建立和发展统计信息中心是当前企业加强管理的基础

文章对在企业建立统计信息中心的必要性和基本职能进行了分析 ,指出搞好统计分析是统计信息中心工作的重要组成部分 ,也是现代企业管理工作的基本要求     

按信息“快、精、准”的要求发挥统计在企业管理中的作用

随着改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的建立和完善,社会各界对统计信息的需求日益增加,统计信息质量要求越来越高,国家宏观经济决策和企业微观经济活动都离不开统计信息。作为企业管理工作重要组成部分的企业统计如何在市场经济条件下发挥作用,正确理解国务院领导同志对统计工作提出的“快、精、准”,并按照“快、精、准”的要求,提高统计服务水平,是市场经济条件下统计工作面临的一个新课题。一、如何理解“快、精、准”的含义1、“快”就是快速及时。统计资料反映的是已经过去的事实,是一种事后记录,是通过社会现象的数量方面的调…     

优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考

在现代的大型企业生产和经营管理中,对公司资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

浅析统计在企业管理中的作用

作为企业管理工作重要组成部分的企业统计,如何在市场经济中发挥作用,特别是当前如何正确理解国务院领导同志对统计工作提出的“快,精,准”,并按照“快,精,准”,并按照“快,精,准”要求,提高统计服务水平,是一个需要研究的新课题。     

合作关系管理

要在激烈的市场竞争中取得战略性优势,企业应充分利用外部资源,与世界上最有实力做好其他业务的企业建立合作关系,委托这些企业完成大量辅助性业务工作.一、建立战略合作关系,加强战略管理与世界上最杰出的企业建立购销、合资经营、合作经营、战略联盟等合作关系,委托这些企业完成一部分的业务工作,可极大地提高本企业的竞争实力和经济收益.许多管理人员把产品设计、法律、会计、人事、管理信息、设备维修等业务工作看成本企业必不可少的业务工作.许多管理人员花费过多时间、精力和资源,加强辅助性职能部门管理工作.由于精力分散,这些管理人员往往无法做好关键性业务活动管理工作.委托其他企业完成辅助性业务工作,企业内部专业人员就能集中精力做好本企业能创造特殊价值、必须长期控制、比竞争对手更擅长的业务工作,管理人员就能加强这类关键性业务活动的管理工作使本企业在各项关键性活动中发展成为世界上最杰出的企业.     

论企业内部控制与盈余管理的关系

近几年来,我国积极建立健全企业信息控制管理工作,企业内部控制与盈余管理关系是其中的一个重点研究方向。本文首先介绍了内部控制以及盈余管理的概念,并对企业内部控制与盈余管理之间的关系进行了研究探讨,最后对企业日常内部控制以及盈余管理提出了建立健全风险评估系统、完善公司管理结构、建立自我评估体系、强化内部控制相关信息质量等一系列建议,确保我国企业蓬勃发展。     

现代企业物流管理初探

目前我们国家的中小企业越来越多,中小企业在对产品进行销售的时候需要进行物流方面的管理工作,因为企业和物流之间的关系是比较紧密的.企业为了更好的促进自身的发展,不仅要提高自己产品的质量,而且还要有一个比较好的物流管理系统.通过这个物流管理系统可以将企业生产出来的一些物品进行销售和推广.下面我们这篇文章就对我们国家的企业物流管理进行研究和分析,从而发现现代企业物流管理中存在的一些问题,然后找出一些解决方案,把这些问题处理好,更好地促进企业物流的管理工作.     

企业资金管理中存在的问题及策略

企业管理的核心环节是财务管理,财务管理的核心是资金管理。企业的正常稳定发展取决于资金管理是否得当,企业要想获得长远发展必须将内部的资金管理工作做好,把握住企业的命脉,才能在企业之间竞争如此激烈的环境下占有一席之地。本文通过对企业资金管理中存在的问题和困扰,探讨并提出一些解决问题的措施和策略,为企业的资金管理提供一些建议。     

全面预算管理应重点关注的问题

全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制.为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题.     

