广泛组织应用VE 增加效益 帮助企业渡难关 成效显著

<正> 一、我市推广应用价值工程的基本情况 我市学习、宣传和推行价值工程工作是从1982年初开始的。十年来特别是近几年来,经过各方面的努力,使我市(主要是工业系统)价值工程推广应用工作有了较大的发展。据统计,目前全市已有近510户企业,程度不同地开展了价值工程应用工作,约占全市工业企业总数的40％。其中,成效显著的有230户,占推行企业面的46％。1986年至1990年底(“七五”期间),全市工业系统共实现(市级)价值工程应用成果项目317项,累计增收直接经济效益1.43亿无。增收社会效益近6000万元(连同非市级VE成     

天津市VE应用研究会总结企业推行VE的经验

<正> (一)企业领导重视。认真将VE推广工作列入工厂方针,作为企业挖潜增效、大搞双增双节的一项重要技术经济措拖来抓。并注意围绕企业经营目标和方针,针对企业在生产、经营、技术和降低成本、增加效益等方面存在的难点与薄弱环节来推广应用价值工程;(二)应用价值工程,优先在重点应用领域选题立项。     

应用VE优化隧道施工组织设计

本文根据隧道的施工特点,系统地分析了VE在优化隧道施工组织设计中的应用,阐述了在优化隧道施工组织设计中推广VE的必要性、可行性及其注意事项。     

应用VE优化隧道施工组织设计

本文根据隧道的施工特点,系统地分析了VE在优化隧道施工组织设计中的应用,阐述了在优化隧道施工组织设计中推广VE的必要性、可行性及其注意事项.     

组织和发动全厂职工应用VE

<正> 我厂积极组织全厂干部、工人学习和应用VE,第一年,单层力车胎硫化机每台成本降低467元,全年节约6.28万元;第二年又在降低成本的同时达到局优质品,收益是上年的二倍半。第三年对46″和42″大型硫化机价值分析,全年收益40.2万元;46″     

提高企业管理素质 提高经济效益 上海应用VE获益一千余万元

<正> 价值工程在上海全市59个企业的233个项目上推广应用,已实现1,260万元的经济效益,同时节约钢材2,000余吨,铜110吨,铝30吨以及大量能源和贵重金属材料。 上海市1981年最早在机电行业组织应用价值工程。上海轮胎机械厂的主要产品力车     

VE与组织领导——VE是一项有组织的活动

<正> VE在美国被推广采用,除了它本身的科学性、系统性和有效性外、是同公司或企业经理、政府部门的重视分不开的。还在VE的萌芽时代,通用电气公司负责采购的副经理埃利查就十分重视;随后负责产品开发的副经理威尼则更注重,召集各分厂60名工程师,在麦尔斯领导下进行了160小时的培训,专门担任VE分析师,负责分厂的全面推行工作。     

企业经济效益与VE

<正> 一、企业如何提高经济效益 降低产品成本,可以采用多种途径。如:提高工效,以减少活劳动消耗,努力降低多种物质消耗;改进产品设计。 在产品设计一定的情况下,前两种降低成本的办法是属于产品以外的因素,主要靠加强管理和改进工艺方法来实现。后一种途径则是促使产品内在因素起变化。通常,产     

VE应用刍议

<正> 价值工程是一门边缘科学,既涉及到专业技术,又涉及经济和管理科学。它的原理具有普遍性,只要涉及功能和费用的问题都可以应用价值工程来提高技术经济效益。因此,我们不能把它单纯地看作技术管理方法,也不能单纯地看作降低成本的方法,而应把它作为加强技术管理和经济管理、提高经济效益的一种有效手段。从上海一些企业应用实践来看,价值工程可应用于以下三个方面。     

VE应用短讯

<正> 应用VE改善物资管理。河南省安阳钢铁公司供应处应用VE,取得了较好成绩。他们在物质供应工作中制定了“十不准”,即:(1)有近的不准买远的;(2)有便宜的不准买贵的;(3)有质量好的不准买质量次的;(4)能用火车运的不准用汽车;(5)能分批进货的不准一次进;(6)能一次运到目的地的不准两次运到;(7)     

努力提高政工干部素质 不断增强企业凝聚力

政工干部在企业正常运作中承担着总揽全局、把握政治方向和做好思想政治工作的重任,其素质的高低决定着企业文化的好坏,也决定着企业的文明程度,如何提高政工干部素质,本文做了一些肤浅的探讨。     

试论增强企业素质提高企业效益的途径

企业在国际国内市场竞争中能否取胜,关键在于企业素质,其主要体现在管理能力、创新能力、技术能力等方面。内强素质是我国企业提高经济效益和实现持续发展的重要保障。     

组织文化,增强企业向心力

企业文化是对其发展理念的高度概括.企业经过长期的建设与发展逐渐摸索出相应的经营理念与发展价值观,明确员工整体意识及行为标准,并将其归纳整合为企业文化,企业文化建设是一项持续改进、完善的工作.企业文化的建设与企业发展息息相关,可促进人力资源管理工作的顺利开展,加强员工行为的规范性建设,使员工充分意识到企业稳定性直接影响自身利益和薪资待遇,进而提升员工与企业的联动,促进企业员工资源的合理配置及优化.     

运用VE推动企业技术改造

<正> 一、简况 广西梧州市冰泉公司是我国最大的生产豆制品的集团化企业之一。公司生产的冰泉牌速溶豆浆晶系列产品是国内首创的大豆营养饮料,以其含丰富的植物蛋白等优点,作为中国传统饮食文化中的一颗璀璨明珠而饮誉国内外。公司所属一分厂运用价值工程对传统的豆制品磨制工艺进行了改革,实现了磨片间接传动工艺,提高了技术引进配套设备国产化能力和原材料的利用率,取得了显著的经济效益与社会效益。文中建议引入“功能——质量”双向分析法作为寻求功能改进对象的评价依据。     

运用VE 指导企业决策

本文介绍了常州织袜总厂运用价值工程的思想、理论、方法,对产品开发决策、技术改造决策、体制改革决策进行分析研究,产生了明显的效果。我们希望企业的领导与有关同志认真的研究一下这个问题,应用VE提高你们单位的经济效益。     

增强支部书记素质修养提高企业政治核心作用

作为国有特大型企业中国石油集团公司党的基层组织,如何发挥党支部的战斗堡垒作用,关键因素之一是要有一个合格的党支部书记.支部书记作为党支部领导班子的“班长”、“带头人”,虽然是“一票的权力”,但政治上起着把关导向的作用,在处理错综复杂的矛盾中起着协调平衡的作用.