宣钢如何面对困难

河北省宣化钢铁公司是具有80多年历史的老企业，历史包袱沉重，离退休职工达14507人，占在岗职工的40％以上；资产负债率高达86％，每年仅支付银行贷款利息达2亿元以上；又由于计划经济时期形成的装备不配套、产品结构不合理。所以在近几年来钢铁产品供大于求、价格下滑，竞争十分激烈的情况下明显处于劣势，困难重重。从1995年到1998年连续4年严重亏损，累计总额达11．8亿元；累计拖欠职工工资12个月，拖欠总额达37亿元，职工住房、医疗等集体福利又严重欠账，企业到了破产的边缘。在这种困难情况下，如何坚持思想政治工作与解决实际问题相…     

加强财务管理 提高经济效益

满洲里开放山煤矿是1984年经内蒙古自治区计委，内蒙古煤炭厅批准，由煤炭部地方煤矿总公司投资建设的。矿井于1988年正式投人生产，至1996年底经济效益一直不好，企业负债达1782万元，有效净资产为1600万元，已濒临资不抵债的破产边缘，累计拖欠职工工资达13个月之久。     

能人效应——甘旗卡乳品厂扭亏为盈纪实

甘旗卡乳品厂是1978年建厂，1979年正式投产的。现有职工293人，固定资产原值426万元。1986年以后，该企业进入低谷，政府及所属各部门采取了一系列扶持措施，可亏损却逐年增加。到1992年底，累计亏损达485万元，有应收款180万元，其中130万元属呆死帐，而且尚拖欠奶款184.6万元，利息75万元，税金56万元，陷入了资不抵债濒临倒闭的绝境。     

时政要闻

我国解决1670万名职工工资历史拖欠人力资源和社会保障部副部长杨志明4月28日在全国劳动关系工作座谈会上表示,截至2008年底,我国各地和中央企业累计清偿企业历史拖欠工资665.43亿元,惠及职工1670余万人,解决企业工资历史拖欠工作     

思路创新营销唱戏扭亏脱困效益大增

陕西省太白酒厂成立于1956年,是县办国有中型企业,拥有总资产8149.8万元,职工641人,年产成品酒10000吨.主要产品太白酒荣获国家优质酒、陕西名牌产品等50多项荣誉,被省政府指定为接待用酒.产品质量取得了国家方圆委认证标志.在计划经济向市场经济转变的过程中,太白酒一度蒙尘失色,从1993年开始,企业连年亏损,截止1998年6月累计亏损2228万元,潜亏1002万元,资产负债率高达133%,拖欠银行利息690万元、国家税款1239万元,处于严重资不抵债状态.     

食品企业改革的成功之路——关于扎鲁特旗食品公司的调查

近年来，扎音特旗食品公司在市场疲软、原辅材料涨价的困难情况下，却退步走上了由亏损到盈利、由财政补贴大户到财政收入重点企业的路子，1983年到1987年这个公司累计亏损额达214．2万元；1988年开始第一轮承包，当年掉亏损帽子，实现利润10万元，1989年实现利润11万元．1990年实现利润12万元。他们是如何走向成功之路的呢?     

金州物资企业改革“三步曲”

我们总公司现有企事业单位10个，职工686人，其中离退休人员219人。在由计划经济向市场经济过渡的时期，由于陈旧的思想观念，经营机制、管理方式等没有转变，因此，在激烈的市场竞争中，处于劣势，陷入困境，1995年以前，总公司累计亏损965万元，潜亏2000万元，其中有6个企业亏损严重，资不抵债，濒临倒闭；有几个略有盈余的企业，也是销售锐减，效益下滑，步履维艰，面对严峻的现实，总公司领导班子没有退怯，在深入调查研究、认真分析市场形势的基础上，确立以产权制度改革为突破口，全面深化企业改革的思路，不等不靠，主动出击，制定方案，付诸实施，几年来，我们紧紧围绕深化企业改革这个中心开展工作，收到明显的成效，一是作为县（区）级物资企业这面旗帜没有倒，队伍没有散，阵地没有丢，二是为物资企业的职工保住了一块“生存地”，使大部分职工有业可就；三是遏制了亏损局面，逐步摆脱困境，企业重现生机，总公司1996年比1995年减亏254万元，减亏幅度达74%，1997年实现扭亏为盈，1998年到2000年始终保持略有盈余，其中2000年销售完成3785万元，盈利25万元，上缴税金340万元。     

分立经营 盘活存量 实行“一厂多制”

陕西省华山造纸厂是西北地区最大的箱板纸及纸制品生产企业,1982年着手筹建.筹建期间,由于贷款不能及时到位,造成基建拉长,到1991年建成投产时已利息翻番.截止1996年底拖欠本息近9000万元.投产后,由于资金、技术、管理等原因,连续多年达不到设计生产能力.1993年底,累计亏损403万元,潜亏335万元,外债高达360万元,企业被迫停产.1994年3月新班子上任时,厂     

空穴何来风——解读某亏损企业的巨额现金流

最近,我们在对某公用企业 资产负债损益进行审计时发现:企业虽连年亏损,但企业货币资金却能保持庞大的数额,其中:有相当数额以定期方式存入银行,以2000年为例,企业当年年度报表反映亏损188.99万元,累计亏损2895.38万元,企业当年结存货币资金6171.60万元(其中:定期2250万元)。企业的亏损现状与企业货币资金数额明显不对称引起了审计人员的警     

