内部审计中人际关系的处理

良好的人际关系是确保内部审计工作顺利开展的基本条件.本文就内部审计中人际关系的主要内容、如何建立良好的内部审计人际关系及化解内部审计中人际冲突的方法作些粗浅的探讨.     

内部审计中人际关系的处理技巧

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价经营活动及组织内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。但在具体的内部审计过程中,却由于一些内部审计人员在审计中不太注意人际关系的处理技巧,不能恰当地与他人进行沟通,审计事倍功半,严重影响了内部审计的有效性,甚至与组织内外相关机构和人员发生冲突,不能圆满完成内部审计任务。本文就内部审计中的人际关系处理技巧进行初步探讨,以便在工作中趋利弊害,更好的完成审计任务。     

如何处理好内部审计中的人际关系

今天，内部审计在全面开放的市场中，成为最激动人心的，最具活力和挑战性的职业之一，许多事例表明，现在内部审计已超越其他管理手段，成为管理机构提供关于效率、效果和节约方面建议的主要智囊。如何做好内部审计工作，除了有很好的专业技能外，更重要是人际交往的技巧。良好的人际交往也将是内部审计人员获得成功，并取得事业上进步的阶梯。那么，如何掌握良好的人际交往技巧，本谈一谈粗浅的看法：     

谈内部审计中的人际关系处理

内部审计人员与被审计人之间存在着潜在的人际冲突。这要求内部审计人员具备较强的处理人际关系的能力。处理内部审计工作中的人际关系必须贯彻审计监督与服务、依法审计与实事求是、原则性与灵活性相结合三个原则。内部审计人员除了要精通专业知识外，还必须掌握正确处理人际关系的技巧。     

谈内部审计中的人际关系处理

内部审计人员与被审计人之间存在着潜在的人际冲突,这要求内部审计人员具备较强的处理人际关系的能力。处理内部审计工作中的人际关系必须贯彻审计监督与服务、依法审计与实事求是、原则性与灵活性相结合三个原则。内部审计人员除了要精通专业知识外,还必须掌握正确处理人际关系的技巧。     

内部审计中人际关系的处理技巧

一、参与审计工作尝试。“参与审计工作尝试”具体包括以下五个方面:(1)审计人员与被审计人员一起验证他们工作中相辅相成的共同的组织目标。(2)审计人员应告知被审计人员在审计过程中的全部发现,既包括好的方面也包括不好的方面,在审计报告中,承认被审计人员的参与合作。(3)审     

浅议内部审计活动中的人际关系

内部审计的工作性质是对被审计单位进行监督和评价，在内部审计活动中与被审计单位的人际关系就显得尤为重要。笔者在多年工作中总结出一些与被审计单位搞好人际关系的工作技巧，与大家共勉，以便在工作中趋利避害，更好地完成审计任务.     

论内部审计中的人际关系问题

内部审计人员应当与组织内外相关机构和人员进行必要沟通,保持良好的人际关系。本文从这一命题出发,研究了内部审计中人际关系问题的重要性、如何形成良好的人际关系、保证良好人际关系应把握的原则和要点等问题。     

提高企业内部人际关系沟通技巧的措施分析

企业内部人际关系是指企业在生产经营、分配管理过程中人与人间的关系,其中包括人与人间的个体关系、不同层次间的群体关系,唯有提高企业内部人际关系沟通技巧,处理好企业内部员工的人际关系,才能及时发现企业生产经营过程中的矛盾与问题,充分调动员工的工作积极性,促进企业在和谐、团结、平等、友好的人际关系中不断发展。     

如何处理内部审计工作的人际关系

一、内部审计中人际关系工作的内容内部审计中的人际关系既包括与组织内部主要负责人、被审计单位、其他相关职能部门人员之间产生的人际关系,也包括与组织外部审计机关、社会审计机构、税务机关、法律顾问、专家等之间产生的人际关系。良好的人际关系,是做好内审工作的前提条件,根据不同的交往对象,内审的人际关系包括下列内容:1.建立与组织负责人的良好人际关系。内部审计人员接受组织负责人的委托进行内部审计工作,因此,内部审计工作的顺利开展首先要取得组织负责人的授权和支持,为此必须与组织负责人保持良好的人际关系。内部审计人员定期或不定期向组织负责人递交审计工作计划提案、各种审计报告、管理建议书等,并就工作     

内部审计部门在内部控制审计中如何进行有效的沟通

部控制审计工作需要一份开展它的土壤,比如有效沟通、快速及时的信息反馈等等。所以内部审计部门在开展这项审计工作之前要进行充分的沟通,争取对于开展工作有利的各种因素,从而保证内部控制审计工作有效开展。     

内部审计的交流技巧与审计有效性初探

内部审计人员经常与组织内各个阶层的行政主管打交道，测试和评价其工作，并将发现的问题和改进建议报告他们的上级。正是由于审计人员经常发现被审计单位工作中的错误，无效率和效率不高的地方，其组织内客观上处于一个威胁他人的地位，潜在的人际冲突由此产生。另一方面，内审人员自身行为不当也会带来人际冲突，比如一些审计人员近乎在一种秘密的气氛中工作，他们与被审计人员会面就像法庭上的法官盘问一位带敌意的证人。这些冲突往往会使审计工作陷入僵局，对审计的最终效果产生不利影响。因此内审人员应掌握良好的交流技巧以使审计工作…     

企业内部审计实施过程中的沟通技巧与策略探讨

审计沟通贯穿于企业内部审计工作的全过程,对于审计工作质效发挥着重要作用。作为企业内部审计人员,应当重视沟通策略,善于应用审计沟通技巧,拉近审计部门与被审计单位之间的“距离”,努力构建和谐审计关系,确保内部审计工作顺利开展。本文通过列举影响审计关系的因素,重点阐述在审计实施过程中可采用的审计沟通技巧及策略。     

内部审计沟通心理学浅探

我国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》中规定：“内部审计人员应具有较强的人际交往技能,能恰当地与他人进行有效的沟通”。审计沟通的主要类型包括人员沟通和组织沟通,常见的方式有书面沟通和口头沟通。由于工作需要揭露错误和不足,内审人员与审计对象之间会存在着潜在的冲突。     

内部审计沟通的常见问题及应对措施

审计沟通贯穿于审计工作始末,有效的沟通,利于缓和、化解审计取证中的矛盾,更好的解决问题,提高审计效率.相反,错误的沟通会影响审计工作效率.本文在指出内部审计沟通常见问题的基础上提出应对措施,以进一步发挥内部审计职能为目标,供内部审计人员借鉴.     

浅谈审计沟通在防范铁路企业内部审计风险中的应用

随着铁路企业公司制改革的持续深入,铁路企业进入市场化发展时期,面临的经营管理环境日益复杂,同时也对内部审计工作提出了更高的要求。有效的沟通是内部审计人员不可或缺的能力,笔者从审计沟通的视角提出铁路企业内部审计沟通的必要性、目前存在的问题及原因、加强审计沟通的应对措施,促进防范审计风险、提高审计效能。     

我国内部审计发展的新趋势——内部审计的外包

内部审计是经济发展到一定规模的产物,它的工作重点是在一定历史环境下随着社会经济的发展状况,应组织需求的变化而变化着的,不同时期的内部审计定义也不相同,取决于社会组织需求变化和内部审计自身能力的演变。本文就我国内部审计外包的可行性,主要形式,内部审计外包的优点、缺点,及我国内部审计外包的对策进行了很好的阐述。