推出去 给政策让基层放开脚走路

伊敏河矿区建设工程处是矿区建设指挥部所属自营施工企业,在企业内部经营承包中作了大胆的探索,取得了一些经验,但也存在一些问题和不足.下面向财务司和东煤公司的领导汇报一下我们的做法:     

推行变压器台区经营承包工作提高企业经营管理水平

为挖掘会员单位在经营管理工作中的典型经验．推动供电企业整体管理水平的提高．中电联供电分会于2005年1月和4月两次赴吉林供电公司开展台区经营承包工作的调研。通过调研发现．该公司经过四年的艰苦奋斗和努力实战．实现了按变压器台区全员承包，并使台区经营承包工作不断完善，为吉林供电公司的经营管理和优质服务开创了新局面。该公司推行的按台区经营承包的做法．具有先进性、合理性和可操作性．得到了多数职工的拥护。在具体实施过程中．它们采用了较先进的技术和管理手段，坚持以人为本，注重现场管理、过程控制和机制创新．对提高企业经营管理水平，挖掘内部潜能，发挥人的主观能动性，降损增效，提升整体服务水平起到了重要作用．同时．为下一步的配售分开的改革奠定了良好基础。总之，经验珍贵，手段先进．效果明显．极具推广价值。     

努力建立一支精悍高效的干部队伍

我公司是一个仅有2000多职工的国营施工企业,在完成第一轮经营承包以后,于1991年实行第二轮承包。实行经营承包,碰到一个较大的难题,就是如何建立一支精悍高效的干部队伍,改善生产关系以适应生产力发展。我公司是一个老国营企业,由于历史的原因,使行政机构越来越臃肿,办事人员越来越多。因为干部“铁交椅”的问题没有解决,在承包中,一些干部无风险,有的只关心自己当月的奖金,有的认为干部是终身制的,不求上进,做一天和尚撞一天钟;有的做办公室“金     

经营承包中的问题及对策

经营承包中的问题及对策抚顺公司石油三厂服务公司刘智干：企业在新的形势下，选择了承包的经营方式，但是，由于存在诸多问题，阻碍和制约着企业经营承包向更深层亥发展，其主要问题一是承包经营自主权不落实。二是承包数的确定，存在着主观意志倾向。三是在承包合同的履...     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

施工承包中加强企业内部团结协作问题的探讨

近几年来,施工企业通过对上实行经营承包,对下层层推行经济承包责任制,对国家有了新贡献,为企业增加了积累,给职工个人带来了更多实惠,调动了广大职工的积极性和创造力,搞活了企业。但     

浅议黑岱沟露天矿财务管理电算化系统的开发

现代化企业管理离不开现代化的管理手段，按照公司1997年提出的工作思路，结合我矿1997年度经营承包的总体战略，矿经营管理部配合矿计算机室从年初就开始着手经营管理系统的开发与研究工作。经过半年多的艰苦努力，到目前为止，已初步完成了“会计核算、全过程成本管理、矿内经营承包费用核算”一体化的财务管理子系统的开发工作。一、总体思路该系统在设计时除了考虑国家颁布的财务会计制度，以及有关的法律、法规外，更主要的还充分考虑了我矿1997年度经营承包、指标分解、费用考核等的实际情况。系统共分为三大部分，即：会计核算、成本…     

以质量信誉求生存 靠加强管理增效益

我们中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司是直属总公司基建系统的国家资质一级建安施工企业,现有职工16655人,下设十处一厂。1988至1990年,公司超额完成了与原煤炭部签订的三年经营承包合同。三年实现利润总额是承包指标的217%。1991年,在连续七年超额完成各项经济技术指标的基础上,再次签订了为期两年的滚动承包合同。近几年来,我们在总公司的正确领导下,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,坚持以     

做到“六坚持 六促进” 把思想工作落到实处

2000年是交运公司实现首轮改制经营承包总目标的最后一年。面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备日益老化的严峻生产经营形势,交运公司党委认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会和中央、武钢思想政治工作会议精神,以邓小平理论为指导,紧紧围绕实现改制经营首轮承包总目标,切实加强和改进思想政治工作,有效地调动了广大职工的积极性和创造性,促进了企业的改革、发展和稳定。先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢模范职工之家、武钢红旗团委、武钢优秀思想政治工作研究会等称号。总结2000年交运公司思想政治工作的先进经验,主要概括为:"六坚持、六促进":一、坚持用邓小平理论武装干部职工头脑,促进了职工思想观念的转变。交运公司党委将学习邓小平理论与学习贯彻"三个代表"重要思想和党     

企业是利润中心 项目是成本中心

企业是利润中心,项目是成本中心,这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济责任监督与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微,其原因之一就是在指导     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

