亮剑:提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标,也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

亮剑：提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标．也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之。执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

定位中高端市场 打造国际化亚光

亚光认为企业文化的核心内涵就是品牌,品牌的核心就是广大消费者的知名度和认可度,如果在省内被消费者普遍认可就是省级品牌,如果在国内被消费者普遍认可就是中国品牌,如果被世界范围内的广大消费者普遍认可就是世界品牌     

浅谈研究开发费的会计处理

一、研究开发费用的账务处理 企业对研究与开发费用的处理主要分为三种,首先是全额资本法,就是将研究与开发费用在发生期内集合起来,等开发成功的时候当做无形资产使用,分期摊销。第二个就是全额费用法,就是将开发与研究费用全部都当做期间运作的费用,在发生时整体都计入当期的损益。第三个就是成果决定法,就是在研究开发费用的期间,设置多栏式账户专门用作相关支出的记录,     

创意地产：文化的共产主义

教育地产就是有个学校,旅游地产就是在公园旁边,休闲地产就是有几个网球高球场等,那么,创意地产就是有一些设计师工作室在里边？呵呵,创意地产其实不仅仅是含有创意元素的房地产产品,更是一种新的经济理念和产业范式,一言以括之,创意地产是文化的共产主义。     

浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

《巴鲁克自传》

谁能在股市大崩盘之前抛出股票,谁就是大师。巴鲁克就是这样的人。他甚至是大师中的大师。巴菲特的导师格雷厄姆就十分钦佩巴鲁克。巴鲁克19世纪末出生在美国,19岁进入华尔街,靠自我奋斗成为千万富翁。到1910年,已经成为华尔街屈指可数的大亨。其中的关键就是巴鲁克精通人性——股市就是人性的晴雨表,股市是他研究人性再好不过的实验室。     

藕花无数满汀洲

这就是余杭的动人之处——只需在临平山下一站,闭上眼睛就是铺天盖地而来的藕花,在清风中一轻嗅就是扑鼻而来的荷花淡香,仔细一听就是那闲鹤青雀的呦呦叫鸣。九百年前宋代僧人道潜路过临平时写有一诗,名为《临平道中》。诗云:"风蒲猎猎弄轻柔,欲立蜻蜓不自由。五月临平山下路,藕花无数满汀洲。"当年余杭的胜景,就在那临平山下,汀洲藕花之处,静待人寻访。     

关于医药营销的策略分析

同样都是老鼠,为何有老鼠与米老鼠之别？这就是品牌与非品牌的概念。一提到品牌有很多人都觉得很玄妙,事实上并非如此。就如制药工业中的品牌,比如琥乙红霉素与利君沙,化学成分没有任何区别,可是在销售上利君沙与琥乙红霉素相差甚远。利君沙就是＂米老鼠＂,而琥乙红霉素就是＂老鼠＂;利君沙就是品牌,琥乙红霉素就不是品牌。我们要做的就是把自己的产品做成＂米老鼠＂。     

关于医药营销的策略分析

同样都是老鼠,为何有老鼠与米老鼠之别？这就是品牌与非品牌的概念。一提到品牌有很多人都觉得很玄妙,事实上并非如此。就如制药工业中的品牌,比如琥乙红霉素与利君沙,化学成分没有任何区别,可是在销售上利君沙与琥乙红霉素相差甚远。利君沙就是＂米老鼠＂,而琥乙红霉素就是＂老鼠＂;利君沙就是品牌,琥乙红霉素就不是品牌。我们要做的就是把自己的产品做成＂米老鼠＂。     

顾客第一

把顾客利益放在首位的企业,满足顾客需求本身就是它的目的。因此,顾客的需求就会比在以利润为中心的企业,得到更多的关注和更好的满足1970年费里德曼说：“企业的惟一社会责任就是在遵守游戏规则的前提下,组织资源进行商业活动赚取利润；游戏规则是指公开和公平的竞争,不许欺诈和违法。”这种市场经济学派的观点其实就是认为：在合法的前提下,企业惟一的社会责任就是最大限度为股东赚取利润。     

