贯彻按劳取酬原则 搞好通信企业内部三个层次的分配

邮电系统工资改革与分配的主体在企业。在部对省管局、省管局对企业实行业务总量与企业工资总额挂钩浮动之后,认真地研究与探索企业内部的分配层次、职能作用及各个层次分配所要解决的主要问题,对于认识与掌握企业内部分配规律,贯彻社会主义“按劳分配”原则,搞活分配,提高劳动效率有着重要的现实意义。     

安徽电信——用数学模型预算分配

预算分配是企业发展的引擎，是优化资源配置的核心环节，也是确保企业战略目标实现的基础。电信设备维修费预算应依据什么来分配？怎样使预算分配科学化？如何以预算分配为手段，推动企业效益的提升？中国电信安徽公司尝试利用数学模型进行预算分配，极大地提高了预算分配的科学性，提高了效益和效率。     

关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

等价交换与邮电业务收入再分配

一、邮电业务收入再分配的经济性质和结算价格邮电业务收入再分配经济关系的性质,第一、它是交换关系。按照邮电通信的收费制度,用户使用邮电业务所付资费,一般由受理业务的通信企业收取,也就是办理出口业务的通信企业接受了生产全过程的收入。实行邮电业务收入再分配,就是把此项业务收入,按照办理转口、进口、运输、传输业务的企业所付出的社会必要劳动进行结算,以补偿他们的劳动消耗。这是通信企业与用户之间商品交换关系的继续和完成。这与社会上通行的商品交换关系本质上是一样的。第二、它是分配关系,是通信部门范围内企业之间的按劳分配。企业之间的按劳分配是通过等价交换实现的,它打破了企业之间吃“大锅饭”的状况。第三、它是狭义的生产关系。按照马克思关于生产、交换、分配、消费及其相互关系的理论,在直接生产     

邮电企业内部工资分配模式初探

企业内部的工资分配是多层次分配的落啣点,在明确了部对省局,省局对企业的分配关系之后,研究企业内部的工资分配问题已成为当务之急。一、改革等级工资制势在必行邮电全行业现在普遍实行的是等级工资制。等级工资制主要是通过测定劳动的质量,即根据劳动的复杂性繁重性和工作责任大小来划定的。实行以来,虽然对于促进职工学习业务技术,适应岗位要求,促进通信任务的完成以及保证职工收入的稳定     

新办法引出新变化

建立现代企业制度如何进行企业分配制度改革？湖北省郧县电信局在邮电分营后即对此进行了积极探索。从１９９８年１２月起，该局实行了４∶３∶２∶１工资奖金分配新方案。为使企业持续稳步发展，把有限的资金用活用好，该局不断完善企业分配机制，在工资奖金分配上引入了...     

完善经营机制 增强企业活力

一、全面实行经营责任制,为提高经济效益注入活力。去年省局对企业实行经营责任制的主要内容是:①明确责任。提出八条具体责任,并以通信质量、企业利润、安全生产、全网指挥调度为考核重点。②下放权限。在生产经营、资金使用、机构设置、服务水平、工资分配、劳动人事、固定资产管理等七个方面,进一步给基层企业放权。③利益分配。利润、业务收入、通信总量全额分成,按季预分配。由于责任明确,扩大了企业权力,分配直接,透明度高,企业生产经营出现了生机勃勃的喜人景象。一是增强了经营意识。福州电信局和厦门市局积极谋求市场需求与企业适应能力的动态平衡,在原程控电话母局高负荷的情况下,千方百计挖潜,分别通过扩容和网络调整,大力放号,满足需求,放号数占全省40%,市话业务收入增长率分别高达38.7%30.9%。二是出现了开放型的灵活的经营方式。泉州、漳州、晋江市话放号装机与程控设备     

正确处理企业内部分配的几个关系

正确处理企业内部分配的几个关系马宁邮电系统实行工资总额同经济效益按比例增长的＂挂钩＂政策，使邮电企业内部分配制度改革有了良好的外部条件。随着这一改革的不断深化，邮电企业长期以来由于平均主义分配而形成的各种矛盾关系都将失去平衡，出现诸多新的问题，需要正...     