国有工业企业经营承包浅议

作者在总结安徽省实行经营承包的基本作法后指出,“经营承包”与“利润承包”或小型企业的“经济承包”均有区别,其实质是国有工业企业在利改税的基础上实行的一种企业向国家承担经济责任的企业外部经济责任制形式。作者认为,实行经营承包既是全民所有制企业的所有权和经营权适当分开的必然要求也,是对“利改税”的补充和完善,同时又是沟通宏观控制和微观搞活的桥梁;实行第二步利改税的国有工业企业,要完善经济责任制,还必须实行经营承包。最后,作者还提出承包指标的选定等尚需进一步认识和解决的问题。     

从“四大困惑”到“四项对策”——施工企业转机建制中思想政治工作的思考

题记:我国施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对政工人员提出了新的要求。政工人员必须适应全新的管理理念、管理方式和组织形式,以便能够适应瞬息万变的环境,对新问题做出快捷、有效的反应,为企业作出更大的贡献。新问题—“四大困惑”实行经营承包目标责任制     

找准新形势下思想政治工作的切入点

铁合金公司是1996年7月开始实行五年资产经营承包的单位,是武钢(集团)公司"推墙入海"的第一批"子公司"之一。实行资产经营承包近四年来,减亏额从1996年的3700万元到1998年以每年1000万元的幅度递减。今年上半年又实现减亏1430万元,比去年同期有更大幅度的增长。今年底,该公司有望结束多年亏损的历史,实现扭亏为盈。从该公司取得较明显的经济效益看,除了从机构、人事、分配制度上进行了一系列改革外,其中,思想政治工作根据新形势的特征,找准切入点,是一个重要的方面。他们的体会是:     

施工定额是施工企业组织生产经营管理的基础和尺子

多年来,施工企业在推行定额管理问题上,始终在徘徊。我公司为了加强这一工作,组织有关人员用3年时间编制了公司内部施工定额。现就此谈点个人看法。 一、施工定额的作用与意义 企业在组织施工生产前可依据施工定额编制劳动力、材料、机械实物及价值耗量计划;在招投标工作中,施工定额用于计算工作量及投标报价或拟订标底;在施工过程中,施工定额用于人、机、料消耗控制;     

强化经营目标管理 实行分档升级责任制

烟台二建公司于1994年初经上级政府批准正式改组为股份制企业。随着企业的转轨改制,我们从公司的实际情况出发,先后制定了一系列改革配套措施,尤其是实行经营目标分档升级责任制,强化了内部激励机制,量化了考核标准,增强了可操作性,较好地克服了经营承包中存在的缺陷和不足,真正体现了按效取酬,调动了各分公司创利的积极性,促进了企业经济效益的持续增长,为企业的发展注入了新的活力。     

建立“三大机制” 深化企业民主管理

近几年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题和生产经营的严峻形势,坚持不懈地贯彻落实依靠方针,不断深化职工民主参与、民主管理和民主监督,较好地促进了企业的改革、发展和稳定。一、完善民主参与机制,适应企业改制和市场竞争要求——建立健全与企业法人治理结构相适应的民主管理制度。去年以来,武钢按照现代企业制度要求,组建了武汉钢铁股份公司,将一批资产经营承包单位改制为全资予公司,并逐步建立与之相适应的企业法人治理结构。为此,公司工会针对     

邓小平理论指引我们前进

邓小平理论是建设有中国特色社会主义理论的科学体系。解放思想,实事求是邓小平理论的精髓。改革开放20年来,我们正是依靠和运用邓小平"解放思想,实事求是"这个精髓,在深化企业改革中,大胆实践,开拓进取,有力地推进了企业改革和发展。党的十一届三中全会以来,我公司先后经历了两次大转折,两次大改革。70年代,从攀钢转战武钢;80年代,从十九冶归并武钢;90年代,第一轮经营承包和第二轮资产经营承包。在这急骤的转换与变革中,伴随着新旧思想的交锋,新旧机制的转变,干部职工的思想一次比一次活跃。尤其是随着社会主义市场经济体制的建立,企业多年积累下来的深层次矛盾日渐突出,如:管理体制、产品结构、劳动组织、经营机制等方面,都存在着不适应新形     

对完善全员分级经营承包的思考

我们沈阳市第四建筑工程公司,实行承包经营责任制已经三年,今年是第一轮承包期的最后一年,实践证明,全员分级经营承包是大型建筑企业贯彻落实承包经营责任制的一种有效方式,是搞活企业的重要途径。但是,这种经营管理模式,是在企业旧的体制上产生发展起来的,在实践中尚需不断巩固完善,就此谈一点粗浅的认识。一、全员分级经营承包实践中的反差     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…