不同所有制企业资源状况的差异研究

一、引言本文就国内不同企业(以国有企业、三资企业和私营企业为代表)处于相似的企业外部环境,经营效益状况却相差悬殊。寻求不同企业内部管理环境“资源状况”这一变量对不同企业内部管理实践活动的影响,研究并分析不同所有制企业之间在“资源状况”方面是否存在着显著差异,进而探明造成这些差异的根源。二、研究方法1.研究对象及研究工具本文的1464个研究对象是有代表性的:对不同所有制企业高层管理者特征的测量采用的是《企业中层管理者管理环境评价问卷》,问卷整体的Cronbachа系数为0.9604。其中,资源状况的测量,我们是通过对其子维度…     

企业预算管理应用技巧

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称.通过"分散权责,集中监督"方式,促进企业资源有效配置、实现企业目标,提高生产效率.     

企业内部管理存在的问题研究

我国企业正处于转型发展时期,在这个时候企业内部管理特别重要,它将决定了企业未来发展状况,良好的企业内部管理是非常成功的,其能给企业带来最佳的企业业绩.企业内部管理问题是企业生存和发展的重要问题,每一个企业都非常重视企业内部管理问题的分析与研究,最重要的是能够根据问题找到最佳的处理方案.本文就是根据企业内部管理在我现阶段出现的现状,并根据现状分析出现的问题,最终找到了一些可以解决问题的方案.     

我国上市公司"壳"资源利用绩效的实证研究

本文采用一种特殊的方法对近几年沪、深两地上市公司的"壳"资源利用绩效进行实证研究.检验结果表明,从总体上看短期内上市公司"壳"资源利用可以使得"壳"公司经营业绩提高,但在长期内"壳"资源利用绩效是令人失望的,不同的"壳"资源利用方式对企业业绩的促进作用也存在一定的差异.     

论ERP与电子商务整合的必要性

21世纪各种技术的飞速发展给企业带来机遇和挑战。电子商务的发展为企业开展对外市场营销提供了一条更为便捷、广阔的渠道,而ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源规划)技术的应用可对企业加强内部管理提供强大的技术支持。可以说,电子商务是建立在ERP的基础之上的应用,ERP是企业实施电子商务的支撑系统。但由于二者基于不同的技术平台,流程、侧重点都有所差异,如果二者整合起来,将成为增强企业竞争力的一种有效途径。     

浅议企业资金内部控制管理

企业的资金是企业最重要的资源之一.近年来,不少企业因资金内部控制不善,引起企业资金外流,对企业造成了不同程度的经济损失.为确保资金的安全性、可实用性和效率性,企业应不断优化资金的内部控制和管理.本文将对企业在资金内部管理过程中,出现的较为常见的问题做出分析,并提出相应的改善构想.     

完善企业制度管理 促进生产秩序稳定

在企业经济增长的微利时代,如何创新内部管理,以"有用、管用、实用"的管理理念完善企业制度管理,提高企业自身应对市场挑战的竞争能力,是现代企业应十分重视的问题。本文立足于制度的时效性和导向性特点,分析目前企业制度管理存在的不足,阐述了如何通过制度的运用、修改、废除和取代等过程,强化制度管理,发挥资源作用,保障各项工作有序进行,推动企业内部管理水平的提高。     

企业文化的制度经济学浅析

对于企业文化 ,国内外众多学者说法不一 ,不同的学者对企业文化有着多种不同的描述性定义。企业文化作为一种无型经济资源有降低内部管理和交易费用的重要作用。企业应重视企业文化的建设 ,促进企业稳定健康发展     

浅述会计信息流与企业财务管理之间的对等关系

现代意义上管理控制职能的含义强调以人为中心的管理,包括对组织内物质资源的管理,物流资源的管理,管理对象不同,所采用的方法和手段也不同".在所有业务信息流中,会计信息可以说是一种最基础的信息源,几乎所提供的服务均体现在会计报表内、账务体系中.它是会计报表系统和各种统计系统的基础数据,它是企业发展战略和内部管理的决策依据,它是企业提高核心竞争力的基石.     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动.它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益.本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益.     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

基于企业自身的我国中小企业融资难问题根源与对策

通过对中小企业及其融资的现状呈示,分析我国中小企业融资难的内部原因,即企业自身信用状况、企业内部管理状况和企业自身规模带来的影响,并提出解决我国中小企业融资难的对策。完善中小企业信用体系、规范中小企业内部管理,并且构建中小企业融资信用评价指标体系,通过互联网金融打破融资缺口,促使解决中小企业融资难问题。     

撰写财务分析报告的方法

财务分析报告(主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映.撰写财务报告以下5点值得注意:     

谈建筑安装施工企业会计信息化建设

建筑业在我国国民经济的组成中无疑是支柱性的产业,建筑施工企业的发展状况对于国民经济的整体水平具有重要的影响.通过会计信息化的手段来加强施工企业的内部管理水平,有效控制施工成本,提升其盈利空间,从而实现经济效益最大化,是当今建筑安装施工企业内部管理中的重要课题.本文主要对建筑安装施工企业会计信息化建设的具体方法和策略进行相应的分析与探讨.     

企业应收账款相关问题分析

应收账款管理作为企业资金管理的一项重要内容,直接影响到企业营运资金周转、经济效益、可用资源、现金流量等.如果企业应收账款问题得不到及时解决就会对企业生产经营产生重大影响甚至导致破产危机.本文从企业内部管理出发,对企业应收账款管理中存在的问题做了简单分析,并提出加强企业应收账款管理的相关措施.     

论内部管理报告体系的构建

一、基于战略管理过程的内部管理报告的内容体系(一)战略及资源规划中的内部管理报告1．与战略形成有关的管理信息报告。在战略制定过程中,企业不仅需要对竞争对手进行全方位的分析,还需要对潜在进入者、购买者、供应商     

发动机再制造成本管理研究

再制造是实现循环经济"减量化,再利用,资源化"的重要途径,在目前能源、资源日趋紧缺、环保压力增大的情况下,使用制造及消耗成本较低的再制造产品无疑更具现实意义。本文就如何加强再制造企业内部管理进行探索。     

安徽省工业企业人力资源开发状况调查分析

诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒乐茨认为人力资源是一切资源中最主要的资源,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识.以安徽省1877家不同性质的工业企业为调查对象,分析研究企业员工的培训状况,为进一步研究地区经济发展与员工培训之间的关系提供依据.     

风险企业成长过程风险控制体系的建立

一、各个阶段风险企业的风险类型和特点风险企业发展过程一般分为:种子期、起步期、成长期、成熟期等阶段。各个阶段由于风险企业面临的外部发展环境和内部资源状况的差异,带来各个阶段风险企业各不相同的风险类型和特点。具体来说:1.种子期风险企业。处于这一阶段的风险企业面     

浅论全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,主要是通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动。