基于流程的组织绩效改进研究

绩效改进是绩效管理过程的关键环节.绩效管理的目的就是实现绩效的持续改进,绩效管理循环的实质就是绩效改进的循环.传统绩效管理多注重最终结果,而忽视了实现结果的流程.探讨基于流程的组织绩效改进有重要意义.     

医护绩效工资调查问卷报告

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进医院的绩效,即通过绩效工资传达医院绩效预期的信息,激励所有员工来达到它的目的.绩效工资是一种过程管理,将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程.绩效工资又是一种动态管理,不断制定计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节.因此...     

浅谈高职院校绩效管理问题

近年来,随着高校教育改革的深入进行,绩效管理理论在高校的应用越来越受到重视.但绩效管理效果往往不尽人意.本人探寻绩效管理效果不佳之原因,建议建立以职业为导向,以学生为本的绩效管理指标体现,探寻高校绩效管理之路.     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.     

浅谈我国企业绩效审计中的绩效计量方法的构建

绩效计量方法是我国企业绩效审计的重要组成部分.本文首先介绍了企业绩效审计的含义和绩效计量的意义,进而重点介绍了绩效计量的财务和非财务方法,并对企业绩效计量方法提出几点建议.     

国家文化差异、组织文化差异与企业绩效——基于中外合资企业的实证研究

文化差异是影响合资企业绩效的重要原因.现有的研究大多检验文化差异对绩效的直接影响,本文试图探索文化差异与绩效间接影响的行为过程.基于对106家中外合资企业的实证调查,我们发现,国家文化差异对绩效有正相关关系,组织文化差异与绩效负相关.信任程度能够加强国家文化差异对绩效的正向影响,沟通会减弱组织文化差异对绩效的负向影响.在上述发现的基础上,本文提出了相应的管理启示和建议.     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

组织沟通在绩效管理中的应用

沟通是绩效管理的一个重要特点.在大量的有关绩效管理的专著、文章中,作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用,更有的人把沟通称做绩效管理的"灵魂",可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要.本文就绩效管理和组织沟通的定义、内容等方面进行了阐述,分析组织沟通在绩效管理中的作用.     

中国绩效审计发展问题研究

本文以审计体制为中心展开对中国绩效审计发展问题的研究.当前中国绩效审计的发展较迟缓,其主要原因在于现行审计体制的束缚.国外绩效审计的产生与发展经验表明,绩效审计只有借助于立法机关的权力与推动才能更好地发展起来.中国具有发展绩效审计的客观必要性和有利的政治条件,但只有通过进一步改革和完善政治体制、绩效预算制度和审计体制,绩效审计才能真正全面发展起来.     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段.然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策.     

绩效核算在政府绩效评估中的应用初探

我国的政府绩效评估工作开始于20世纪90年代,随着改革的持续深入,绩效评估结果的正确与否,越来越成为各级政府部门施政工作的指南,因此建立科学的绩效评估体系十分必要.本文从我国政府绩效评估现状出发,分析了我国目前政府绩效评估工作中存在的问题,提出了开展政府绩效核算的新设想,并阐述了绩效核算在政府绩效评估应用中的意义,为建立科学的绩效评估体系提供了参考.     

绩效面谈,让员工内心不再抗拒

绩效管理已经成为现代企业管理中的一个重要课题,受到越来越多的企业与管理人员的重视.该文主要从绩效面谈的作用、如何提高绩效面谈的技巧、如何与不同类型的员工进行绩效面谈三方面进行综述.为绩效管理的研究提供一些借鉴.     

供应链中企业组织学习能力对合作绩效的影响——以知识获取为中介变量的实证研究

采用结构方程模型结合166家供应链上下游企业的调查数据,通过引入知识获取这一中介变量对供应链中企业组织学习能力与合作绩效的关系进行了实证研究.其中合作绩效分为主观合作绩效与客观合作绩效.研究表明:组织学习能力与知识获取、主观合作绩效有显著的正相关关系,知识获取与客观合作绩效、主观合作绩效有显著的正相关关系,组织学习能力与客观合作绩效相关关系不显著.     

浅析事业单位工作人员绩效管理

事业单位工作人员绩效管理促进了事业单位工作人员的工作积极性和工作效率的提高,是事业单位人力资源管理的重要组成部分.事业单位应当从三个方面进行工作人员绩效管理:绩效管理的前提,建立科学的绩效管理制度;绩效管理的主体,明确岗位职责;绩效管理的关键,建立有效的绩效考核.     

企业集团营销中心绩效管理分析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具.营销中心作为企业集团的核心企业,有责任确保经营者和员工努力的目标与集团公司战略目标一致,而绩效管理具有这方面的功能.在绩效管理实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效.本文根据企业集团营销中心绩效管理现状,对绩效管理存在的问题进行分析,并提出具体的对策.     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

企业绩效激励机制构建的分析

企业绩效管理是一项系统而庞杂的工作,作为人力资源管理的核心部分,企业绩效管理在增强企业核心竞争力、优化企业内部管理、促进企业健康可持续发展方面发挥着越来越重要的作用.现阶段,国内企业的绩效管理工作仍然存在很多不完善的地方.绩效激励机制建构不合理,实施不到位直接导致很多企业内外运行不畅,因此,完善企业绩效管理制度,加强绩效考核,建构科学合理的企业绩效激励机制十分必要.本文将结合煤炭国有企业的实例,通过分析企业绩效激励机制现存问题和建构方式,为企业绩效制度管理的进一步发展指明方向.     

政府部门战略绩效管理模式构建

绩效管理作为一种评价和改进政府绩效的实用性管理工具,已引起世界各国政府的广泛关注.本文通过分析我国政府部门绩效管理的现状以及存在的问题,探讨了从战略角度构建政府部门的绩效管理模式,以期对我国政府部门的绩效管理有所借鉴.