中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的"囚徒困境"博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施.     

战略联盟内部信任机制研究

随着信息技术的高速发展以及全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加激烈的竞争环境.产品生命周期的大大缩短、顾客需求的不确定性以及越来越短的交货期都要求企业必须在不断降低成本的同时,更快更好地生产出质量更高、更能满足客户个性化需求的产品,以保证企业在快速变化的市场中站稳脚跟.     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今，为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争，企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革。单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争。企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系，相互信任是网络企业的关键性组织原则。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

中小型企业财务软件服务营销策略

中小型企业财务软件是一种高参与度产品,服务贯穿了产品交付乃至后续使用的所有环节,所针对的用户也具有一定的特殊性.本文结合中小型财务软件服务的特点,分析用户的不同需求,提供让用户满意的服务,为企业提供一些可借鉴的服务营销策略.     

基于共生理论的中小房地产企业培训联盟初探

房地产企业是知识密集型企业,人力资源的培训与开发十分重要。然而,目前中小房地产企业培训中存在不少问题和困难。根据共生理论,中小房地产企业可以通过构建培训联盟,在降低培训成本的同时,有效提升中小房地产企业培训效果。最终实现中小房地产企业与教研机构,以及企业之间的互惠共生,从而推动我国房地产行业的发展。     

中小企业政策性融资能力评价研究

中小企业做大做强,资金是经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源,对经营发展是至关重要的。然而,中小企业由于自身特点和外部环境等原因,商业融资难已经成为阻碍我国中小企业发展的普遍问题。在这样的情况下,中小企业只有准确评价自身的政策性融资能力并通过相应措施使其不断增强,才能令融资困境问题得以有效解决。     

中小型IT企业的转型升级策略研究

随着市场竞争日趋激烈,我国中小型IT企业面临着前所未有的挑战,及时正确的转型升级成为其生存与发展的必然选择。本文对中小型IT企业的特征进行探讨,分析了其转型升级的经营要素与竞争特点,并为其转型提出了相应的策略。     

关于企业结盟相关问题探析

在企业结盟关系中,一般有基于改变产品与服务范围、改变合作模式、改变价值链的三种结盟形式。改变合作方式、培育合作关系、打破传统协作界限则是有效结盟条件达成的相关策略。     

中小型连锁超市的现状与竞争对策

中小型连锁超市从上世纪九十年代产生、发展至今 ,经历了从小到大、从弱到强、从单一型到多种业态的变化。变幻莫测的中国市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现出种种挑战 ,身处漩涡中的中小型连锁超市如何才能赢得这个独特的市场 ?本文为此展开探讨。     

探析中小企业如何选择ERP软件

首先阐述了中小企业发展的现状,然后分析了中小企业在选择ERP软件时存在的一些误区,最后对中小企业如何选择ERP软件提出了几点建议。     

中小企业成长性与企业战略关系研究——以创业板为例

本文以创业板上市公司为研究样本,以企业的净资产收益率解释企业的成长性,以企业的战略规划水平为解释变量,通过实证分析发现企业的战略规划水平与企业的绩效具有显著的相关性,表明企业战略规划对企业的成长有显著的作用。     

中小物流企业关于金融物流的创新探索

在激烈的市场竞争中,金融和物流企业基于供应链的竞争向客户提供整合服务是一种必然的发展趋势。文中结合华派克国际物流有限公司在金融物流领域的探索,提出物流与金融业要协同发展。