中层革命也可以不可怕

导致S公司中层人才断档原因,综合而言可以归纳为过于浓烈的“业务为王”企业文化、偏重人治的管理机制、不科学的人力资源体系三方面,这也是很多企业在快速发展过程中常见病。要从根本上解决S企业的问题,应该从战略层面建立均衡型的企业文化,从战术层面形成法冶管理机制,并在人力资源体系方面不断优化,最终推动企业的健康良性发展。     

民营企业如何突破四大“瓶颈”

随着全球经济一体化发展和逐步融入WTO,家族式管理背景突出的我国民营企业,在迎来新的发展机遇的同时,也面临着严峻挑战——"草根经济"地位卑微而导致民营企业在制度、人才、技术和资金方面形成"先天性"的缺陷,成了制约其可持续发展的四大"瓶颈"。要增强自主创新能力,提升核心竞争力,民营企业必须革新经营理念,实施创新战略。     

中国企业“出去”任重道远

“在中国企业‘走出去’方面．政府能做些什么？”“中国企业在外投资，应首选哪些国家和地区？”“关于贸易壁垒和TBT，中国企业应怎样预防？”一串串的问题接踵而来，这是在中国企业“走出去”战略研讨会暨《中国对外贸易》理事会交流会上的热烈场面。     

试论现代科技革命对企业管理的影响

当今世界正在进行着一场信息革命,企业管理已发展到信息管理和知识管理阶段。本文介绍了现代科技革命的历史背景及其特点,分析了现代科技革命给企业管理带来的影响及对管理者素质的要求。     

心，放不下

中国的民企,已经走过创业期,正在进入转型期和成熟期。此时又逢国家取消企业投资境外及购买境外公司审批程序,这给了民企更多更大更广的空间。参与国际并购,实施国际化经营战略,是中国许多民企的一大梦想。梦想的实现可不是一件轻而易举的事。从多元化到集约化,从代工到品牌,从原始模式蜕变出现代     

勐海茶厂掀起“质量革命运动”

对企业而言,在质量问题上没有任何缓和的余地,必须精益求精,严格按标准执行。普洱茶历次疯涨和狂跌,究其原因,归根结底还是＂内功＂修炼不够。值得关注的是,勐海茶厂从2009年开始强力实施全面质量管理。同时,确定每年3月份为“质量月”,有组织、有计划、有目标、有步骤地开展“质量月”活动     

关于民营企业发展的几点思考

民营企业就其性质而言,应当是一种充满朝气、充满希望的形态,是市场经济的重要组成部分。纵观民营企业的发展轨迹和几度沉浮,昨天如日中天的“巨人”倒了,“飞龙”落地了,“三株”蔫了,“秦池”醉了……。在一系列     

试论我国民营企业发展的瓶颈及突破措施

随着经济的快速发展,我国经济水平得到了空前提高,自改革开放后,国内市场中就涌现出了大量民营企业。这些民营企业的出现不仅促进了我国经济发展,更缓解了我国就业压力,为当前社会提供了更多就业机会,现如今民营企业已逐渐成为我国经济系统中的重要组成部分,直接影响着社会进步及经济建设。但实际上近些年我国民营企业发展现状并不理想,自我国加入WTO后,市场竞争日益激烈,许多民营企业面临经营困境,发展已到瓶颈。本文将针对我国民营企业发展的瓶颈及突破措施展开讨论分析。     

中国企业正进入“人才痛苦期”

中国的很多企业对海归人才的价值认识不够。他们没有看到这些国际化人才将来可能带来的价值，或者说，国际化的观念还理解不充分。如果有办法让企业看到这种价值，很多企业还是愿意多拿出钱来的。     

蓬安新“土地革命”——培育希望的土地——记蓬安县的“土地革命”

摩天大楼、高速公路、美丽的模特儿和她们的衣裳、无奇不有的包装、钢铁厂、汽车洪流、舞台、高校学子腑下的书本、英特网的虚拟和真实……在世界这么多激动人心的事物中，什么最值得永远的激动？     

本期特别推荐

创立于1990年，是一个资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的大型民营现代企业集团。现已荣居中国企业500强第386位，中国百强民营企业第55位。旗下通化葡萄酒股份有限公司和云南香格里拉酒业股份有限公司因业务发展需要诚聘英才。     

“关掉手机”抓管理

无意中发现一些民营企业老板们的手机总是响个不停，调查后发现，几乎所有的企业老板都有手机，而通话中业务交流量占99．3％，情感交流和其它用途仅占0．7％。而业务流量中，83．7％是一线工人或一线主管打来的，其中中层主管打来的只有2.4％，而与客户交流的仅占13.2％。     

内外兼修——民营企业对现代产权制度的苦苦追求

中国民营企业产权制度的局限性，有内外两个方面的原因，不仅仅是民营企业自身的问题，而是与内部和外部都有关系，因此，民营企业不仅要练内功．还要练外功     

民企功能管理的“短板”

在经过高速、粗放发展的时期之后．大多数民营企业已经进入转型时期。如今市场条件的变化．对企业管理的挑战越来越高。曾经被高速发展所掩盖的，民企在功能管理上的短板，正日益暴露。