共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
一、创新成果原理
企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用:(1)导向作用。指明企业的发展方向,把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。(2)凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。(3)激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。(4)协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通,对“亚理念”起着消弱、改造的功能,从而使企业的各项活动更加协调,企业处于有序状态,以利平稳而有力的运行。 相似文献
企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用:(1)导向作用。指明企业的发展方向,把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。(2)凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。(3)激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。(4)协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通,对“亚理念”起着消弱、改造的功能,从而使企业的各项活动更加协调,企业处于有序状态,以利平稳而有力的运行。 相似文献
3.
《福建质量技术监督》2009,(1):52-52
从2009年1月1日开始,企业大规模的裁员行动必须征询工会组织或全体员工的意见了。福建省劳动和社会保障厅日前正式出台《福建省企业经济性裁减人员实施办法》(以下简称《办法》),明确企业裁员必须征询员工意见,并要办妥被裁员工的福利保险的转移手续。 相似文献
4.
党荷叶 《中小企业管理与科技》2013,(27)
在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。 相似文献
6.
7.
员工是企业得以持续发展的动力和源泉,在新形势下,员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构,挖掘员工潜能,提高员工综合素质,还能进一步增强企业凝聚力,有效提升企业经济效益,对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义,并对员工培训的有效途径进行了探析。 相似文献
8.
一、人力资源管理的内容和目标1.充分调动员工的积极性.美国学者调查研究发现.在自然状态下,员工只能发挥20%~30%的能力.如果充分调动员工的积极性。其潜力可发挥到80%一90%,所以。为了充分、全面、有效地开发人力资源。调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响。企业应尽力对这些因素进行调整.使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。 相似文献
9.
知识型员工组织忠诚度的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、知识型员工忠诚度缺失的表现
1.流动率高 近年,知识型员工流动加剧、跳槽频繁,在整个亚洲都是一个共性问题,这是知识型员工忠诚度滑坡的主要表现。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究,目前,新加坡和香港地区的企业知识型员工流动率每年为20%左右,泰国为14%左右,菲律宾为13%左右,中国内地企业则超过12%。普遍比10年前有较大幅度的提高。 相似文献
10.
11.
12.
企业与企业之间的竞争,在很大程度上表现为人才之间的竞争,企业能否吸引优秀的人才已经成为其生存和发展的关键,员工招聘在企业经营管理过程中的重要性不容置疑。本文针对企业员工招聘问题的性质,通过实例,运用管理运筹学中的0-1整数规划模型,对企业员工招聘问题建立了运筹学模型,并利用WinQSB2.0软件进行仿真计算和科学决策,以说明该模型和WinQSB2.0软件的可靠性、科学性和实用性。本文的研究为企业员工招聘提供了一种新的方法,因此,具有一定的理论与应用价值。 相似文献
13.
EAP的发展趋势及其应用力 总被引:4,自引:0,他引:4
EAP(Employee Assistance Program),即员工协助计划,是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议,对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询,帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题,从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益,美国的一项研究表明。企业为EAP投入1美元。可节省运营成本5美元到16美元。 相似文献
14.
培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。 相似文献
15.
16.
留住企业的骨干员工 总被引:1,自引:0,他引:1
李庆超 《中小企业管理与科技》2012,(6)
企业发展越来越重视人才,核心骨干人才的流失往往给企业造成重大损失,如何有效避免企业内部骨干员工的流失,是各企业人力资源主管必须正视、亟待解决的问题。本文用描述性研究和定性分析法来讨论什么样的员工是骨干员工,挽留企业内部骨干员工的益处,如何挽留企业的骨干员工等问题,指出企业与员工不是对立的,从马斯洛的个人需求理论角度阐述企业从制度、文化等方面留住骨干员工的方法。 相似文献
17.
企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。 相似文献
18.
怎样在企业的转型期做好企业员工的思想政治工作并保证企业顺利度过转型期是当务之急。要长期进行政策教育和多加引导员工,使企业员工能明确了解企业的转型目的,针对不同情况的企业员工采取不同的方法,努力做到解决员工的实际困难。 相似文献
19.
在现代企业中,发展的动力取决于企业内部的活力,尤其是员工的内部潜力是否得到有效的挖掘。要深挖企业员工的潜力,我们就要创新企业文化的新模式,依靠企业文化推进思想政治工作,使二者相互作用,相互促进。通过亲情感化,企业员工能充分感觉到自身地位被认可、被尊重,员工主人翁责任感油然而生,企业员工的工作热情将得到极大的激发,企业活力进一步增强,企业发展的动力将会不断得到提升。 相似文献
20.
建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐,这是企业的立业之本、发展之基,也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展.必须坚持“以人为本”,依靠广大员工。员工作为企业中的一员,也与企业发展相存相依.人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了.员工的根本利益才能得到保障。所以.企业和员工是一对利益共同体.只有构建企业与员工之间的和谐.构建其他方面的和谐才有了根基和依托。 相似文献