适应会计改革新形势建立和完善企业财务指标考核体系

适应会计改革新形势建立和完善企业财务指标考核体系张永康各行业新会计制度报表体系已向国际靠拢，确定为资产负债表、损益表、财务状况变动表三张主表和财务情况说明书，是定期提供总结性书面文件的财务报告。计划经济体制下的原财务考核指标，必然要作较大的改革和调整...     

以胜任能力为基础的企业集团财务专业人才开发机制创新探索

本文从几个方面初步阐述了企业集团财务专业人才开发的一套基本机制,通过建立与职业发展通道相对应的能力素质标准体系、与岗位发展相统一的"晋级晋阶"培训体系、以能力素质标准为基础的考核评价体系,并使这三个体系有机结合,从而建立一个以胜任能力为基础的企业集团财务人员成长管理的新体系。     

企业集团绩效评价与财务评价指标问题的思考

企业集团内部母公司对子公司经营业绩进行评价考核是“母子公司管理模式”中主要的管理控制手段之一 ,其中财务评价指标已被广泛采用 ,而选择适当的财务指标也是构建企业集团考核评价体系的关键。本人在从事企业财务指标考核工作中遇到了一些难点问题 ,提出了一些想法。     

浅谈高速公路建设项目财务考核

高速公路建设项目多年来发展迅速，对建设项目的检查考核也日益增多，为了更好的搞好建设项目的财务考核，本文对高速公路建设项目财务考核的必要性、主要内容以及主要指标分别进行了阐述。     

浅析企业内部承包考核中的几个“误区”

新的企业财务制度为企业公平竞争和与国际惯列接轨提供了良好的制度环境，为整个财税体制改革和建立现代企业制度奠定了基础。然而，由于我国的市场经济与资本主义市场经济有着质的区别，某些法律规定又有别于西方国家。因此，在与国际接轨时，如果忽略国情就会与客观现实不符，则会产生负面效应，特别是在当前企业内部实行改革中，对承包责任制单位的考核中，如果考核目标确认不当，就会形成一些财务“误区”。本文就这一问题浅谈自己的看法。＠以销售收入界定为考核目标，导致财务核算。误区”以销售收入界定为考核目标，会使企业形成销售…     

关于企业财务考核指标的一点思考

第一，企业财务考核指标不应等同于财务评价指标。财务评价指标主要用于全面、准确地反映企业的经营、财务状况，并能从中找出企业存在的问题及隐患；而财务考核指标则是对企业经营者的要求，并能够体现出企业的发展战略。财务评价指标要做到全面与准确，只能是一套评价指标体系，包括对盈利能力的评价、资产运作能力的评价、抵抗风险能力（即资本结构、偿债能力）的评价等。财政部已制定出了一套评价指标体系，在国际上也有杜邦评价指标体系等。而财务考核指标完全套用以上这些评价指标是不合适的。财务考核指标应突出重点、简洁、可操作性…     

加强财务管理目标考核 提升财务保障质量效率

<正>按照会议安排,就我社开展财务管理目标考核的有关情况做一汇报。去年3月,部财务审计工作电视电话会议召开后,我们认真学习部领导讲话和会议精神,学习借鉴兄弟单位的好做法、好经验。结合我社财务工作面临的形势,认真研究改进我社财务管理中存在的薄弱环节,进一步规范我社的财务管理工作,特别是对我社运行多年的财务考核办法进行了全面梳理和反思,以进一步发     

企业业财融合现状及对策探讨

当前各大企业开始推进业财融合财务转型，即在经营管理中实现财务、业务部门协同共进，提高财务分析对业务数据的利用能力。本文通过论述业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义，分析企业业财融合的现状，找出建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持和完善部门职能、构建企业业财融合信息系统等解决企业业财融合问题的策略，促使企业在业财融合方面补足短板，实现财务管理与业务管理的有效融合。     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

