基于客户化供应链的延迟制造模式研究

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。     

论供应链管理中的延迟策略

供应链管理已经成为当今世界众多优秀企业竞相采纳的管理模式,而延迟策略在供应链运作中具有特殊的功效.简单介绍供应链管理的概念,延迟策略的内涵,分析制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟策略在供应链运作中的作用.这三种延迟策略不仅能降低供应链整库存,实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求.最后指出了延迟应用的条件.     

基于供应链运作的延迟制造研究

经济的发展带来了市场与需求的变化,并要求供应链运作的业务流程发生变化,延迟制造就是对供应链业务流程的一种创新。通过深入分析延迟制造中基础样式与差异化样式的需求特点,制定出相应的战略措施,指出了延迟制造实施的前提条件与关键所在。     

SOM模式下延迟策略实施对客户价值创造的影响

从客户知识管理和客户价值创造集成的视角,分析了在服务型制造环境下,延迟策略实施的客户订单分离点(CODP)上游如何有效地收敛、聚类群体客户的显性知识及其对客户价值创造的影响,CODP下游如何显化离散客户的隐性知识并在客户全程参与下实现自身价值创造的最大化,最后从售前、售中、售后全面构建了面向服务型制造的延迟策略实施对客户价值创造的影响机理模型。     

基于实物期权的延迟策略CODP投资决策分析研究

制造企业实施延迟策略的目的是为了塑造柔性的竞争优势。以过程自由度和过程知识量为维度，分析了延迟策略实施过程中客户订单分离点（CODP）存在的可能性，针对延迟策略CODP定位的特点，利用实物期权的思想，划分了延迟策略实施过程中存在的期权种类，构建了基于延迟期权的CODP投资决策模型，研究结果为实施延迟策略的制造企业定制时机提供了理论指导。     

延迟制造在我国服装行业的应用研究

以我国服装行业为研究对象,介绍了服装供应链目前存在的问题,对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析,并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。     

基于客户合作的制造企业产品创新——多案例研究

针对客户在产品创新中的作用问题,本文基于客户合作的产品信息交换与共同开发的分析维度,以5个不同行业的制造企业为研究对象,研究了客户在产品创新中的行为与影响,结果表明制造企业通过客户合作学习可以提高供应链运作能力与整合开发能力,制造企业的服务主动性、内部知识共享、技术与市场熟悉度等因素对于企业能力提高有影响,并归纳出了基于客户合作的产品创新理论模型。     

基于AHP解决客户订单分离点的定位问题

首先介绍了延迟化策略的基本内容，并对客户订单分离点的内涵及影响其定位的因素进行了比较详细地阐述。接着又介绍如何运用层次分析法解决客户订单分离点的定位问题。     

推拉结合型涉农供应链的构建与运作——以北大荒米业公司为例

目前,国内外理论界关于推拉结合型供应链及延迟策略的讨论,主要集中于非农环境。但是,无论是进一步的理论推演,还是对实践现状（案例）的发掘,都显示出在涉农领域发展推拉结合型的涉农供应链的重要价值。本文基于强烈的现实立场和问题导向,从运营管理（生产计划和库存控制）和供应链节点互动的角度,通过对黑龙江北大荒米业相关实践过程的概括和提炼,剖析了推拉结合型供应链在涉农领域运作的特征与条件。     

六西格玛在企业非制造业务改善中的应用性研究

本文分析了运用六西格玛对企业非制造性业务进行改善的可能性,以及影响改善工具应用的瓶颈和难点;介绍了非制造性业务改善从选题到运作的具体做法;总结了企业利用六西格玛进行非制造性业务改善的现实意义.     

基于供应链的大规模定制的多阶段生产模型研究

采用生产延迟和物流延迟策略将大规模定制生产过程分为三个地点四个阶段,即在企业的制造车间：根据预测大规模生产通用件、根据订单的批量生产半成品;在中央仓库：集中存储按需运输分配;在各分销地点：根据顾客个性化需求生产最终产品。随后对大规模定制下的成本和交货期作了简单分析,给出了优化模型。     

基于客户化供应链的延迟生产模式研究

在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。     

汽车模块化供应商的混合延迟策略

探讨了汽车模块化供应商实施混合延迟的具体策略。以一家汽车座椅供应商为例,通过对其面临的需求波动性以及生产供货流程的具体分析与研究,提出基于不同产品需求特点的混合延迟应用策略。混合延迟策略可以缓解生产企业在生产批量、柔性化以及订单完成周期上的矛盾,更好的应对供应链的不确定性。     

市场不确定环境下的延迟策略应用分析

随着客户对产品、服务需求的日渐多元化、个性化,市场不确定性带来的影响是许多企业经营失败的主要原因,因此,如何应付来自市场的不确定因素是任何企业面临的首要工作.本文站在制造商的角度,分析了在应付不确定因素时延迟策略的角色,根据不确定程度和模块化程度的不同,阐述了四种延迟策略：采购延迟、产品开发延迟、生产延迟和物流延迟.最后本文提出了应用延迟策略的前提条件.     

考虑延迟的项目资源能力分配问题研究

资源能力分配是项目成败的关键因素之一。文中在成本优化的目标下,研究如何利用延迟的思想来解决如何分配项目的资源。研究表明可以按照延迟资源分配过程的逆向顺序,首先确定最优延迟期资源能力,再考虑全部资源以多大比例进行延迟,最后确定最优初始资源能力。并且通过算例表明考虑延迟后的项目资源能力分配可以取得更好的效果。     

供应链延迟战略价值定量分析——蒙特卡罗下的奇异期权估价

对延迟战略建立两阶段决策模型,分半成品有无残值两种情况,从实物期权的视角运用金融学中期权定价理论对延迟战略的期权价值进行分析。将生产商传统生产方式下的收益类比为购买标的证券的收益,采用延迟战略的收益类比为标的于该证券的期权收益,并假设产品价格随机游走。通过分析发现延迟战略的收益相当于奇异期权的回报,并且半成品没有残值是存在残值的特殊情况。进一步运用蒙特卡罗模拟方法定量地对延迟战略的期权价值进行参数分析和成本一收益分析。文章将动态的风险管理和对灵活性价值的度量引入决策过程,研究结论能给延迟战略投资决策提供借鉴。     

面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述

介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.