夯实基础工作努力提高质量管理水平

2005年,大庆油田有限责任公司（以下简称“油田公司”）紧紧围绕“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟目标,努力夯实基础工作,强化管理与监督,提高了全体员工质量意识,为确立正常生产秩序、实现科学管理和提高经济效益发挥了良好的作用.圆满完成股份公司质量监督抽检计划,计划完成率100%;油田公司质量监督抽检计划顺利完成,计划完成率99.48%;采购物资质量监督检验效果明显.     

长庆石油勘探局召开用户满意工程评价报告评审发布会

2003年12月26日,长庆石油勘探局在西安召开了用户满意工程评价报告评审发布会。钻井工程总公司、井下技术作业处、机械制造总厂等13个单位的26名代表参加了会议。用户满意工程是勘探局2003年质量工作的重点和亮点。年初对用户满意工程进行了策划;4月份派有关人员参加了集团公司     

树立用户价值理念提供用户满意服务

近年来，长庆石油勘探局钻井工程总公司积极探索实施用户满意工程的有效途径和方法．建立了较为科学的用户满意度测评指标评价体系，使公司的工程服务质量不断提升，用户满意率呈逐年明显上升趋势，收到了很好的效果。在2004年的用户调查中，公司共收集用户调查问卷120份，每个季度抽样15-16份，共抽样46份进行计算，收集到具体意见86条，现场整改70条，限期整改12条．提交上级领导协助解决的4条，用户满意率达到88．72％，达到预期目标。同时，对公司下属的15个专业公司进行培训，其中有11个专业公司已开始实施用户满意工程。     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

质量无极限(二)--长庆石油勘探局"实施用户满意工程"调查

谈起自己的工作和石油问题，长庆石油勘探局质量安全环保处郭占春副处长的脸上洋溢着自豪和兴奋，平静亦不失文雅的举止中，同样也流露着自己肩上的责任和义务。     

强化内部质量审核完善企业质量体系

本文通过胜利石油管理局总机械厂在贯彻执行ISO 9000系列标准过程中,实施内部质量审核工作的具体实践,用事实证明了企业在贯彻标准、建立质量体系的同时,必须通过强有力的内部质量审核达到不断完善质量体系的目的.     

推广实施“用户满意工程”提高电力装备质量

“用户满意工程”是由中国质量协会、国家技术监督局和原国内贸易部等八部委（会）发起,在全国范围内实施的一项针对企业、产品、服务和建设工程进行的、由用户直接参与的全国性质量评价活动,是目前全国范围内涉及行业最全、范围最广、社会影响最大的质量评价工作.开展“用户满意工程”活动的主要目的是通过用户评价和反馈,引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念,不断提高产品、工程和服务质量,以质量赢得市场,使企业具备较强的市场竞争力.根据活动要求,各行业每年定期发布全国性的用户满意度评价报告,在社会上引起了较好的反响.     

为行业腾飞夯实质量基础

为中国制造增光——纺织行业质量工作系列报道到本期将告一段落。在此,我们快速回放以往几期报道的要点,对纺织服装行业在质量工作中付出的努力和取得的成绩作一简要归纳。     

突出创新 强化管理 夯实基础 大庆油田第六采油厂试验大队拓展三采工作新局面

大庆油田第六采油厂试验大队承担着油田聚驱后挖潜方法研究、二类油层提高采收率技术研究和三类油层三次采油试验研究等油田试验任务,是集科研、试验、生产于一体的油田三次采油的前沿阵地.2008年,试验大队积极开展科研试验,不断夯实工作基础,提高生产管理水平,创新基层党建和思想政治工作,打造出一支三采和谐团队.     

加强施工自检制度建设 提高工程质量

全面推行建设监理制后，某些地方中小企业对工程施工自检体制有放松倾向，无论管理人员配备，还是自检制度不完善，依赖监理，我的把监理当成质检员，作者在自己管理的工程上认真进行自检，总结形成自检制度，文章着重论述了钢筋混凝土结构工程施工自检依据，自检内容，自检重点，以及自改处理测试。     

完善质量管理体系 提高产品设计质量

通过对企业产品设计与开发过程控制现状的分析,找出影响产品设计和开发过程控制的关键因素,提出相应的改进建议,完善质量管理体系,提高产品设计质量,以实现生产一代、贮备一代、研发一代的产品更新结构。     

实施质量工资制度有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度．实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度．从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。     

强化质量计量基础 提升管理水平 为绿色、数字、示范油田奠定坚实基础

2010年是长庆油田分公司实现5 000万t既定目标的关键时期,也是采油一厂实现313.5万t原油生产任务和持续稳产的重要一年。全面实施基础管理建设工程,既是贯彻落实集团公司和油田公司的发展战略部署,不断增强企业科学发展能力的重要基础和保障,也是提升采油一厂基层执行力和提升企业基础管理水平的关键所在。     

包装质量综合评估体系的建立

根据产品包装所必须具备的功能要求，利用层次分析法建立产品包装的评估体系。应用先进有效的系统评价方法，确定各级指标的权重集，并对该体系中的主观定性指标运用模糊数学等方法进行定量化处理，实现产品包装整体质量说价的数值化。对产品包装作综合评价与决策不仅方便于对包装整体质量作纵向与横向的比较，而且对全面有效地控制与管理包装质量乃至产品总体质量都有十分重要的意义。     

运用质量管理休系提高航天咨询服务产品质量

质量管理理论从提出到现在已走过百年的历史,它指导人们不断超越自我、追求卓越,现代质量管理理论更是促进了科技进步和全球经济一体化的形成与发展.随着改革开放的不断深入,我国航天事业取得了举世瞩目的辉煌成就,航天咨询服务业也随之得到快速发展,其中引入先进的现代质量管理理念,深化质量意识,全面提高质量管理水平,为航天科技工业的可持续发展提供了重要保障.     

完善公路监理体制确保公路工程质量

分析我国公路工程监理的现状，进一步阐述完善监理制度的必要性，并对监理工作的几个主要的关系进行了分析，巳达到确保工程质量的目的。     

以高职就业为导向 提高学生顶岗实习质量

通过分析影响学生顶岗实习质量不高的原因,总结出通过增强学生的专业技能,做好实习前学生的思想工作,强化实习过程管理,作好"双选会"的组织安排,强化实习过程管理等途径,从而改善学生的顶岗实习质量,达到提高学生就业质量的目的。     

新形势下提高石油企业质量体系有效性的探讨

就目前石油企业所面临的形势,提出了如何依靠深化改革,提高企业质量体系有效性来增强抵御市场冲击的能力,逐步适应国际市场的挑战.     

对企业提高质量体系实施有效性的探讨

通过总结多年从事企业质量管理工作经验，认为只有通过扎实的贯标、严格质量程序管理行为、全面实施过程控制、坚持质量体系的持续改进，才能不断建设和完善质量管理体系，充分发挥质量管理体系的增值作用。从而逐步提高企业质量管理总体水平，建立企业质量管理长效机制。