G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案.     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

在很多企业的绩效管理实践中,最常用的绩效考核工具莫过于KPI,KPI将工作结果进行指标量化,更好的使员工工作结果得以数字明化。但目前企业管理者中流行的过度"量化"考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

企业绩效考核的问题诊断及考核机制设计

管理中的核心问题是对人的管理,这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在很多误区。     

论员工绩效与部门绩效的结合

绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。     

企业基层单位绩效考核的困境及对策浅析

绩效考核作为企业绩效管理的一个重要手段,位置越来越显重要。而基层单位作为企业的单元,经营绩效的好坏直接影响着企业的经营绩效,如何做好基层单位绩效考核工作是各单位长期以来研究的一个课题。本文从基层单位绩效考核中常出现的一些问题进行分析,提出绩效考核对策,以供各单位参考借鉴。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

我国企业绩效管理现状和存在的问题

绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。     

浅谈改革集体企业绩效考核的若干思路

随着当前行业集体企业体制改革的深入推进,探索适合集体企业特性的管理体制和管理机制迫在眉睫。绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,这成为许多集体企业管理者优先选择和实践的项目,加以探索和应用。一个时期以来,集体企业的绩效考核与主办单位国有企业基本趋同,但因机制不健全,缺少差异性,缺乏适应性,缺失系统性,远没有达到理想的管理深度和广度,实践效果不佳。本文试图通过剖析以往集体企业绩效考核中存在的缺陷和问题,吸取他山之石,谈谈自己对改革集体企业绩效考核的若干思路。     

论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

公司绩效考核分析——以中冶南方为例

健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,而绩效考核又是绩效管理中关键的一环,本文以中冶南方为例,分析了其现有的绩效考核情况,并指出其绩效考核中存在的问题,对于企业进行绩效管理有着重要的借鉴意义。     

绩效考核想对你说声“爱你”不容易——简析为什么管理者和员工都不喜欢绩效考核?

绩效管理在企业经营管理,人才管理中的地位和作用日益凸现,绩效考核又是绩效管理中最重要环节。本文总结在企业绩效考核工作中存在的问题,解析了员工和管理者不喜欢绩效考核的原因,提出绩效考核改善方法:绩效沟通和基于SNS的绩效管理应用。     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭＂打勾＂来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

关键绩效指标的选择及相关问题探讨

本文从阐述绩效考核体系中关键绩效指标的选择出发,探讨绩效考核体系中的反馈、面谈,以及绩效考核的方法和应当注意的问题。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则；管理者明确了企业战略目标、确定了关键绩效领域以后,要建立并分解关键绩效指标,使之融入管理系统。     

浅析我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。因此,正确分析绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于企业实际管理有重要的意义。     

浅析中小企业绩效管理

绩效考核在一个企业中是非常重要的组成部分，一个成功的企业不可能没有好的绩效管理。本文主要论述了我国中小企业在绩效管理过程中存在的一系列问题，提出了相关的对策。     

我国企业员绩效管理问题与对策探讨——绩效考核视角

绩效管理包括绩效考核但比绩效考核的范围要广得多,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.绩效考核作为绩效管理的核心内容,是晋升和培训工作的依据也是奖励的合理依据.许多企业的绩效考核都成了走形式,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核和绩效管理的作用发挥出来,本文最后提出了一些建议.     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.