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电子商务和物流已经成为当前经济的热门话题,实践证明只有整合各方面因素才能发挥整体优势。本文对电子商务以及外包和第三方物流当前发展的现状、问题作了分析和研究。 相似文献
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电子商务下企业物流模式探析 总被引:5,自引:2,他引:5
随着信息技术的飞速发展,曾经制约电子商务发展的网上支付、网络安全问题已逐步得到解决。然而物流配送问题对电子商务发展的制约作用越来越突出,特别是在物流体系尚不健全的我国,物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。电子商务在线背后企业物流模式的选择和建立,已经成为企业的首要问题。为了适应电子商务下企业的长远发展,企业必须根据自身情况,正确选择和采用企业自营物流模式还是第三方物流模式。 相似文献
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电子商务:成也物流,败也物流 总被引:1,自引:0,他引:1
以增加贸易机会、降低贸易成本、提高贸易效率为标志的电子商务,已成为推动新世纪世界经济发展的关键动力。 1997年全球通过电子商务达成的交易额仅为26亿美元.1998年上升为504亿美元、1999年则达到1500亿美元。据WTO的预测、 2000年将增3000亿美元。 2002年将达到 11000亿美元。随着信息技术的飞速发展,曾经严重制约电子商务发展的网上支付、网络安全等问题现已基本得到解决。对中国的消费者来说.通过计算机向网上商店订购自己所需要的商品,并通过信用卡实现在线支付已变得轻而易举。但无论… 相似文献
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随着网络的发展和普及,电子商务也以迅雷不及掩耳之势走近我们,据统计,1998年全球通过电子商务达成的交易额为504亿美元,1999年则达到1500亿美元,2000年达到3000多亿美元,在电子商务的急速发展中,物流配送起着越来越重要的作用。本文从几家网站物流配送问题的解决途径的分析出发,对现代电子商务物流配送问题解决的主途径-第三方物流加以简要阐述。 相似文献
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论述了物流和电子商务之间唇齿相依的关系,物流是电子商务的根据保证,而电子商务可促进物流业的发展,缩短物流配送时间,但电子商务对物流企业的要求越来越高,因此,物流企业必须采取有效对策,以适用在电子商务环境下的长足发展。 相似文献
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突破电子商务发展的物流瓶颈 总被引:1,自引:0,他引:1
电子商务的迅猛发展,带来了流通领域的变革,促使传统的物流向现代化物流转变;电子商务的发展也迫切需要现代化物流的支持。然而,电子商务中的物流配送体系则是制约电子商务发展的瓶颈所在。要突破物流瓶颈,必须加快物流中心的建设,发展第三方物流。 相似文献
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阐述了我国小企业在正确认识物流外包基础上实施物流外包的四阶段策略:合理设定小企业物流外包的目标和战略、初步确定物流外包方案;选择满意的第三方物流供应商;选择小企业的物流外包形式,建立和巩固合作伙伴关系;加强物流外包过程的监管工作。 相似文献
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随着我国电子商务的迅速成长,制约其发展的瓶颈———物流问题逐渐暴露出来。人们越来越认识到,电子商务必须以高效可靠的物流运作为保证,才能具有实际可行性。通过对淘宝第三方物流和苏宁、京东自营物流的比较分析,文章认为自营物流是我国大型电商企业的未来发展趋势。 相似文献
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电子商务环境下的我国第三方物流发展分析 总被引:2,自引:0,他引:2
较详细地分析了电子商务环境下我国物流发展的瓶颈问题,并且针对这些问题,结合我国中小型企业现状,提出了具体的对策与措施。 相似文献
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自"商对客"——B2C电子商务在国内起步以来,其与第三方物流企业合作物流是业内的普遍做法。但是,近期随着越来越多的B2C电子商务企业自建物流体系,自建物流似乎正成为一种趋势。本文针对这一现象出现的原因及其影响,进行分析。 相似文献
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基于业务外包的第三方物流研究 总被引:11,自引:1,他引:11
业务外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的大趋势使得第三方物流在全球范围内得到发展。物流外包企业在实施第三方面物流服务时需要识别和挑选第三方物流供应商、签订令双方满意的协议并进行管理监控。第三方物流业务尽管增长很快,但依然存在着物流服务买卖双方的障碍。 相似文献
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B2C电子商务企业的物流模式研究 总被引:3,自引:1,他引:3
分析了B2C电子商务企业物流存在的主要问题,探讨了B2C企业物流管理急需创新的方向,着重阐述了适宜我国电子商务企业的几种物流配送模式。这对我国企业构建高效的、经济合理的、现代化的物流体系有着重要的意义。 相似文献
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企业物流外包的约束条件及实施策略分析 总被引:2,自引:0,他引:2
1 企业物流外包的必要性 企业物流外包的必要性,紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展,涉及到现代物流的发展方向,更涉及企业的核心竞争力。理论界对这一点的认识显得有些浮燥,而企业对此的认识比较滞 相似文献
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物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式.论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。 相似文献