在市场中搏击腾飞的陕西省机械施工公司

陕西省机械施工公司系国有大型建筑施工企业,成立于1955年5月,隶属陕西建工集团总公司,具有公路、房屋建筑工程总承包一级资质;市政公用、水利水电工程总承包二级资质;     

在市场上中搏击腾飞的陕西省机械施工公司

陕西省机械施工公司系国有大型建筑施工企业，成立于1955年5月，隶属陕西建工集团总公司，具有公路、房屋建筑工程总承包一级资质；市政公用、水利水电工程总承包二级资质；     

浅谈施工企业工程项目部成本控制

施工企业工程项目部(以下简称“项目部“)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目     

严把工程审计“三关”提升内审监督效能

山东邯济铁路有限公司是按照现代企业制度建立的股份有限公司。根据对经营活动进行监督的需要,公司于2001年1月成立了审计部,负责对集团公司及下属公司的审计工作。针对工程建设项目比较多的特点,重拳出击工程项目预决算审计,随时监控建设资金运行,严把工程审计“三关”,即审计关口前移,把好工程施工源头关;事中监控,把好工程施工跟踪关,把好工程竣工决算关,不断提升内部审计监督效能,筑牢审计“防火墙”,维护企业利益。一、关口前移,把好工程项目源头关源头审计是工程项目审计的重要基础。以往实践证明,由于对源头审计的重视程度不够,出现…     

物到深处业亦精——记发展中的长春房地集团物业总公司

长春房地集团物业总公司（以下简称“长房物业”）是长春房地集团的成员企业,是吉林省大型国有综合性物业服务企业的龙头。公司以国有经租房产管理、物业管理两大产业为主,同时涉足保障性住房和古旧建筑修复等工程代建管理、电梯维保和花木经销等相关产业。公司是吉林省首家获得国家一级物业管理资质的企业,现为中国物业管理协会常务理事单位,吉林省房地产业协会物业管理专业委员会主任单位,长春市物业管理协会副理事长单位。     

在股份制改革试点中发挥监督作用

我们吉林省送变电工程公司是专营超高压输电线路建设和大型变电所安装的国有大型施工企业。公司原设有四个送电工程处、一个变电工程处和一个机械化工程处。为适应电力施工企业走向市场的需要,在不断完善和总结内部承包经营责任制的基础上,坚持以公有制为主体,调整所有制结构,以试点推动内部股份制改革,于1994年对原送电第二工程处进行了股份制改造的尝试,将其改造成为注册资本200万元(其中国有股120万元)的长春北龙电力建设有限责任公司。在对原送电第二工程处进行股份制改造试点过程中,我们是这样发挥审计监督作用的:     

陕西省第六建筑工程公司

陕西省第六建筑工程公司创建于1952年,隶属于陕西省建工集团总公司,是国有一级房屋建筑总承包施工企业,可承担大型工业与民用、装饰工程、钢结构工程、地基与基础工程、防水工程、     

国企集团如何决策下移

大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了"集团——二级子企业——三级子企业"三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决策中心和监管中心;二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心;三级及以下子企业基本是业务单位.其中,二级子企业往往又是一个子集团,本身有着庞大的业务体...     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

完善乡镇审计 服务农村经济

北■镇财务审计室成立于１９９９年，是在原经济发展总公司审计科的基础上组建的。主要工作职责是：负责镇政府全资和控股企业的审计工作、负责权益企业（指未交清转制款的企业）和村属集体企业的审计工作、负责各村委会（街道办）及各村（街道）股份社的财务审计工作、负责全镇行政部门及镇属工商事业单位审计工作、负责落实领导干部任期经济责任审计、根据上级要求和特殊情况进行专项审计。 近年来，北■镇财务审计室坚持以“维护经济秩序、促进经济发展”为中心，充分发挥审计监督的职能作用，较好地完成镇委、镇政府下达的各项任务。 一…     

加强内部审计用经济监督手段管理企业

北京建工集团是信设计，科研，施工，建筑安装与装饰，房地产开发，国际工程承包为一体的跨行业，跨地区经营的大型企业集团，是全国国有大型企业500强，累计荣获建筑行业最高奖－鲁班奖29个。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业财务管理

一、加强成本管理,提高企业效益 (一)加强工程项目成本核算和成本考核 组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案,根据施工方案确定工程量,编制企业内部施工预算,详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格,在中标价的基础上,按工程量和工机料生产要素的单价,测算合理的工程项目责任成本.     

铸造辉煌的路桥湘军

湖南路桥建设集团公司(原名湖南省公路桥梁建设总公司)始建于1954年,经过近半个世纪的风风雨雨,现已发展成为具有公路桥梁、科研设计、地质钻探、隧道工程、房屋建筑、交通工程及机械设备和专用器材制造等综合能力的大型公路与桥梁施工一级企业,享有国家授予的对外承包经营权。公司实力雄厚,屡创佳绩,在国内外有一定影响,是国务院表彰的全国先进企业,全国五一劳动奖状获得单位,被誉为能征善战的“路桥湘军”。湖南路桥建设集团公司为公路工程施工总承包特级企业,可承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工,具有公路路基工程专业承包壹级、公…     

中国统配煤矿总公司第六十八工程处——煤炭工业二级企业

<正> 中国统配煤矿总公司建安公司,是部属大型国家和煤炭资质一级建筑安装施工企业。成立36年来,积累了丰富的施工经验。所属“九处一厂”,共有职工16116人。拥有资本二亿四千万元。承建各种工业与民用建筑,创出了如洗煤厂、彩电中心、高级宾馆、疗养院等一批国家和部级优质工程。1989年晋升为国家二级企业,荣获全国施工企业管理优秀奖,被评为中国煤炭工业优秀企业。公司宗旨是“质量第一,信誉第一,用户第一”。愿同各行业生产厂家建立精诚合作,发展良好关系。     

中煤集团重组十年铸辉煌

中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业,前身是1982年成立的中国煤炭进出口总公司.经过多次资产重组,从单一的外贸型公司快速发展成为以煤炭生产和贸易为核心的大型能源企业集团,是中国煤炭行业最具特色的大型企业集团之一.     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

加强内控，不断创新，开创中国核电企业财务管理新局面

公司近20年来未发生一起重大经济案件,被称为是一个奇迹中国广东核电集团有限公司成立于1994年9月,注册资本为人民币102亿元。以本公司为核心企业组建的中国广东核电集团(简称中广核集团)是经国务院批准的大型试点企业集团,在国家计划中实行单列。公司依据”以核养核,滚动发展”的经营方针,负责组织实施核电站工程项目的建设、运行、维修管理及相关业务。目前公司拥有大亚湾、岭澳两个核电站共400万千瓦的核电装机容量和100万千瓦权益的常规