把深化改革与加强管理同步推进

本文介绍了湖南省地矿局416队近几年把深化改革与强化管理两者有机结合起来,做到改革方案与管理方案同步构思,改革措施与管理措施同步实施,深化改革与强化管理同步完善。从而使改革得以健康发展,管理得到不断加强,地质找矿效果和经济效益也有了提高。     

对我局两个地勘单位活力状况的调查

本文通过对甘肃省地质矿产局所属的地质调查队和探矿一队这两个地勘单位经济活力状况的调查,分析了造成两个单位经济活力截然不同的原因,并提出了如何搞活地勘单位的对策。     

对我局九十年代发展战略的构想

本文在对第一冶金地质勘查局80年代工作进行回顾的基础上,提出对该局90年代发展战略的构想。     

邯钢管理经验对地勘单位实现两个转变的启示

文章作者叙述了学习邯钢管理经验的体会和启示，并结合地勘单位的实际情况提出了学习邯钢经验的具体措施。     

我局地质市场管理实行“双向承包”的探索

此文介绍了湖北省地矿局1990年对该局基础工程公司珠海分公司实行自主经营、统一管理、独立核算、自负盈亏的“双向承包”办法和取得的成效。     

对当前地勘单位治理整顿深化改革的刍议

本文认为当前地勘单位面临的主要问题除资金短缺,队伍结构不合理外,还存在:有些地勘单位对改革缺之正确的思想基础,初期找矿投入不足,计划调节与市场调节机制尚待完善或建立,宏观调控与微观搞活之间不够协调,地勘单位内部混淆了作业承包与经营承包的界限。文章对通过治理整顿深化改革应注意解决职工心态调整、强化初期找矿、产业结构调整,完善承包经营,加强管理等提出了建议。     

增强地勘单位活力的出路在于深化改革

文章介绍了山东局近几年来搞活地勘单位的成效和主要措施,以及存在的问题。并对如何搞活地勘单位提出了几点建议。     

地矿主管机关后勤工作的根本出路在于深化改革

文章对目前地矿主管机关后勤工作管理体制方面存在的问题进行了分析,论述了机关后勤工作改革的基本原则,认为机关后勤工作体制改革的思路是:(1)机关后勤服务工作的社会化是改革的长远目标;(2)从机关后勤部门人员编制管理改革入手,为推进后勤服务工作社会化创造条件;(3)机构的设置要考虑机关后勤工作的特点;(4)对后勤服务单位可实行不同形式的承包经营责任制。     

深化地勘单位改革的设想

本文以沿海地区地质队为背景,提出了深化地勘单位改革的设想。     

积极发挥地勘单位的优势：对黑龙江局西部四个地勘单位的调查

本报告通过对黑龙江省地矿局所属四个地勘单位的调查,认为当前存在的问题是:任务不饱满,职工思想波动较大;地质市场不稳定,多种经营发展不平衡,缺少资金,盲目扩大生产规模。建议适当增加地勘经费;建立一个以国家地质项目为主,多种经营为辅的产业结构,给予政策上扶特。     

深化改革 加强管理提高地勘单位市场竞争能力

文章作者对深化改革与加强管理的辩证统一关系进行了比较详细地阐述。分析了地勘单位在处理二者关系上存在的问题，提出了把深化改革和加强管理紧密结合起来的工作要求。     

深化改革 加速发展 在整体进入市场中搞活地勘单位

本文介绍了西北有色地质勘查局十年来改革、发展所取得的成效及其经验和体会。     

对国有地勘单位分类改革的思考与建议——以福建省地勘局为例

回顾国有地勘单位以往的改革,剖析地勘产品有别于一般工业产品的特点,进一步证明保留公益性地勘队伍的必要性和地勘单位暂不具备全面企业化的理由.对国有地勘单位分类改革的建议:(1)遵循分类推进事业单位改革的四项基本要求;(2)以促进公益性地质事业发展为目的;(3)坚持实事求是的原则,不搞一刀切;(4)整合辖区内的地勘队伍;(5)以创新体制机制为核心;(6)科学分类,合理定位.     

加速地勘单位企业化改革的进程

文章认为不走企业化道路搞不活地勘单位。地勘单位企业化的基础是广阔的市场而不只是地勘成果商品化的程度。地勘成果商品化的推进加重了地勘单位企业化的紧迫性。办好企业是推进地勘单位企业化的前提,是当前地勘工作改革深化发展的前沿阵地。办企业要面向市场,要重视资产积累增殖。地勘业的经营管理制度要向企业靠近。     

国家机构改革后地勘单位的改革方向和方式

文章对国土资源部成立之后的新形势下,如何明确地勘单位的改革目标,如何探索向企业转化的途径和方式,以及在转化过程中需要解决的问题提出了意见和论证。     

对地质勘查工作进入有计划商品经济轨道的探讨

本文提出从三个方面推进地质勘查工作进入有计划商品经济轨道。一是在地质勘查经济运行中实行计划和市场的结合,通过直接计划、间接计划和市场调节三种形式,充分发挥计划和市场两种调节机制的作用;二是加快地质勘查单位企业化的改革步伐,主要是强化预约束,堵住吃“大锅饭”的后路,促使地勘单位尽快发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者,以适应有计划商品经济的要求;三是改革宏观管理,对地勘单位的生产经营活动建立综合考核指标体系,突出价值量的考核,减少实物量的考核,加强经济手段调控,减少直接干预。     

对三局勘基业“九五”发展战略的思考

文章从总结分析冶金地质第三勘查局工勘及施工业＂八五＂快速发展的经验、教训入手，就管理体制，市场开发、技术装备、队伍建设和发展途径等五个方面阐述了三局勘基业＂九五＂发展战略要点，并提出了（１）以市场为载体，以利益为纽带，推进集团化联合；（２）按市场联进、长短互补、利益均沾、共同发展的原则，建立协作伙伴，提高市场占有率；（３）按复合型人才标准，全面提高职工队伍素质；（４）按整体配套先进，部分超前领先的原则建立装备体系；（５）把依靠科技进步，强化科学管理作为＂九五＂发展战略的主旋律等建设。     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

浅谈地勘单位股份合作制改革中的问题和思路

文章介绍了西南有色地质勘查局三一○队基础工程公司股份合作制改革的情况,分析了基础工程公司股份合作制实践中存在的种种缺陷,提出了完善、深化改革的思路.     

浅谈深化铀矿地勘单位改革问题

文章在对“七五”期间核工业总公司地质改革与发展方面所取得的成效作了简要回顾的基础上,提出当前应着重处理好改革与发展、承包与管理、经济效益与安置效益、集中统一与分级管理、精神文明与物质文明建设等几个方面的关系。