本土零售反击战

6月15日，百联、王府井百货、苏果、大连大商、武商等15家排名中国零售行业前茅的企业已经进入商务部确定的被扶持的大型流通企业推荐名单。“中国零售业国家队”终于正式出炉。     

2006年度中国物流示范基地、实验基地申报工作正式启动

中国物流与采购联合会根据《中国物流示范基地，中国物流实验基地评审验收主办》，2006年度“中国物流示范基地”，“中国物流实验基地”已经开始审报。     

东方不败—张宏伟宏论中国民营企业发展战略

２０多年前，在东北，有一位２５岁的小伙子，揣着借来的７００元钱，带着他的几个伙伴，跌跌爬地办起了企业。２０多年之后，这位小伙子的财富神奇地积累起来，并成为举世皆知的财富大亨，他就是东方集团董事局主席张宏伟先生。     

本土企业出路在哪？

外资零售业大举进军中国，本土企业能否抵挡得住？他们的出路在何方？在没有了政策限制之后．外资会不会摆脱在华的合作伙伴．全面举起独资大旗？清华大学经济管理学院教授、零售业研究中心主任李飞在接受本刊采访时如是说——     

抢占本土市场比走出去更重要

日益开放的中国市场不仅加快了中国融入世界经济体系的步伐，而且直接影响到全球要素的流向和布局，能否抢占中国市场直接影响到全球市场地位。[编者按]     

好太太：品牌跨越的前世今生

2005年国庆期间，好太太员村旗舰店和中华广场店陆续开业，中国晾衣架第一品牌好太太正式进入整体橱柜市场，迈开了品牌横向扩展的第一步。 在此之前，好太太是一家专业生产晾衣架的企业。这家成立于1999年的公司，用了6年时间，依靠生产晾衣架低调崛起，成为行业第一品牌，“好太太”商标也被评为中国驰名商标。[编者按]     

实现梧州农业产业化必须建设农产品专业市场

本分析了梧州市及周边地区的农产品市场状况，认为作为毗邻东部经济最发达地区的梧州市，通过建设农产品市场，开拓外地市场，不仅可以牵动该市优势产业扩大生产规模，形成专业化、系列化的生产，还将促进农产品的流通，提高农产品的竞争力。     

本土啤酒的品牌战略迷局

纵观中国的啤酒市场，青岛、雪花、燕京、珠江等本土强势品牌在资本并购的基础上，取得了规模和竞争力的极大提升，促进了在全国市场和区域市场的竞争力：而进入中国的世界级啤酒巨头，像INTREBREW、美国A＆B、南非SAB、英国纽卡斯尔、日本朝日……，也持资金与品牌在中国的啤酒市场中频繁运作、划分势力，在这块儿已经硝烟弥漫的土地上演绎着中国啤酒市场的本土化与国际化之争。     

中国本土广告公司的出路

在分析中国本土广告公司出路的问题时，第一个似乎不是问题但又是很关键的问题：中国到底还需不需要本土广告公司的存在？     

综合

“网易网络营销中心”正式上线，62家企业入选中国驰名商标，广电总局将起草新规禁播不良广告，中信领衔重组哈药，百度引领中国搜索引擎市场，上汽与南汽结成战略联盟     

本土市场=竞争优势

<正>要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢自中国加人WTO之后,中国作为制造大国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的唯一战场。就     

本土零售业大突围：国美“蜕变”

随着2004年12月11日我国零售业对外资全面开放之日的临近，国内零售业的惊慌之声越发此起彼伏。今年夏天，在杭州举办的“2004年中国零售高峰论坛”活动中，上海连锁经营研究所所长顾国建爆出“2005年国内本土零售业会全线败退”的惊人之语。当时，坐在会议台上的曾参加中国入世谈判的龙永图表现得异常激动，他把目光投向台下发问：“你们承认节节败退吗?承认的请举手!”台下默然。在这个时点，简单地批评政府对零售业“过度”开放，似乎已经没有更大的意义。但是关于中国零售业的警世危言，已引起本土零售业的重视。除了突围，别无选择!     

钟情中国本土的日本电通

日本电通公司80年代初就开始涉足中国广告市场，成为第一个进入中国的跨国广告公司。在27年的发展历程中，作为国际一流的跨国公司，它不断进行多次的战略调整和结构重组以适应中国市场和客户需求，这些变革的举措值得我们借鉴。[第一段]     

中国本土手机遭遇洋品牌阻击

进入二十一世纪的中国民族品牌展现出了旺盛的生命力，特别是近几年一些民族品牌在国际市场上的出色表现，让国人信心十足，但同时也让一些国际强势品牌开始“过分地关注”本土企业。所谓“过分的关注”是因为洋品牌已经开始有意识地对民族品牌实施打压，给中国本土企业的发展带来莫大的阻力。     

国际品牌强势挤压，本土巧克力出路何在？

中国的巧克力市场起源于20世纪的50年代，经过近半个世纪的发展．目前每年以10-15的速度在发展．但是相对于欧美国家成熟的巧克力市场来说，中国的巧克力市场还处于发展的初期，竞争相对并不是非常的剧烈。目前中国的巧克力市场品牌高度集中，以德荚为代表的国际品牌占据了中高端市场，[第一段]     

本土产品比拼国际竞争者

联想、海尔、娃哈哈。TCL、青岛……时至今日，我们或许能列举出一些耳熟能详的本土品牌，但这并不能掩盖中国市场的尴尬：在中高端市场唱绝对主角的跨国品牌已经依靠消费者明显的偏好度，拥有了无形的品牌资产：而绝大多数的本土品牌只能提供价格低廉的产品，并不具有多少附加值。日前，美国最大、全球排名第四的广告公司智威汤逊（JWT）大中国区首席执行官唐锐涛（Tom Doctoroff）在其撰写的（《亿万市场：通向中国新兴消费群》（《Billions：Selling to the New Chinese Consumer》）一书中详细解析了上述现象。这本以外国投资者为主要阅读对象的”中国经商指南”，对本土品牌存在的沟通障碍给予了指导性建议。     

本土新兴市场的前世今生

并不存在着一个笼而统之的＂中国市场＂。所谓＂中国市场＂,其实是一个由多个局部市场构成的＂拼盘市场＂。经济地理的中国和自然地理的中国都不是平的,只不过前者的梯度变化方向与后者（西高东低）刚好相反。中国在经济地理上可以划分为东部（沿海）、中部和西部三个等级的区域市场。比这种划分更常见的是按行政区划和行政级别为序列的梯度市场,如国家级（一级）、省级（二级）等市场。     

刘立荣 外资对手与本土胜算

10年前,中国本土手机品牌集体铩羽而归,现在随着智能手机爆炸性地增长,华为们正重新发起进攻。2011年,金立成为国内开放市场和海外ODM市场份额最大的中国本土手机制造商,并于去年11月正式进入智能手机市场。公司能否凭借不可复制的渠道能力和GSM累积的效率后发而制人?公司董事长刘立荣向本刊分享了自己的想法。     

建设创新导向型的电子信息产业本土市场

市场需求是引导和拉动电子信息产业发展的关键力量,本土市场更是促进电子信息产业自主创新的重要战略资源,应该强化经营本土市场的意识和能力,着力建设具有规模性、引导性、竞争性、互开放性和法治性等特点的创新导向型的电子信息产业本土市场。