重拳猛药抓管理 搞活经销增效益——柴河林业局五年跨上振兴之路

柴河林业局始建于1947年，地处张广才岭东北段，施业区面积34．5万公顷。总人口5．9万，在册职工14600人。历史上年度最高采伐量80万立方米，号称森工系统“四大名旦”之一。建局以来累计生产木材2286万立方米，上缴利税4．1亿元。上世纪末，随着资源的逐渐减少、社会和历史包袱的加重、国家林业政策的不断调整和自身管理松懈等原因，经济形势出现了严重危机，木材产量锐减到13万立方米左右，4000多职工下岗。全局总欠款近2亿元，其中拖欠劳保费、医疗费及职工工资1500多万元。     

县属企业潜专亏问题值得注意

县属企业潜专亏问题值得注意陈长江，王海舜目前，一些亏损企业表实不符，潜亏问题严重。去年７－９月份平谷县审计局对县属３户企业进行亏损调查，发现其中两户企业存在潜亏问题，这两户企业报表显示累计亏损６５．５万元，实际亏损１１６２．３万元，其中潜亏１０９６．...     

工业企业亏损的原因及对策

工业企业亏损的原因及对策迁西县审计局齐向贤最近，迁西县审计局工交股通过对该县６户工业企业亏损情况的调查发现，企业亏损严重。截止１９９４年底，６户工业企业累计亏损１１８４万元（其中１９９４年度亏损７１１万元），潜亏总额５３８万元。根据调查情况分析，形成...     

用制度保护企业债权

近年来，拖欠电费的问题十分严重，供电企业的经营风险也越来越大。浙江电力企业欠费问题一度也十分突出，1999年拖欠电费累计达3．64亿元。     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

栖霞印染厂苦练“内功”扭亏增盈

栖霞印染厂苦练“内功”扭亏增盈贾荣德，徐成辉栖霞印染厂是山东省栖霞县城关村的一个村办集体企业，现有职工６００人，固定资产２５６０万元。前几年，由于企业经营管理不善，到１９９２年底，累计亏损５３０多万元，银行贷款８８７万元，外欠款９０９万元，近２００名...     

肉食品加工企业怎样走出低谷？——锡盟肉食品加工企业亏损挂帐情况的调查

锡盟肉食品加工企业分布在12个旗县市和盟本级,共有冷库19座,年加工能力在百万头(只)以上,库容量10600吨,是锡盟经济的支柱产业。近几年来由于种种因素影响,经营规模、经济效益三年退了两大步。累计挂帐1570万元。为此,我们对全盟亏损的肉食品加工企业进行了调查。一、亏损挂帐基本情况据调查统计,1993年末肉食品加工企业14户,发生亏损的有11户,亏损面达到78.57%,比1992年增加4户,累计亏损挂帐1570万元,1993年当年发生亏损挂帐788万元,比上年新增挂帐400万元。当年发生的亏损占累计亏损挂帐的50.19%。从东乌旗和正蓝旗的情况看更是惊人。东乌旗新发     

狠抓改革 效益回升

大连市旅顺钢厂建于1988年,现有职工800人,固定资产1,090万元,90年4月正式投产,建厂不到二年已累计亏损990.9万元。有人断言:钢厂气数已尽,不可救药。91年镇党委调整了企业领导班子,使一个连续三年亏损严重的企业,起死回生,一举跨进了盈利企业行列。截止到92年上半年,实现销售收入1,274万元,比上年同期增长了4.7倍,销售利税实现82万元,超年计划80万元目标,人均创利税1,366元。旅顺钢厂之所以能重现生机,其主要作法是:     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业，其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺，管理手段落后，导致经济效益低下，连年亏损，频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业，现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁，并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来，一手抓内部管理，一手抓技术改造，在短短的两年多时间里，发生了天翻地覆的变化，由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元，2000年实现利润18888万元，2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

在困境中锻造"东风文化"

从1993年开始，东风汽车公司经济效益一路下滑，至1998年，全集团累计亏损5亿元。在重重困难面前，东风公司12万干部职工不懈努力，1999年初步扼住下滑势头，2000年实现利润13.78亿元，打赢了一场扭亏解困的硬仗。回顾企业的历程，东风人强化了这样一个信念：不断加强企业化建设。不断锤炼企业精神，不断发掘企业潜能．是企业战胜逆境的利器，是企业发展壮大的强劲动力。     

河池市粮食企业亏损挂帐的成因

我市粮食企业1992年年度会计决算报表反映,亏损挂帐累计总额为967.30万元。其中:政策性亏损挂帐946万元,经营性亏损挂帐21.30万元。为此,我们对市粮食局下属企业进行了审计调查。经调查确认:1986—1992年我市粮食企业亏损挂帐累计金额应为824.25万元。其中:平价经营亏损补贴542.25万元,定额亏损246万元,以工代赈补贴28.72万元,化肥、柴油差价补贴7.28万元。挂帐数额之大,时间之长,究其原因主要有两个方面: