创名牌中的“五多五少”

在竞争中求发展的市场经济中,许多地方和企业都制定了名牌战略,力争创造出自己的名牌企业和名牌产品,意在开拓市场,赢得客户,获得效益,壮大自己,在竞争中立于不败之地。但应该看到,目前在名牌创造和发展中存在着“五多”与“五少”,致使名牌之路曲折婉蜒、步履维艰。 推荐、命名的多,从市场中闯出来的少。纵观市场,省优、部优到处都有,金奖、银奖随处可见,最近兴起的“郑重推荐”更是多见不鲜,有的甚至花钱就可买到。     

名牌战略初探

我国企业在经历了“生产导向”、“消费导向”的竞争阶段后,已进入“形象竞争”的年代。品牌竞争成为企业“形象竞争”的核心。企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须制定自己的名牌战略。现就我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司实施名牌战略谈谈自己的一些看法。　　首先要回答什么是名牌?名牌的概念是比较复杂的,大致可分为消费者的名牌概念和政府经济部门的名牌概念两种。对于消费者来说,那些知名度高的,消费者购买踊跃的,价格高于同类普通商品且质量信得过的商品,即可成为名牌产品,顺理成章,这些商品的商标就是“名牌”,…     

品牌竞争企业发展的必由之路

这是一个讲求品牌消费的时代,市场越集中,消费越向强势品牌靠拢;在一个供求平衡甚至生产过剩的时代,对一个企业来说,激烈的竞争首先是价格竞争进而演变成了技术与质量的竞争--品牌竞争,品牌意味着产品的地位、特色与个性,意味着产品优势与地位的凸现.然而不少中国企业在口口声声创名牌时,却悄悄地做着真正名牌的“模仿秀“;到头来企业虽赚取了不少蝇头小利却失去了创造自己企业名牌的机会,自己所做的一切努力只是“为他人做嫁衣裳“.一个真正想有所作为的企业,在创造企业品牌时,必须依照企业本色,走适合自己的名牌之路.……     

企业在实施名牌战略中易出现的几个问题

现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创造名牌是企业立足之本,实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。目前,与先进国家相比,我们的名牌在数量、质量和声誉方面都明显缺乏竞争能力,因此,中国企业的当务之急是实施名牌战略。但目前出现的各种问题都严重地影响着名牌战略的顺利实施。因此,需要加强对名牌战略的研究和引导。在创名牌中出现的“速成名牌”、“泡沫名牌”名牌战略的重要性已获得企业界的共识,但观察一下近几年企业名牌的具体行为方式及实际成果,应…     

企业实施名牌战略之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业面临着国内国际市场的激烈竞争,这既是机遇,又是严峻的挑战.企业要能够在市场经济海洋中搏击,在竞争中求发展,这就要求企业家必须具有高瞻远瞩的战略眼光,审时度势,根据不同企业的特点,制定和实施名牌战略,这是一项十分紧迫的任务.1、要确立确的名牌意识.名牌意识是同市场经济相伴的竞争意识.在过去计划经济体制下,企业的经济活动听命于政府部门的安排,人们往往不重视自己企业的商标和品牌.有些产品即使被上级部门评为“金牌”、“银牌”,也很少给企业带来实际效益,因而谈不上名牌意识.随着市场经济的发展,这种情况已经发生了根本变化.一个产品一旦成为广告大消费者认可的名牌产品,就必然会给企业带来巨大的经济效益.在社会主义市场经济条件下,企业的根本出路在市场.市场竞争就是名牌竞争.创名牌也是同行业企业在参与市场竞争中经受优胜劣汰法则的考验.所以说,名牌是企业的灵魂,名牌是无形的资产;名牌引导时尚,名牌激励创新,名牌是企业各项工作综合实力的重要标志.一个名牌产品最能反映一个企业的综合素质,其内涵是十分丰富的.它包含了企业文化、职工队伍素质、技术进步、必要的投入、先进的基础管理等因素.由于名牌是企业形象的一个突出表现点,因此必须全     

祛除杂病 兴我名牌

我国名牌面临种种问题,有客观的,也有主观的;有企业本身的原因,也有企业外部的原因。如何对症下药,祛除杂病,振兴国产名牌?笔者认为,当前应处理好以下几个问题。一、切实转变观念,增强名牌意识。任何企业都避免不了激烈的市场竞争,而市场竞争往往是品牌的竞争;企业要在竞争中取胜,必须创造和发扬自己的名牌,占有最广泛的消费者。因此,企业必须适应环境变化,不断增强名牌意识,长期作战以精心培植自己的品牌。在企业面临困难时,对拥有的老字号名牌更要悉心保护;对企业拥有的商标要尽快注册,名牌商标,还要到国际上注册,及早获得国际商标权。对好名牌,我们要居安思危,要有紧迫感和忧患意识,不断改进,不断革新,永葆名牌。     

试论名牌是企业立足与发展的根本

名牌是经济发展到一定阶段的必然产物.在市场经济条件下,名牌既是竞争的结果,更是竞争的手段.它是企业综合实力的集中体现,企业的科技水平、设计水平、工艺水平、创造水平、管理水平和营销水平都物化于名牌之中.同时名牌又是不断增值的无形资产.事实证明,名牌越多,市场越广;名牌越多,经济实力越强.因此,企业必须创名牌、发展名牌,各行各业都应该创造出国家级乃至世界级名牌产品.一、名牌是一种精神商品品牌既是一种经济现象,又是一种文化现象,具有经济效益和社会效益双重价值.所以,创造名牌、发展名牌和保护名牌的过程,不仅是积累物质财富的过程,而且是培养人才、铸造精神的过程.一个名牌就是一枚精神徽章.名牌首先体现出的是一种创业精神.任何产品都是劳动创造的,名牌就更来之不易.它体现出员工对产品质量和服务的严格要求,是劳动和智慧的结晶,是企业长期奋斗的结果.在一定意义上说,一个著名企业的发展史,就是一部艰难而又辉煌的名牌创业史.据有关资料介绍,驰名中外的“张小泉”刀剪,已有三百多年历史,销售网点遍布各地.其经久不衰,靠的就是它坚持数百年的创业精神.     

保创名牌 拓展市场

保护传统名牌、创造新名牌,这是迎接时代挑战、振兴民族经济、发展民族工业的必由之路。如果我们失去传统名牌,又不能创造出新名牌,那将意味着我们没有走向世界市场的“通行证”,也将失去守住国内市场的重要“壁垒”。在市场经济条件下,一个企业要求得生存与发展,就必须拥有自己的名牌。同样,一个国家拥有名牌的多少,代表了一个国家的实力。日本人说,代表日本人脸面的有两个,左脸是松下,右脸是丰田,足     

欧美发达企业名牌竞争的辩证思行

当今市场竞争已突出了名牌产品竞争。名牌是生产经营者和消费者的共同追求。对于名牌的开创与形成,我们还刚刚起步,而欧美等发达企业走过了较早的历程,他们在运用名牌竞争中,有成功亦有失败,研究海外知名企业的得失,分析他们名牌竞争的辩证行为,对我们具有积极的指导价值。 一、名牌市场的定位与延伸 美国企业普通认为市场竞争中存在“名牌定位”与“名牌延伸”的客观规律性,注重在竞争中处理好定位与延伸的关系。 美国派克公司制造的派克钢笔,曾是享     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

论名牌战略与导入CI

名牌是实力的象征,是身份的标志,是优质的证明,是竞争的利器,是商战的法宝,是企业赖以生存与发展的希望。 这是一个需要名牌而且造就名牌的时代。随着市场经济的不断深入,科学技术的不断发展,产品质量相差无几,企业产品的质量不再具有竞争优势,企业竞争的焦点已从质量转移到品牌上。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要以自己的名牌产品做后盾,因此现代企业越来越重视“创名牌”。怎样才能让公众了解你的优秀、说你好、买你的产品,而且长久忠实于你的品牌呢?这就需要企划,需要为企业导入CI。     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

呼唤“名牌员工”

在如今激烈的国内外市场的竞争中,“名牌”越来越显示出其特有的优势。创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视。而要创造名牌企业,多出名牌产品,靠的是什么呢?条件也许是多方面,比如科学的决策,严格的管理,恰当的宣传等等,其中企业员工的素质也实在太重要了。     

实施名牌战略中采标工作的探索

名牌是社会主义市场经济发展的必然产物,在激烈的市场经济竞争中,优质名牌的效应将成为企业占领市场和获得显著经济效益的最主要因素。上海化工厂是历史悠久的综合性塑料加工企业,拥用“双花牌”驰名商标。在     

创名牌产品 造差别优势

在经历了“生产者导向”和“消费者导向”的今天,世界市场已经进入了“竞争导向”的年代,竞争的核心是品牌竞争。菲利普·科特勒对于品牌的定义是:品牌是一个名称、符号、设计或是其总和。品牌建立的目的是,将自己的产品和服务区别于竞争者。对于顾客而言,品牌代表着一种品质,一种信誉,具有除产品实际性能以外的附加价值。品牌竞争的目的,就是要形成产品品牌的差异化优势,利用较高的品牌附加价值,建立顾客的品牌忠诚度。名牌,也就是驰名的品牌或称成功品牌,是良好的产品质量和信誉的标识。名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,是消费者用“钱”投票的结果。现代企业的产品品牌竞争主要地表现为创名牌和保名牌的竞争。名牌竞争主要表现在以下几个方面:一、以名牌产品取胜,会给企业带来良好的竞争绩效     

企业名牌战略探讨

名牌是指企业在市场竞争中创造出来的,得到社会承认的,并与同种产品比较具有高质量、高市场占有率和高效益的品牌.企业要实现创造名牌和拥有名牌,就应制定和实施适合自己的名牌战略.     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代,名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说,没有名牌“拳头”产品,就没有竞争力,随着中国加入WTO,海外名牌产品纷纷抢滩登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战。     

名牌应走出三个误区

俗话说,创业难,守业更难。同样,创名牌难,保名牌,发展名牌更难。眼下,企业争创名牌的意识越来越强烈,然而许多企业经过多方努力创出的名牌,“名”了一阵之后,在激烈地市场竞争中又黯然失色了。何也?笔者认为要保住自己的名牌,并不断发展名牌,企业必须走出三     

我不在秀场就在去秀场路上

企业家是一种高级商品,也需要展示自己。企业家不能低调,要争创“企业家个人名牌”,更好地提高企业的知名度、社会声望、企业精神、品牌内涵,在参与国际品牌竞争中争取最大优势     

“产品与服务质量论坛”会员单位展示

在中国社会调查事物所的一次“中国百姓名牌意识”的调查中，当问到“你认为什么是名牌”时，被调查者有90．16％的人认为是“产品质量好”。可见，产品质量的好坏是品牌生存和发展的基础，是消费者接受企业的关键，更是企业创造品牌的先决条件。