山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

李伯勇提出建立“九五”工资分配体制

李伯勇提出建立“九五”工资分配体制劳动部部长李伯勇最近提出，“九五”时期，要初步建立起以按劳分配为主体的“市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资分配体制，在职工工资随经济增长提高的同时，逐步理顺收入分配的关系。首先，要完善调控措施，健全调控...     

通信企业需重视财务管理

财务管理是对资产进行投资、筹资、运营和分配的过程,使企业运营达到既定目标的管理,是企业管理的重要组成部分。提高企业财务管理水平能够提升企业发展的空间,控制财务风险,有效推进通信企业整体发展,具有重要的现实意义。     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

邮电部修订通信企业经济核算办法

邮电部修订通信企业经济核算办法（一）不再区分全网、非全网业务收入，由原来的全网业务收入系数法改为全部业务收入系数法。（二）仍以自有收入为基础计算本企业利润，并据此进行所得税清算及按规定进行利润分配。（三）邮运自有收入的分配由邮政总局负责，分配办法由邮...     

基于损益核算的财务管理新体系

企业的财务管理体系是会计核算体系、资金资产管理体系、分配评价体系、内部控制体系等的总称。具体到中国邮政这样的网络型企业，财务管理的重点和难点主要有两个，一是如何提供及时、准确、完整、有效的会计信息，有力支持各项经营管理决策，即会计核算体系的建立；二是如何合理配置资源，通过全网经济利益分配、效绩考核和投资结构优化等，最大限度提高资源配置效率，即集团内部的分配、评价体系的建立。     

谈谈搞活企业内部分配的几个关系问题

随着企业改革的不断深化,搞活邮电企业内部分配已成了邮电企业改革的重要一环。要搞好分配,我认为必须遵循两条基本的原则,即必须贯彻按劳分配的原则和理论结合实际、实事求是的原则。在这两条基本原则的指导下,处理好以下几个关系问题。一、理论与实际的关系社会主义初级阶段个人消费品的分配理论,仍然是:必须重视劳动者个人的物质利益,贯彻执行“各尽所能,按劳分配”的原则。劳动者的物质利益包括国家、集体、个人三方面的利益。社会主义物质利益原则,就是把三者利益结合起来,实现三者利益的统一,并且还要兼顾目前的利益和长远的     

绩效管理要抓好关键环节

绩效管理是现代企业管理的一项重要内容,它将职工个人业绩、个人发展与企业目标有机结合,打破分配的平均主义,调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业战略的执行和业务目标的达成。笔者认为,     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

企业如何增强凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，电信企业的改革正在进入攻坚阶段。“竞争上岗、减员增效、下岗分流”的过程，也是利益再分配的过程。进行利益的再分配，势必会在员工中产生波动，这就会对企业的凝聚力产生直接影响。本文就此谈一谈在当前形势下如何增强电信企业凝聚力的问题。 一、 什么是企业的凝聚力 企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间…     

邮电企业内部分段计酬工资制刍议

一、为什么要实行分段计酬工资制国家核定邮电企业的工资总额是根据企业职工人数计算的,邮电企业内部分配也沿袭这种方法。这种分配上的平均主义助长了企业内部一些部门安于现状,不求进取,挫伤了一些效率高、效益好的部门职工的生产积极性。因此,必须进行改革。目前,对企业间的分配制度进行重大改革条件尚不成熟,不妨先从企业内部做起。笔者认为,当前在邮电企业内部推行分段计酬工资制是适宜的,即把计时工资和计件工资结合起来,根据企业内部各生产部门所完成的作业利润的多少计核该部门的工资总额,完成计划的部分可以领取本部门相应的计时工资额,超过计划部