管理境界修炼

对于什么是管理,专家、学者、企业家和员工站在不同角度给出了不同的解释。西蒙认为管理就是决策;亨利·法约尔认为管理就是计划、决策等五大职能;杰克·韦尔奇上台之初给公司中高层管理者每人发了一顶旅游帽和一双旅游鞋,寓意管理就是管头管脚;国内某知名化工企业老总认为管理就是纪律;作为肯德基和麦当劳主要供应商的山东凤祥集团的员工认为管理就是管好自己,理顺别人。那么到底什么是管理呢?我认为管理就是:做好对的事情!这里体现了管理的两大特征:管理的目标是绩效,也就是要做对;衡量管理的标准就是有效,也就是做好。以绩效为导向是管理的根本所在,管理的有效性是衡量其水平的重要标准,怎么做对,如何才能做好呢?从做对到做好就是管理水平的提升和管理境界的修炼。     

投资就是投产业

投资和产业．不是一个矛盾的东西。对我们来说．投资就是投资产业,无非就是投不同的产业而已。复星作为一个综合类多元企业．我们应该具备哪些核心能力？第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队．选择合适的产业,在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其...     

关于县级供电企业绩效管理的认识和思考

部分县级供电企业在绩效管理推进过程中,存在绩效管理就是绩效考评、就是增加工作量、就是挑毛病、就要一步到位等四方面的误区。为此,本文提出加强县级供电企业绩效管理的四点应对策略。     

部(省)委声音

张平国家发展和改革委员会主任如何花好4万亿的问题,我想最简单的表述就是两个明确、两个严格。两个明确:一是明确方向,也就是投资的方向。中央的指导思想非常明确,不搞一般性的加工工业,不搞重复建设,重点就是民生工程,就是农业,就是基础设施,就是社会事业,就是节能环保,就是技术进步。二是明确责任。地方项目,地方政府是责任主体;中央项目,     

不是马甲下的面包车

在越来越细分的汽车市场,CDV在中国消费者中的认知度绝对不敌SUV、MPV。掉下书袋,CDV是基于轿车平台的厢式车。形象点,你在路上可以看到的郑州日产NV200就是这个车型的一员。＂明白了,就是面包车嘛。＂可能有超过一半的人就此认为,CDV就是面包车穿了个马甲出没在滚滚车流中。事实上,CDV绝不是从挂面到方便面那么简单。     

谁是豪宅

按常规理解,豪宅就是最豪华的物业类型。于是, 有人说,大户型就是豪宅,有人说处于优势地段、价格高的就是豪宅;也有人说别墅就是豪宅;还有人说,只有少数富豪能够买得起的才是豪宅。那么,豪宅究竟“豪”在哪里? 业内人士认为,豪宅就是社会上绝少数人通过市     

构建“大财政审计”监督框架的思考

树立大财政审计观,就是要在财政审计工作中坚持做到三性、三结合、五统一。三性:宏观性、制约性和建设性。宏观性就是要紧密围绕国家财政经济大政方针开展审计,促进国家宏观财政经济政策措施更好地贯彻落实,维护国家政令畅通;制约性就是要加大对财政分配权力的制约和监督,促进国家财政分配的公平、公正;建设性就是要把     

以营销的思想面对广告

企业营销的关键在于战略,就是要有"全局、大局观",而广告的关键在于定位,就是要把握"核心、精准度",所以广告的价值就是在于--要引起谁的注意并达到什么程度,书面化、理论化一点讲就是增加品牌在消费群体中的影响力.     

一幅人生的百画图——《大号叫人民》赏析

“我们就是人民。你就是人民。我写的就是你，以及你的表情。”写在《大号叫人民》封面上的这段话，充分体现了这部散文集的主旨。