变与不变

“变化”成为今年企业管理者话语中出现频率非常高的一个词,消费者在变、市场在变、模式在变、管理在变、技术在变、员工在变、政府政策也在变;应对变化是所有管理者不得不面对的命题。     

神龙：变与不变

东风神龙更需要改变自己顽固保守的思想。"东风雪铁龙是不是也要用一款国外的畅销车型,来中国市场上玩一次改名游戏?"     

变与不变的思考

近年来,出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐放弃了单一施工的发展模式,向投资、设计、运营等产业链上下游延伸,或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场,甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域,不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时,企业也纷纷感慨,多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险,也分散了企业有限的资源;它产生了协同效     

CIO的未来十年

C时代,企业的信息应用模式面临一场重大变革,CIO们需要重新审视原有的信息利用能力、内部IT的应用模式,在未来十年重构C时代的信息利用模式。     

海拉长春的变与不变

在"汽车故乡"长春,海拉长春工厂已走过了25个年头.25年来,海拉长春的规模扩大了两倍,已与近20家本土及国际整车厂建立了合作,员工总数近700人.     

疫情下购车行为的变与不变

3月6日,J.D. Power发布《新冠肺炎疫情对消费者购车意愿影响》调查报告,旨在帮助汽车行业了解新冠肺炎疫情对中国消费者购车意愿和购车考虑因素的影响,同时为汽车企业制定销售和服务策略提供依据,以更好地应对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击。     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

济南站：山东省作为中国制造业大省,传统资源优势雄厚。但在信息化全面普及发展的新形势下,众多企业面临着转型和升级等新的挑战。如可利用IT来提升企业价值成为山东众多CIO们所关注的焦点问题。想群众之所想,急群众之所难,10月28日,《II经理世界》     

CIO十年：一个阶层的兴起——上篇：IT不再重要

星期天晚上22：21，杭州火车站。 丘立涛第一个从G7389次列车刚打开的车门中蹦下来，向着出站口一路狂奔而去。他的目的地是火车站的出租车排队处，尽管到杭州工作还不到一年，但丘立涛已经深深体会到杭州这座“中国最难打车城市”的厉害，也成为很老到的“抢车”高手。     

变与不变

行业经济环境这两年发生很大变化,面临这种剧变,企业都会不失时机地进行变革,以适应不断变化的内外环境。然而变革并非一片坦途,变革意味着改变甚至打破传统,人们改变一个微小的生活习惯都费尽周章,更何况一个复杂的企业组织。企业家们为提升企业竞争力、寻求变革的正道无不煞费苦心、绞尽脑汁。     

CIO十年:一个阶层的兴起

这是一个从无到有,从弱到强,从边缘逐渐站立到舞台中央的阶层。中国企业的IT建设恰恰起于西方管理理论在中国社会几无踪迹的时候。从上世纪80年代到新世纪之初,中国企业完成了经济体制和现代企业制度的双重改造。面对日新月     

传承品质 细分需求 广汽日野(沈阳)汽车有限公司销售部部长黎强详解变与不变

700系列重卡在北京实现销售突破的同时,广汽日野系列客车也吹响了进军北京的号角。从市场格局讲,北京客车市场的竞争更加激烈,"一通三龙"、福田等客车厂家都把北京作为战略要地,对于新进入者广汽日野客车而言,又将如何亮剑?在4月16日的新闻发布会上,《商用汽车新闻》记者专访了广汽日野(沈阳)汽车有限公司销售部部长黎强。     

建立持续改进的组织与文化

“持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。     

十年最佳国际化中国企业：海尔“走上去”

张瑞敏给海尔国际化设定过＂三步曲＂：走出去、走进去、走上去。现在海尔正在搭建全球化的工业创新体系,以及运营体制的创新举措,以顺利实施＂走上去＂战略。     

企业文化的变与不变——某建设有限公司企业文化管理案例

我们在对许多的跨文化组织进行研究时发现：在一个包容性的文化体系中，企业在统一的文化体系之下。往往会有很高的绩效水平，在某种程度上，内部差异化的存在，使组织内的子文化个体都可以相互吸纳彼此的优点和长处。推动着整个组织运行效率的提高。     

传统企业攻与守

绝大多数软件企业一直在玩保守的攻守平衡术,尤其是那些巨头们,变与不变不是一道非做不可的选择题。当那些老牌的企业管理软件公司销售经理们还在一对一推销又大又笨的套装软件时,不知道他们心里是否会生出某种危机感——这种做法不仅过时、老土、不够"互联网思维",而且在不远的将来难以为继。这不是危言耸听,互联网的力量已经无坚不摧:如果说前几年互联网之手伸向的还只是消费端的应用层面,那么从阿里巴巴高喊"去IOE"开始,传统企业级IT基础设施和系统的商业规则也被一点点改写,B2B市场的最后一块阵地岌岌可危。     

建立持续改进的组织与文化

持续改进文化核心的培植,是企业持续成长的基因建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而