型企业现在已是我国社会经济不可缺少的一个组成部分。它在促进市场竞争、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。据统计，我国目前有中小企业已超过900万家，占我国企业总数的99％以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右，并提供了75％的城镇就业机会。然而，由于经营环境及自身规模的影响，目前我国中小型企业面临着融资困难，模式僵化，管理观念陈旧以及财务队伍素质不高等诸多问题。这些问题的存在严重影响了企业健康稳定的发展，是我们在发展社会主义市场经济过程中急待解决的问题。     

知识型企业的创新管理

凯华通信公司创立于１９９３年９月２０日，是省科委认定的民营高科技企业，短短五年，凯华公司正是通过持续不断的创新机制运作，从一个小型企业发展成为高科技的现代公司企业，实现了质的飞跃。凯华的规模由小到大，实力由弱到强，从初建时的２０万元家底起步，发展到现...     

浅析中小型企业制度管理

在经济相当萧条的今天,中小企业如何存活下来并取得发展,是中小企业亟待解决的最为关键问题.如何突围呢?至少在今天有的是时间,大家有的是同样的全球环境.于是我们分析:21世纪中小企业成功依靠什么?毫无疑问是靠制度,包括现在最大的公司当初也是从最小的企业成长起来的典型案例.本文就简单的从战略、制度这两个角度谈谈自己对中小企业制度管理的浅显看法,如有不周之处,请给与指正.     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘.在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略.     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘。在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略。     

知识型企业的创新管理

人力资源管理创新知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型、人才密集型的结合体,它的基本模式是以科技为支撑点,以和世界经济环境接轨为条件,以知识型人才为基础。现代企业的竞争是人才的竞争,“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。因此,凯华始...     

对我国企业管理创新问题的思考

随着向新世纪的跨越 ,我国一批优秀企业在涌现 ,与此同时 ,也有不少知名企业在衰落 ,研究众多企业的生与死 ,我们深刻体会到 :我国部分企业素质不高 ,对创新特别是管理创新漠然视之 ,操作失误多 ,导致失败也多。一、管理创新已成为我国企业的必然选择1、社会主义市场经济体制的确立与完善 ,为竞争提供了广阔空间 ,为管理创新提供了制度基础。以党的十四大为标志 ,我国确立了社会主义市场经济体制 ,市场主体的培育 ,市场体系的建设 ,宏观调控体系的建设包括政府职能的转换 ,都有长足进展 ,我国社会主义市场经济体制更加完善。市场经济体制为…     

瑞士中小型企业创新发展模式

瑞士联邦政府为促进中小型企业创新活动,专门设立了一个国家级创新基金资助独立法人机构——国家技术创新委员会(KTI)。该机构用自建的"科学技术转移支撑系统",为中小型企业提供包括"丰富创新方案、提升创新目标、帮助寻找合作伙伴直至合作项目形成并提供资助"的全程服务。瑞士中小型企业创新发展模式是:自主创新体现在企业创新想法的形成和自身经费的投入上,创新活动的开展依托在科研机构的参与上,创新成功建立在政府支持形成的有效的产学研结合上。