家乐福与沃尔玛的中国博弈

家乐福和沃尔玛是世界两大零售业的巨头,这两个巨头之间在中国市场上一直在进行着精彩的对决,在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,而沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第20位.尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但在中国市场上的扩张和盈利能力上却取得了领先地位,两大零售巨头在中国的扩张速度、盈利点、供应商管理、满足消费者需求等方面的差异化,让我们看到了两种不同性格的巨头在中国的博弈.     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛？

W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场．2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。[编者按]     

沃尔玛、家乐福管理经验解析

大卖场管理的重中之重，非供应链莫属。然而仅仅供应链就足够了么？不难发现成功的大卖场，供应链和顾客都是不可忽视的焦点。而这两方面，那些成功的卖场有什么经验，他们更看重什么，可以向他们学习什么，这些都值得仔细分析。     

沃尔玛VS家乐福——圈地中国 彻底本土化者胜

所谓本土化就是以近乎完美的细节迎合客户需求。零售巨头沃尔玛和家乐福显然都认识到了这点。     

国美-沃尔玛：向世界500强第一名学增长

当中国首富遭遇美国首富：伟大公司的出发点是什么?     

差距与希望

日前，中国企业联合会、中国企业家协会向社会推出了2002年中国企业500强，并发布了《2002年中国企业500强分析报告》。     

家乐福:商业帝国何去何从

<正>家乐福不论是在国际版图上的大撤退,还是在价格标签上的小伎俩,都足以看到一个企业的生存之道离不开与时俱进和不断创新,躺在发迹簿上枕着顾客的诚信赚昧心钱,或者店大欺人,结果自然不言而喻版图劲缩压力、困难和风波交加,曾让家乐福自以为固如金汤的国际阵线却屡屡受挫,频频上演"敦刻尔克大撤退",全球业务版图一个劲地在缩小了,让这曾经风光无限、世界老二中国第一的零售巨头实在"乐"不起来     

张近东 做中国的沃尔玛

温总理曾勉励苏宁，要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进，作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信，“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”     

沃尔玛的全球扩张之路——沃尔玛国际投资运作分析

活尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创办成立的。经过40多年的发展．沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球14个国家开设了7000家商场．员工总数190万。每周光临沃尔玛的顾客近1．76亿人次。当美国《财富》杂志1955年开始评选“世界500强”时，沃尔玛当时还不存存，它是在7年后才创办的。然而．谁也没有料到．半个世纪后的今天，在这样一个信息时代．从2004到2008年，除2006年屈居第二外．沃尔玛均位居《财富》杂志世界500强企业榜首。     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说,包括中央企业在内的我国一些企业,此番上榜中国500强,甚至进入世界500强,并不意味着就是“一流企业”,相比世界一流企业,我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说,包括央企在内的我国一些企业,尽管规模上早已达到500强水平,但仍然不是“一流企业”,根源就在于软实力上存在巨大差距,“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

培植零售企业核心竞争力

沃尔玛百货有限公司已连续几年被美国《财富》杂志排在全球500强首位，沃尔玛为什么能在不到半个世纪内从无到有，从小到大，从弱到强地发展起来？这是因为它找到和培育了自己的核心竞争力。     

世界500强：中国首进三甲7公司首登榜

《财富中文网》日前发布最新的《财富》世界500强排行榜,2014年世界500强排行榜上,排在前三位的公司依次为沃尔玛、壳牌石油、中石化。零售巨头沃尔玛以4763亿美元的收入居首,而壳牌石油今年收入为4596亿美元,较上年下降4．6％,中石化凭借4572亿美元的收入,首次进入前三甲阵营。     

绩效管理：是陷阱？还是金矿？

一项对中国企业绩效管理现状的调查结果很令人担忧：90%的企业实施绩效管理的效果并不理想,非但没有达到让员工士气高涨的目的,甚至加剧了企业内耗。为什么能够让世界500强这样的大象起舞的绩效管理,在很多企业成了放不下、咬不动的＂鸡肋＂呢？     

华为和诺基亚两种管理两种命运

10年前的华为,在世界500强的榜单上还不见踪影,其年销售收入仅相当于诺基亚中国区的销售收入多一点,而这个数值仅是诺基亚全球销售收入的1／10。最高峰时期的诺基亚“每眨一下眼睛,全世界就卖出4部手机”。而今天,诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落,约1．25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中,更像是一个完美世界的崩塌。相反,一向被视为土狼的华为,其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。2013年,华为以395亿美元销售额,近50亿美元利润,第一次成为这个行业的世界老大。     

黄孟复：民企调结构转方式成最大亮点

中国民营经济“晴雨表”——民营企业500强名单日前出炉。据悉,这项调研自从1998年开始已经连续坚持十三年,积累了大量民营企业的数据。全国工商联主席黄孟复对此表示：“中国民营企业500强主动调整结构、转变发展方式．核心竞争力不断提升,有的成为行业的领军企业,有的具备了国际公司跨国经营的能力,     

世界上“最难的事”：做500强公司老板

现在中国的许多企业家都在做成 为世界500强的美梦。但是看了这个题 目,您可能觉得有些难以置信。在全球化 风行的今天,大公司的老板都改叫首席 执行官了(很多人直接用英文CEO),尤 其是大公司的CEO,出有宝马奔驰,住     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年,武钢成功跻身世界500强行列,目前位列第321名。     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

SAP公司：500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。