物流价值和附加值:涵义和衡量

1 引言 现在实业界和学术界普遍认为物流是商业中的一个必要职能,这样产生了一个问题:物流是一个有附加值的运作或者仅是一个成本,这两种说法哪种更富有代表性。文献[1]认为物流具有“分销”的特征并把它看成“一个成本领域”和“单纯一个成本领域”。文献[2]提出物流经理,进而物流本身不增加价值,它指出这样一个看法即时间和地点是基本的并且必须在市场中恰好完成。它推理说如果一个活动是基本的,那么它必须增加价值,最后,他指出会计人员认为大多数物流活动是“没有附加值”的活动。这样就提出了一个问题即:物流的价值是什么?对它进行衡量有益吗?     

同一控制下企业合并的关注点

（一）关注点之一：合并成本≠为合并而支付的成本
　　“花多少钱,入多少账”,这是最为典型的历史成本记账法则。而同一控制下的企业合并,合并成本和为合并而支付的成本并无关系。根据2014年修订的企业会计准则,投资成本按照被合并方所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值的份额加以确定,对比修订前投资成本在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额加以确定的规定,能够发现一个共同点,即投资成本均和投资支付的成本没有关系,都是基于被投资方（被合并方）“所有者权益”来计算确定,只不过修订后的准则明确告诉我们,对于被合并方的所有者权益并不是简单照搬其账表上列报的“所有者权益”,而是其在最终控制方合并报表上应有的账面价值。即便如此,对于所有者权益在最终控制方合并报表上的应有账面价值的理解依然存在偏差。     

成本与费用概念辨析

我国新、旧会计制度对成本、费用的定义有较大的区别。如何合理地理解成本与费用概念，对正确组织会计核算有现实意义。 一、我国成本与费用的一般概念 长期以来，我国对费用的通行看法是指生产经营过程中发生的各项耗费。1992年颁布的《企业会计准则》第七章“费用”采用了这一定义。而成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。     

我该拿多少退休金?

“退休后，我该拿多少退休金？”这是一个倍受大家关注的问题，也是关系到每个职工门工）切身利益的问题。为帮助职工顺工）更好地了解国家的有关政策，对退休后究竟能拿到多少退休金做到心中有数，本刊根据国家有关部门的相关政策，归纳整理了几个问题，现介绍如下。您属于“哪种人”有关部门的同志指出，目前退休金的计发分为三种情况。即老人老办法，新入新办法，中人过渡办法。“老人”是指1998年6月30日以前已经离退休的人员；“新人”是指1998年7月1日以后参加工作，并参加基本养老保险社会统筹的职工；“中入”是指1998年6／030目前…     

几点价值工程方法论的质疑

<正> 一、关于最小成本的问题产品的目的是实现用户需要的功能。产品的必要功能是由用户所决定的,而不是由产品的成本或其它来决定的。在实现产品必要功能的多种方案中,存在一种结构性能合理、成本最小的方案,这个方案可以通过价值工程活动来取得。功能是技术性指标,是“产出”;而最小成本则是经济性指标,是“投入”。由于“产出”是由用户确定的,     

利用“EVA”转变企业财务评价理念

<正>谁真正创造了财富,创造了多少财富是所有者与经营者最易发生纠纷的问题;如何确认财富创造才是合理的,一直没有定论。从成功企业的实践活动中,我们看到采用经济增加值——“EVA”是一个科学区分财富创造或者财富损害的有效方法。 “EVA”即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:“EVA”考虑了带来企业利润的所有资金成本,用公式表示即:“EVA”=销售收入-经营     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

价值工程的“用”与“新”

<正> 价值工程是一门行之有效的方法学,对一个产品来说,是从其形成价值的两个基本方面——功能与寿命周期成本同时进行深入研究的成果。运用这种方法主要是靠分析,一般不需要什么投资,不仅能节约大量生产费用,而且还能改进产品,提高产品的附加值,因而近年来国内外应用极广。上海在这方面从国内来看,起步较早,效益也比较好。所以,江泽民同志在上海工作期间,对此作了充分肯定,曾为市价值工程协会题了:“价值工程常用常新”八个大字。这是对上海,也是对全     

新世纪中国商标保卫战

美国一位著名的经常学家指出：对一个国家来说,谁拥有更多的世界性商标,谁就是未来的经济强国。中国有多少驰名商标谁都知道,商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标,可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过,商标价值的大小,这就要取决于企业自身的产品的质量、售后服务的程度、市场占有率的高低及宣传投入的多寡。国际驰名商标无不价值连城;“可口可乐”价值390亿美元;“万宝路”价值387亿美元;“百威啤酒”价值102亿美元;“百事可乐”价值92亿美元;“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元;……美国可口可乐的老板戏说,哪…     

真正站在用户的立场上——功能评价的需求强度理论探讨

<正> 一、关于功能评价的合理发展方向问题 功能评价是价值工程中特有的内容,它应当充分体现“以最低成本实现用户所需的必要功能”的宗旨。这一宗旨的本质,在于从用户角度,而不是以供应者角度着想的基本思想。这应表现在两个方面:第一,满足用户功能要求;第二,尽可能降低成本及售     

