目标管理理论在农行应用的思考

德鲁克的目标管理和自我控制理论提出以来，对诸多企业的生产经营产生了重要影响。本文试结合实际工作情况．就此理论在农行的具体应用进行简要分析。     

CSA:内部控制系统评价的新观念与新方法

20世纪末，随着企业外部竞争的加剧和企业内部管理的强化，在公司治理的推动下，内部控制理论从二点论（独立论）发展到三点论（结构论）再到五点论（框架论），体现了内部控制理论的跨时代突破。内部控制系统评价也由传统的审计人员检查单据、实施符合性测试程序为导向，转为在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨，提出了最佳改进措施的“控制自我评估”（controlself-assessment,CSA）。CSA体现了内部控制系统评价的崭新观念，是内部控制系统评价方法的新突破。我国在实施《内部会计控制规范——基本规范（试行）》中，可借鉴CSA…     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

对财会工作及其人员的新要求与新课题

现代企业制度,是以现代产权理论为依据,以公司制为基本形式的一种适应市场经济和社会化大生产要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。它对企业的财会工作及其管理人员提出了新的要求与课题。（一）认真学习、提高认识、更新观念。建立现代企业制度,首先要求财会工作及其人员更新观念:一要改变旧的经营、理财思想,树立与市场经济相适应的“市场与竞争、效益与风险、自主理财与自我控制”等一系列现代理财观念。要以市场经济为核心,增强财务竞争实力;以提高经济效益为目标,相应采取防范、规避和转移风险等措施;要在充分…     

内部控制自我评价实务研究

“内部控制自我评价”（CSA，Control SelfAppriasal）满足了管理者将内部控制评估作为有效管理手段的要求，在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨，体现了一种新的内部控制思想，即内部控制系统是企业所有成员的事情。本文基于内部控制评价在宝钢贸易的运用，论述了内部控制自我评价在我国企业中的实施和启示。     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

论企业内部控制的外部化

20世纪30年代以来，企业内部控制呈现出了明显的外部化发展趋势．它不但是企业管理当局自我监督、自我控制的内在约束机制，并且日益成为政府间接调控国民经济运行的有效手段。现代企业的股东及其他利益相关者已经超越了企业管理当局成为内部控制报告的主要使用人。建立健全内部控制已不再是企业的“内部事务”，而是企业界、会计职业界和政府证券监管机构等的共同责任，     

我国电信企业营销模式的创新

电信企业的营销管理就是电信企业对其市场营销的计划、组织、执行和控制。以实现营销为目标的管理活动。如今，由于电信企业真正走入市场的时间较短，对市场营销理念的认识不足，对营销管理的手段和方法欠缺，因此，对电信企业的营销管理进行创新与研究就显得十分必要。在电信市场日趋激烈的竞争形势下，传统的营销观念和方式越来越难以顺时应变，提出“营销创新”这一观点，具有重要的现实意义。本文就我国电信企业营销模式的创新进行了探讨。     

关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究

当前,各企业要想在竞争激烈的市场中处于长胜之地,就必须进一步加强内部财务管理力度,对其成本进行有效控制。本文首先论述了企业成本控制中存在的问题,其次阐述了企业财务管理目标下的成本控制及其方法。     

关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究

当前,各企业要想在竞争激烈的市场中处于长胜之地,就必须进一步加强内部财务管理力度,对其成本进行有效控制。本文首先论述了企业成本控制中存在的问题,其次阐述了企业财务管理目标下的成本控制及其方法。     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

浅谈行政事业单位的内部控制

行政事业单位要达到财政资金使用的“高效”要求,主要靠其自我约束和“自律”。为了使这种“自律”产生成效,可将现代经济管理中的内部控制理论引入行政事业单位的财政资金管理。由于种种原因,各地对实行内部控制制度的做法不一,存在很多问题。本文主要针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析,旨在探求规范内部控制制度,提高资金管理效率。     

目标成本法在我国企业应用研究

通过降低成本来达到提高企业经济效益是现阶段绝大多数企业优先选择的战略方式之一。然而,当前我国企业成本管理能力还相对较弱,企业都或多过少的存在“成本高,效益低”的问题。目标成本法是日本在美国目标管理理论的基础上创新拓展出来的一种可以结合市场情况和企业发展的有效的成本控制方式,在国外取得了一定的成效。加强目标成本法的应用和研究,在一定程度上可以帮助我国企降低成本,提高收益率,在市场上占据一席之地。     

赢在学习力

世界经济管理理论发展到今天,其中一个最新的理论就是学习型组织的管理理论。这个理论有一个公式,即学习的速度小于时代发展的速度就等于死亡。换言之,如果你的学习跟不上这个时代就会被淘汰。因此,联合国科教文组织专家断言,“21世纪的文盲不是没有文化的人,而是不会学习的人”。此言极是。现在有一种流行的说法:企业竞争是人才的竞争。其实不够准确。按照学习型组织理论,企业的竞争是学习力的竞争。所谓学习力是由学习动力、学习毅力和学习能力三要素构成——动力靠目标产生,毅力由意志决定,能力靠学习培养。当然,说企业竞争是人才的竞争不够准确,     

学会自我经营

“经营”原本是用于企业管理的一个词，其原意是企业的筹划和管理。但是，随着人们管理思维和理念的变化，“经营”一词已经被赋予了更加广泛的内容，它已与社会广泛联姻，出现了许多诸如“资本经营”，甚至是“婚姻经营”等令人原本并不与“经营”相关的概念。在这里，我们也不妨将“经营”一词引进我们的生活，将其与自我人生联系在一起，开个“自我经营”的天窗与大家分享。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

银行管理者用人艺术四招

企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。