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"158海融是陪着用户向前走。在走的过程中,用户需要什么,我们就会做什么,用户走一百年,我们就会陪着用户走一百年,而不是等着用户走过来",夏耘说。"如果有一天我不做 CEO 了。我有两件事情不会去做,一个是互联网,一个是证券。我的理想是做股票",夏耘说。"我是往前冲的一个人,不是守家的",夏耘说。对于夏耘来说他是一直在158海融踏踏实实做自己的事情,那就让我们听一听这位务实而且稳健的夏耘会带领158海融怎样走下去。 相似文献
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人往高处走,水往低处流,这是生活中的一种自然规律。也就是说,人为了达到某种目的,总是追求最高利益,满足自己的需求;可有的人认定一种职业,就追求一种精神,哪怕没有利益可言,哪怕有生命危险,都痴心不改,高官厚禄都动摇不了他的决心。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(1):55-57
许多企业对业务员兼职深恶痛绝,但又无可奈何。其实,人往高处走,水往低处流。你是否放下过雇主的心态,站在业务员的立场考虑过这个问题? 相似文献
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潘爱国 《现代营销(创富信息版)》2006,(8)
<正>我实在不明白:公司的钱没少花,怎么就留不住人呢?员工的月收入虽然比较低,但每到年底,我都会给员工发一个大红包。我这么做,是用年底红包牵着员工,目的是防止他们跳槽。如果把奖金平均分到工资里,我的员工收入就不低了,比许多同行还要高出一头。可问题是,有些员工对薪酬有很大的抱怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就。我该怎么办? (顾存昕) 相似文献
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<正>埋在地下的宝石与石头没有两样,谁发现宝石谁就使宝石价值连城,谁把宝石创造成艺术品谁就使它升值无限。电话不是爱迪生发明的、汽车不是通用公司发明的、手机不是乔布斯发明的,但他们通过创意形成了全世界最大的产业链。一部《哈利·波特》通过创意形成动漫、娱乐千亿美元产业。一部《立秋》创意晋商文化资源海内外演出600多场。一部《乔家大院》通过创作收视率名列当年央视电视剧第一。"发展文化产业和提高人的素质则是‘人往高处走’,是要把‘自然 相似文献
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胡明杰 《现代营销(创富信息版)》2009,(8)
<正>为什么营销人员最不稳定?因为你从一开始就看错人了。误判1:印象好就是实力好有些人几乎是跳槽专业户,每次落脚长则一年半载,短则两三个月。他们是工作 相似文献
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当原《新京报》总经理韩文前突然离职并加盟了一家似乎名不见经传的列车传媒,接到最多的不是祝福声而是诸多人的不解和质疑,人往高处走,水往低处流,似乎是天经地义的道理,那么,韩文前从一份有影响力的都市报到一份甚至被误认为DM杂志的职业转换,似乎就显得没有道理了。 相似文献
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人往高处走,水往低处流,这是生活中的一种自然规律。也就是说,人为了达到某种目的.总是追求最高利益,满足自己的需求;可有的人认定一种职业,就追求一种精神,哪怕没有利益可言,哪怕有生命危险,都痴心不改,高官厚禄都动摇不了他的决心。中国人民财产保险股份有限公司重庆市武隆支公司的魏元生就是这样一个人。1991年,魏元生被原中国人民保险公司武隆县支公司聘任为平桥保险代办所保险员,步入保险业的大门后,他无怨无悔,一干就是13个年头了,并从一名普通的业务员当上代办所所长。 相似文献
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许桂玉 《现代营销(创富信息版)》1997,(6)
<正> 王女士待岗半年多了,孩子要读书,父母要赡养,丈夫单位效益也不好,直急得她心烦意乱。但有什么办法?三十八岁的人了,原在机械厂当装配工,一兼并裁员,女工纷纷落马。几个推销员"跳槽"走了,厂里更是吃紧。工资发不出来,急得她头发白 相似文献
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俗话说,铁打的公司流水的兵,营销人就像候鸟一样经常迁徙。人往高处走,水往低处流,这也是人之常情。被猎头挖到家具行业L公司之后,便按照我的老习惯,对家具市场作了一番考察。我想我的调查与分析,对中国家具业营销人员和创业者尽快熟悉行业情况,能起到抛砖引玉、拓展思维的作用。 相似文献
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学校培养人就看四个:第一是兴趣,第二是习惯,第三是性格,第四是格局。这跟做投资、创业太像了。我想起2005年的时候,那时候牛文文还在做"未来之星"评比,那次李彦宏是第一名,我是第二名;今天李彦宏变成了巨星,我变成了星探。所以每个人命运是不一样的。我做过创业,又做过投资,从角色转换的角度讲一点体会。我觉得,做企业的人更多地需要 相似文献
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<正>观察周围跳槽的人,并非人人都越跳越好,也是有人欢喜有人愁。看来,跳槽也要根据个人具体情况,慎重考虑后,再量力而行。笔者在此总结出不跳槽的八大理由,供您参考:1、也许你压根就没有跳槽的想法——尽管目前的工作状态也有很多不尽如人意之处——只是看到周围的人跳槽才心动。这种情况下你大可不必去追赶跳槽的时髦。 相似文献
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陈骥 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(2):56-57
企业掏钱培训员工,员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了,员工也流失了,企业培训"赔了夫人又折兵"。但是,企业不提供培训机会,优秀人才招都招不来。"不培训是等死,培训是找死。"怎么办? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(6)
<正> 为什么,一个集科、工、贸一体的大公司,食品、化工、机械都有,人员多,规模大,就是不赚钱呢?尤其是,各行业的工程师,干一年半载就跳槽就走人呢?结果是年年人员没少招,年年人员又没少走,净给人家培养人了。原因何在?后来公司从一位要走的工程师那儿得到了答案:你们什么都搞,看似大而全,实际什么都干 相似文献