排行榜

给你的海外员工多少薪酬 “世界上消费水平最高的前20个城市有一半在亚洲。”这是瑞士美世人力资源咨询公司最新公布的“2003年世界城市生活成本调查”所显示的。 美世公司中国区全球信息服务业务总监张世东解释:这个生活成本指数排名并不是针对普通居民,而是为特定服务对象作为其为海外人员设计薪酬体系的一个     

本期导读

国企改革始终在围绕“一个核心目的”,围绕解决好两个基本问题在进行。这一个核心目的,就是“资源配置效率”;两个基本问题,一个是国企“人”的转变问题,一个是解决国企改制中历史遗留问题、职工利益维护和企业办社会职能转移等需要投入的“钱”的来路问题,即,“人往哪里去,钱从哪里来”。     

试论成本分配

成本分配作为一个基本的会计概念，在会计实务中已经得到了广泛应用。但对成本分配的理解还不全面，这需要我们透彻理解成本分配的真实含义。一、成本分配的含义美国著名会计学家查尔斯·T·霍恩格伦认为成本分配是“把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标。”笔者赞成霍恩格伦教授这一论述。在我国的成本理论中，对成本分配的理论研究很不充分，认为这是一项纯技术性的小问题，甚至在许多权威性的成本管理词典和会计词典中找不到成本分配这一词条。这就造成了实务中成本分配的不规范与随意性。我们的成本理论在论述成本…     

成本模型在价值工程研析中的应用——兼扼介台湾的几种成本模型

<正> 在价值工程中成本资料不仅是评估对象价值所需要,而且也是指示改进对象、预测成本降低期望值的重要依据之一。要评算功能评价值(功或能目标成本),就要先定出项目(或系统)范围内的目前成本(或设计成本)和匡算目标成本。然而,许多设计人员和管理人员并不十分清楚自己所从事的各个项目需要用多少钱,这就有必要在有关部门的合作下,通过建立成本模型,揭示高成本区从而寻求降低成本的替代方案。     

坚持目标导向破解定编难题

“人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持.”受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部提出这样的指令和要求.     

价值工程在馒头机改型中的应用

<正> 邯郸地区炊事机械厂在向新的管理水平和技术水平进军中,运用价值工程理论,集技术与经济为一体,以用户对产品的希望和要求为宗旨,以产品功能分析为核心,寻找功能与成本的最佳关系。根据提高价值的“五种”基本途径,围绕着价值工程工作程序的“七个问题”,结合本厂生产技术条件展开了对馒头机零部件功能与成本的分析,加快了整机改型工作进度。取得了功能提高、成本降低的可喜成果。改进后的MP35/2m型馒头机生产效率提高,使用故障减少,制造成本降低19.5％。使用成本降低9％。新产品深受用户欢迎,提高了产品市场竞争力,1987年销售馒头机1632台,比1986年增长了45％,企业获得此项产品销售利润33.45万元,比上年增长72％。开始向港澳和国外试销。     

忠诚营销12法则

获得一个新顾客的成本，是保持老顾客成本的十倍；而流失一个既有客户的损失可能需要开发六、七个新客户才能获得——这已经成为很多企业的共识。关注老顾客，实施忠诚营销，培育忠诚顾客，就能帮助企业获得更高的回报，为企业的持续发展提供充足动力。     

美国2008年《卓越绩效评价准则》

近年来,我国有越来越多的企业及其他组织加入到了追求卓越绩效的行列中。他们或是在争创全国质量奖或各种地方、行业、部门的质量奖,或是在进行自我评价、自我改进。大多数组织在这一过程中依据的都是国际标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》,也有相当多的组织参照的是美国国家质量奖的《卓越绩效评价准则》。本期杂志刊出的便是最新版本的美国2008年《卓越绩效评价准则》。 《卓越绩效评价准则》除了可用作各种质量奖的评奖依据外,对于组织提升经营管理水平也具有极为重要的作用。概括而言,它是一张设计图,可以帮助组织设计一个完善的管理系统;它是一个注射器,有助于将一整套现代管理的价值观或理念注入到组织的机体中;它是一个仪表盘,有助于组织全方位地监控其绩效,实现均衡、科学的发展;它还是一个听诊器,可以帮助组织发现不足,找出差距,进行改进。 美国质量奖的《卓越绩效评价准则》由八个模块所组成。第一个模块是一个入门条件,称为“组织概查”或“组织概述”,理清这一模块所要求的信息是实施其他七个模块的前提。后七个模块构成了该准则的基本内容。这七个模块分别是领导,战略计划,顾客与市场,测量、分析与知识管理,员工队伍,过程管理,结果。这七个模块分为两种类型,前六个称为“过程”类要求,最后一个称为“结果”类要求。 这份准则正在您的手中,这是一个难以置信的好机会！一旦您翻开了它,您就开启了通往卓越绩效的一扇门扉。     

资金成本率计算方法之管见

资金成本是指筹集和占用资金而发生的各种费用,包括注册费、发行费、手续费等资金筹集费和利息、股息等资金占用费。将资金成本以相对数的形式表示就为资金成本率,即是资金成本与资金筹集额的比率。它是确定一个投资方案是否可行,能否接受的“极限利率”。其基本计算公式     

“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…