去年道路运输车辆单位能耗有升有降

交通运输是全国节能减排的三个重点行业之一。中央明确要求加快建设以低碳为特征的交通运输体系，国务院多次召开常务会议专题研究节能减排工作，并提出了建立能耗统计指标体系、监测体系和考核体系的要求，印发了《单位GDP能耗统计指标体系实施方案》、《单位GDP能耗监测体系实施方案》和《单位GDP能耗考核体系实施方案》（国发[2007]36号）等文件，对能耗统计指标体系、监测体系和考核体系实施做出了具体部署。     

标准化的财务管理信息系统在企业中的应用

财务管理信息系统实行计算机网络化的标准化管理 ,是解决企业的财务管理信息的真实性、正确性和及时性 ,以及信息采集和分析利用的成本———效益问题 ,信息资源的共享问题的一个非常有效的途径。标准化管理 ,具体包括 :1 建立科学规范的文档目录架构 ;2 文件档案命名标准化 ;3 会计科目和会计处理方法规范化 ;4 财务会计报表标准化 ;5 规范企业的经济业务分类 ,明确经济责任中心和计算考核主体 ,并对其进行编码 ,以形成财务会计和管理会计核算信息的有机分层索引体系。     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

刍议控股公司财务预警体系的建立

本文首先结合控股公司的组织特点指出了控股公司应该特别注意财务风险的防范，然后解释了财务预警的概念、内容及方法，最后重点从投资、融资和管理费用控制三个方面详细分析了控股公司财务预警体系建立的角度、思路和方法，希望能对控股公司建立健全财务预警体系，防范财务风险有所借鉴。     

财务状况变动审计在事业单位领导干部离任审计中的应用

对事业单位的财务状况进行审查和评价是一个比较新的问题。本文提出了对事业单位领导干部进行离任审计时,应对任期内单位的财务状况及其变动情况进行审查和分析,作为评价领导干部财务责任的主要依据,并为此探讨了考核事业单位财务状况的指标以及分析评价领导干部任期内财务责任的方法。     

论市场经济体制下的公司理财

●公司理财与传统财务管理的差异公司理财与传统的财务管理并不相同 ,传统的财务管理还存在许多问题需要解决。公司理财 ,是指社会再生产过程中主要以公司为主体的本金的投入与取得收益的活动及其所形成的经济关系体系 ,也称财务关系。其经济属性表现为本金的投入 (筹资、投资、耗资 )和取得的收益 (收入、分配 ) ,其社会属性体现为与本金的投入相联系的以货币形式表现的各种经济关系体系。公司理财是市场经济体制下对财务活动进行理论分析和实践研究 ,促使公司的重大财务决策更加恰当合理的一门科学。而传统的财务管理仅仅将财务看成是一种…     

我国企业集团财务管理控制问题

本文以我国企业集团作为研究对象,旨在探讨适合我国企业集团的财务控制体制模式,并在此基础上有侧重的选取具体财务控制体系。     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

基于微课的翻转课堂教学模式课程考核研究

文章针对当下传统的课程考核现状,总结基于微课的翻转课堂教学模式实践过程中传统课程考核方式存在的问题,构建新的课程考核体系,并提出新的考核方式方法,在新课程考核体系下对最终成绩核算的构成及比例设置提出建议。     

加强财会人员队伍建设 提高财务负责人综合素质

近年来 ,为促进会计工作秩序规范化和会计信息的真实和完整 ,适应知识经济对财务负责人提出的更高要求 ,大连港务局加强了对财务负责人的队伍建设 ,实施了财务负责人“委派制”与“竞争上岗制” ,建立了科学完善的“考核评价机制”和“末位淘汰制” ,实行了财务负责人“定期交流制”和“财务责任终身负责制” ,为深化专业技术职务聘任制度改革 ,建立了“专业技术职务评聘分开制”。通过以上管理制度的积极探索和有益尝试 ,规范了会计事务 ,加强了财务管理 ,完善了财务监督机制 ,确保了提供真实、完整、合法的会计信息。逐步建立了一支开拓进取 ,求真务实的财务负责人队伍。