计算机在人事档案管理中的应用

人事档案管理系统是采用计算机对人事档案管理工作进行处理，集高水平的信息存储、查询、统计和综合分析于一体的系统。本文仅对如何建立人事档案管理系统，系统该完成的那些功能设计以及如何设置与之相对应的数据库等进行初步探讨。     

企业管理预警信息机制的可行性分析

企业管理预警系统要能够有效预知企业可能发生的危机，在大量数据资料系统的基础上，抓住每一个相关的经营波动。主要数据资料包括内部数据信息和相关外部市场、行业等数据信息。企业管理预警系统有效运行的另一个重要基础平台就是建立灵活高效的信息机制，这个信息机制主要是负责信息的收集与传递、分析与处理、预警预报三大职能。从整个企业管理预警系统架构来看，显然这三大职能是有先后的，是一个过程，因此，这里需要探讨的第一个问题就是预警信息机制的过程机理。另外为了保证信息机制能够正常有效的运行，有必要对其运行条件进行分析。     

浅析企业统计数据

随着我国经济的快速发展，企业要面对大量的数据，统计位居企业信息中心的重要地位。企业经营管理者为了做到“知己知彼、心中有数”，必须以企业统计为基础，进行数据的整理与分析。企业统计作为企业经营管理中总结经验、出谋划策的参谋和助手，不仅要及时提供满足企业生产和经营管理所需的各种统计资料，还应该完成国家的各类统计报表和专项调查任务。为此，企业必须拥有统计信息人员和资料，充分利用各种统计调查、整理和分析的方法。     

市政工程施工过程管理分析

市政施工管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作,它的涉及面很广,对提高企业的素质,增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力,起着十分重要作用.本文通过对市政施工管理工作的不同层面的分析,结合沉管段浮运、沉放施工段施工提出管理工作的一些具体内容,并达到搞好市政施工企业管理的目的.     

ERP的计划原理(一)

企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识…     

管理艺术：法、理、情有机统一新论

管理是对企业的有限资源进行有效整合，以实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。一个企业主要有五大资源：人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、关系资源；其中，人力资源是重要的资源。当人作为管理对象时，与其他资源有本质区别。管理者在配置其他资源时，只要程序合理，条件具备，都能按管理者的意志进行调配；而人力资源则不同。人的内心世界非常复杂，人的心理状况各不相同，要调动人的积极性，就必须了解员工的心理，顺乎人性来管理。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

信息门户在企业管理中的作用

在当今飞速发展的时代，计算机涉及了企业管理的每一个细节，我们每天都要登陆多种系统并对其进行应用。然而随着用户需求的不断变化和所需系统数量的持续增多，用户出错的概率、访问权限变更和安全问题出现的可能性也随之大幅度提高，而维护成本以及维护的难度也会日益增加。因此。使用门户对这些问题进行统一管理，就显得十分必要了。企业门户能够将各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集中到企业信息门户之下，并根据每个用户的使用特点和角色的不同，形成特定的应用界面，用户就可以按照需求直接访问所需界面，随即进行其所属权限内的操作访问，从而提高企业内部的工作效率。减少不必要的成本和资源的使用，使企业能够专注于新的业务发展。     

试论企业统计工作如何适应信息时代的要求

当今世界，信息化网络化是经济和社会发展的大趋势，已经或正在改变着人们的工作和生活方式，为企业管理的提升带来了良好的条件和难得的机遇。作为专门和信息打交道的统计部门，掌握着十分丰富的信息资源，迫切需要利用现代信息技术进行有效开发和科学管理，因此不失时机地把握住这个机遇，紧扣时代脉搏，追踪先进技术＋大力推广现代技术、现代手段在统计工作中的应用是目前统计工作的迫切需要和客观要求。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

发挥综合统计工作在企业管理中的作用

通过对综合统计基础工作进行的描述,反映出综合统计工作在企业经营管理中的作用。现代化工具的运用,使综合统计管理工作统计有了进一步提升,保证了综合统计数据的质量,在企业管理中发挥了重要作用。