应用价值工程降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。     

运用价值工程原理 降低采购物资成本

一、采购物资与价值工程价值工程最初是由物资采购工程师麦尔斯提出和创始的。当时,他采购的防火材料石棉板紧缺。后来找到一种防火纸可以替代,功能一样,而价格却又便宜。这就形成价值工程基本原理的思路：在满足用户需求的功能的前提下,力求节约费用;进一步表达为公式就是：价值（Ｖ）＝功能（Ｆ）／费用（Ｃ）显然,防火纸的价值比石棉板的价值高。因此,价值工程使我们明确：用户的需要就是购买功能,而如何以最低总费用来达到物资使用者所需求的功能是物资采购工作的核心问题,对于供应方针目标的实现具有极重要的意义和作用。按照…     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下,如何最大限度地降低原材料的采购成本,是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面,做的好与坏,力度够不够,将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此,制定严格的物资比价采购制度,完善必要的物资采购程序,培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来,在公司领导的正确指导和各方面大力支持下,我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度,不断完善本部门的各项具体措施,逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下,搞好物资比质比价采购的方法,归纳一下,大体有以…     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下,企业生产用原燃材料价格不断上扬,必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购,择优订货,降低涨价幅度,把涨价对企...     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

为了加强和规范国有企业物资采购管理，探讨降低国有企业物资采购成本的有效途径就显得尤为重要。     

试论如何降低机电物资采购成本

近年来的社会发展中,随着国民经济和社会生产力的飞速发展,如何降低机电物资采购成本已成为一个社会性话题,也是机电企业工作研究的核心重点。现就大型企业在生产的过程中,如何提高经济效益、降低成本投入的要求进行了分析,并探讨了在工作中我们该如何去研究和探讨相关方案和管理制度的完善。     

运用价值工程降低油箱成本

<正>BJ—130汽油箱是我厂主要获利产品,年产6万个左右,占全厂利润总额的50％以上。但自1988年九月以来,随着物价上涨,该产品生产所需主要原辅材料价格成倍上升,至使油箱成本显著增加,利润下降。而且,在我厂重点市场——北京市场,几家油箱生产厂与我厂展开激烈竞争。面对这种情况,如何在保证产品质量的前提下,降低油箱生产成本,提高经济效益,成为摆在我们面前的主要课题。为此,我们以降低产品成本为突破口,应用价值工程技术于BJ—130汽油箱,取得一定经济效益。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

运用价值工程降低纺织品成本

<正>一、选择价值工程对象 郑州某大型纺织企业,年耗原材料一万八千吨左右,其中原棉耗用量一万二千多吨。原棉耗用额的高低,将直接影响到产品成本和企业经济效益。 该厂所用纺织原材料有十多种。经调查,原棉占品种总数的8.3％,耗用资金为520.3784万元,占耗资总额的69％;涤纶维纶短纤占品种总数的16.7％,年耗用资金为226.2515万元,占耗资总额的30％;其它原材料占品种总数的75％,耗用资金为7.4517万元,占耗资总额的1％。用ABC法选择价值工程对象,原棉属A类,涤纶维纶短纤属B类,其它原材料属C类,故把原棉作为价值工程的对象。     

降低机电物资采购成本分析与探讨

机电工程的物资购买工作是建筑工程开展的基础,在工作中要重视物资购买的成本控制工作,才能够真正降低投入成本,有效减少成本投入的实际消耗量,促进工程的顺利开展,进一步提升建筑工程项目的质量水平。     

价值工程在降低人造革成本中的应用

<正> 一、问题的提出 北京市塑料三厂是生产人造革的专业厂家,由于原材料涨价,年初预测,仅原材料价格上涨的减利因素即达400万元左右,加上各种因素的制约,该厂1991年一季度亏损95.3万元。为摆脱困境,实现扭亏为盈,企业提出了“狠抓质量增品种,促进销售;开源节流降成本,实现利润200万”的方针目标,要求在降低人造革成本方面增利100万元以上。为实现这一目标,我们应用价值工程的原理,对人造革成本进行分析,力求在不改变产品功能的前提下,降低其成本。     

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

运用价值工程 降低味精成本

运用价值工程降低味精成本烟台味精厂单守水，赵春光我厂应用价值工程．曾以液氨取代尿素进行生物发酵生产味精，取得较好的效益，现简要总结如下。一、对象选择在味精生产中，制糖是提供发酵糖源；发酵则是采用生物发酵技术的核心反应；精制是对粗制产品的净化处理。我们...     

应用价值工程降低国产化备件成本

应用价值工程降低国产化备件成本●河北工业大学工商管理系张东生●唐山钢铁公司高速线材厂李连平近年来，国内企业进口了大量国外设备，如何搞好进口设备备件的国产化，提高质量，降低成本，是企业面临的普遍问题。本文结合唐山钢铁（集团）公司高速线材厂对引进设备备件...