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我国的电力体制改革已经进入到厂网分开、竞价上网,初步形成电力市场的阶段,作为电力市场的主体发电企业,由于面临着全新的市场环境,如何采取有效的营销策略,对于发电企业在电力市场条件下取得良好的经济效益是至关重要的。本文主要针对我国目前电力体制改革的形势,对发电企业在电力市场条件下的营销策略进行研究,以期对发电企业的实际工作提供帮助。 相似文献
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<正> 随着中国加入世贸组织,中国经济正处在一个急剧变革的时代,宏观经济环境的变化,使得独立发电企业必须从政策的保护伞下走向市场。"厂网分开,竞价上网",发电公司作为独立法人实体和竞争主体进入电力一级市场参与竞争已经势在必行。独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,通过有效的手段和方法,努力降低成本,提高企业效益,实现低成本运营。下面以秦皇岛发电有限责任公司(以下简称"秦电")为例来探讨经济环境下独立发电公司的 相似文献
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当前,我国市场竞争环境下,市场营销的存在对于企业开展相应的经营活动以及获取一定的竞争优势有很重要的作用。对于企业来说,其营销战略主要就是指能够引领企业在市场发展中得以提升的思想和灵魂,营销战略在很大程度上可以为整个企业的营销活动良好开展提供相应的世界观和方法论。我国社会的经济发展环境发生了较大的变化,这样就对企业的营销战略提出了更高的要求。要求企业应当对新经济环境下的自身的环境变化,进而营销战略的模式进行相应的创新,最终在市场经济活动中取得竞争优势。 相似文献
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构筑企业营销力的战略营销研究 总被引:3,自引:0,他引:3
新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考。在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径。本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型。 相似文献
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构筑企业营销力的战略营销研究 总被引:1,自引:0,他引:1
新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考.在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径.本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型. 相似文献
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目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力. 相似文献
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目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力。 相似文献
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电力企业属自然垄断行业.对自然垄断问题政府一般采用三种不同的解决方法,即:国有化、管制和竞争.1997年1月16日国家批准成立国家电力公司,标志着我国电力企业由国家垄断走向市场.所谓电力市场,从一定意义上说,就是发电公司、电网管理公司、配电公司和电力用户在政策部门的监督下,按照市场经济规律,以电网为载体,进行电力交易的场所.电力市场交易的一般过程是:发电公司通过市场竞争,把电力卖给电网管理公司,配电公司向电网管理公司购买电力,再转卖给用户.在这种“大家办电厂,国家管电网” 的格局下,具有独立法人资格的独立发电厂或发电公司,将会逐步成为电力生产、经营领域内最活跃的因素.本文主要从市场前景、进入壁垒、营销策略和产业调整四个方面初步探讨在当前市场条件下电力企业的发展. 相似文献
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随着电力改革不断推进,完善市场交易机制、化解过剩产能、提高能源使用效率成为电力供给侧改革的目标。与输配电环节相比,电力生产环节已形成多种所有制类型企业竞争的格局,而环境政策的实施进一步淘汰落后产能,优化电源结构。为考察环境政策实施背景下竞争性改革对异质性发电企业效率的影响,本文在对微观发电企业全要素生产率(TFP)进行计算的基础上,将企业按所有制及电源类型区分并进行实证检验。结果表明市场竞争、有效规制与环境政策提升了电力生产企业的生产效率,而产权改革的效果并不明显。分样本测算结果显示竞争政策提高了国有企业的全要素生产率,对私有企业影响甚微;环境规制不但提高了火电企业的生产效率,也促进了清洁能源发电企业效率的提升。 相似文献
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刘飞轮 《中国高新技术企业评价》2013,(33):155-156
在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。 相似文献
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电力企业一直受传统管理方式的影响,营销管理模式仍较为单一,存在垄断经营模式。虽然改革开放以来,我国电力事业进入高速发展阶段,电力体制逐步实现由计划经济向市场经济过渡,但是,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在相当大的差距。在新的市场形势下,电力企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,实施人财物的集约化管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。 相似文献
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电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,市场营销成了企业在激烈市场竞争中所采用的重要手段。在社会不断进步的过程中,电力企业的竞争也日趋激烈,电力营销也需要有新的目标与指向,从而使电力企业更好的适应新的环境,所以,电力营销的重要性不言而喻。本文主要研究电力营销中的相关特点,并且结合目标市场的相关特点对营销的策略和办法进行详细的分析。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,市场营销成了企业在激烈市场竞争中所采用的重要手段。在社会不断进步的过程中,电力企业的竞争也日趋激烈,电力营销也需要有新的目标与指向,从而使电力企业更好的适应新的环境,所以,电力营销的重要性不言而喻。本文主要研究电力营销中的相关特点,并且结合目标市场的相关特点对营销的策略和办法进行详细的分析。 相似文献