对县级支行拓展“三农”信贷业务的调查

对农业银行而言,县域市场是根基。其在县域市场的表现和实力,在很大程度上能决定其主体业务水平和“三农”金融服务的成效。本文从沛县特殊的地理环境和优越的自然条件出发,对农民的资金需求状况以及农行如何服务“三农”这一历史使命进行了调研。调查结论如下：一是沛县属于传统的农业大县和农业强县,单一农户资金需求较为分散,应采取“公司＋合作组织＋农户”的币场模式,集中资金重点投放种植、养殖、加工等大户。二是发挥农行在农村人熟、地熟、情况熟的优势。全面占领农村金融阵地,利用产品优势和服务功能,扎根农村,服务城乡。三是采取奖罚分明的激励措施,对“三农”贷款切实做到责任到人、合规操作、严控风险。     

县级行实施“县域蓝海战略”的难点及对策

农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点，并寻求克服难点的有效对策，对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”，并尽快收到更好的预期效果．确保实现总行制定的“3510”发展目标．具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

欠发达地区县级支行市场营销的难点与对策

积极的市场营销不仅是扩展生存空间的现实需要,也是加快发展速度,降低经营风险,增强综合实力的基本要求。因此对于欠发达地区的县级支行而言,克服自身的不利因素,走市场营销之路是走出经营困境的唯一选择。本文就此谈点粗浅的看法。一由于历史和现实的原因,诸多因素制约着欠发达地区农行市场营销工作的开展:(一)市场营销理念淡漠。由于受市场化和经济基础条件制约,欠发达地     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

试论县级支行加快有效发展的途径

加快有效发展是农行2004年度工作会议提出的新看点，是总行面对改革浪潮向全行员工发出的总动员。面对世界经济一体化和金融全球化步伐的加快，国内金融机构竞争也达到白热化的程度，直面残酷的市场竞争，农行唯有抓住时机，大胆开拓，加快发展，才能赢得竞争的主动权。本对如何加快县支行的有效发展进行探索。     

关于农行都安县支行可持续发展能力的思考

国家明确农行股改的市场定位是:"面向三农,整体改制,商业运作,择机上市",经济欠发达地区县域支行——都安县支行,如何更好地面向"三农",服务县域,并且在激烈的市场竞争中实现可持续发展,是农行的决策者们着力要思考和     

县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向'三农'、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场.     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

浅析县级农行在支持新农村建设中的功能定位及发展策略

党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会、全面建设社会主义新农村的伟大决策，这是我国社会主义建设中的又一里程碑，不仅推进我国广大农村进入快速发展的新时期，而且为农业银行的发展提供了千载难逢的新机遇。作为过去曾经为农业增效、农民增收和农村经济建设做出过突出贡献的县级农行，在新的历史时期如何贯彻落实党的方针政策，与时俱进，科学确立自身发展规划和功能定位，发挥县域商业金融主渠道作用，更好地服务于新农村建设、支持县域经济发展，已经成为当前县级农行亟待研究的现实课题，笔结合县级农行经营特点及现状，谈点浅见，与大家商榷。[第一段]     

浅谈县级农业银行市场营销工作的几点技巧

当前,市场营销问题在一定程度上制约着县级农行市场竞争能力和综合盈利能力的进一步提高,面对激烈的竞争和挑战,打造能对客户需求做出快速反应、高效率地向客户提供满意服务的市场营销团队,在营销工作中,特别是在同业竞争较为激烈的县域金融市场中尤为重要。笔者现结合自己在农行都安支行的市场营销经历,浅谈几点营销技巧:     

县域农行面向“三农”与商业运作同频共振的路径探析——对肥西县支行服务“三农”的调查与思考

在当前农业银行股份制改革稳步推进的新形势下,农总行2008年工作会议明确提出：要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略,打造新的竞争优势。新的发展战略为县域支行赋予了新的机遇,提出了更高的要求。对此,我们没有过多的经验,只能在商业利益和社会效益相兼顾的发展道路上创新前行。本文结合肥西县支行实际,就新的历史条件下服务“三农”的路径选择,以及如何破解服务“三农”和银行效益之间的平衡和共赢的难题作出浅显探究。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

“蓝海”是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域“蓝海战略”是一项在县城依托资产业务开展．实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

欠发达地区县级农行发展战略选择

经济欠发达地区介于经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展,具有十分重要的意义。     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

天长支行大力拓展100％保证金保函业务

今年以来，天长支行在坚持立足县域经济服务“三农”的前提下，根据当地企业发展的特点，将工作的重点放在大力拓展100％保证金保函业务上。通过签发100％保证金保函业务，不仅带动了低成本存款的快速增长，同时也增加了手续费的收入。截止8月20日，该行100％保证金保函业务已完成1050万元，实现手续费收入近2万元。[第一段]     

关于县级支行推广外汇业务的几点建议

随着中国-东盟自由贸易区进程启动，笔认为，在各县市经济的发展已经为外汇业务的开展提供了强有力的支撑的有利形势下，很有必要在县级支行推广外汇业务，营造外汇业务优势，使外汇业务成为一个强有力的“推动器”，整体推进农行各项业务的快速发展、扩大中间业务份额，增加结售汇和其他手续费收入，提高经营效益。     

立足县域实际积极服务"三农"——农行惠水县支行服务"三农"纪实

近年来,农行惠水支行紧密结合县域实际,以水电、农业产业化等"三农"关联市场客户为服务重点,增加涉农贷款投入,积极服务"三农",大力推进社会主义新农村建设.截止2007年9月中旬,该行涉农贷款余额达39564万元,有力地促进了农村水电、农业产业化等县域经济的发展.     

在新市场定位下县级农业银行加快发展的思考

目前,在农业银行"面向'三农',商业运作"的新市场定位下,县级农行如何积极应对新的市场定位,如何加快自身发展和建设仍是一个问题.