高校管理干部队伍建设研究——基于绩效管理模式

加强高校管理干部队伍建设是高等学校发展的需要。因此,要运用绩效管理理论,结合调研高校管理干部的特殊性,坚持党管干部原则,阐述和运用绩效契约,着重探索绩效管理在高校管理干部队伍建设中的运用和实现路径,以期对加强高校管理干部队伍建设有所帮助。     

浅析高校学生会干部的培养方法

实践证明高校学生会干部无论在学生自我教育、自我管理、自我服务方面起到了教育工作者不可替代的作用。如何培养新时代的学生会干部，充分调动他们的积极性，已成为高校学生会工作中值得深入思考的问题。文章结合人力资源管理理论对高校学生会干部培养机制提出一些建议。     

浅析高校学生会干部的培养方法

实践证明高校学生会干部无论在学生自我教育、自我管理、自我服务方面起到了教育工作者不可替代的作用。如何培养新时代的学生会干部,充分调动他们的积极性,已成为高校学生会工作中值得深入思考的问题。文章结合人力资源管理理论对高校学生会干部培养机制提出一些建议。     

群决策模型在高校学生会干部考核中的应用

文章根据高校学生会干部考核工作中存在的问题,进一步剖析高校学生会干部考核工作的特点,通过群决策模型的应用构建包括德、能、勤、绩四个方面的考核系统,并运用到实际工作中,研究成果对于高校学生会干部考核工作具有重要价值。     

人力资源管理视角下高校学生会管理制度建设探讨

建立科学有效的管理制度是发挥高校学生会战斗力的保障。由于各项管理制度的不健全,目前高校学生会在管理方面普遍存在着问题,已经严重影响了学生会干部的工作热情和学生会战斗力的发挥。本文从人力资源管理视角剖析了当前高校学生会存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

对高校学生会组织及学生干部管理的思考

当前高校学生会组织及学生干部管理存在诸多问题.通过对学生干部学习成绩不好、学生干部与老师同学的关系处理动机、部分学生干部的"官"本位思想严重、部分学生会组织的功能弱化等问题进行分析,提出应加强对学生会和学生干部的科学引导、给予学生工作必要的经费支持、创建"学习型"学生会及创新学生工作理念.     

如何有效发挥学生干部在高校管理中的作用

高校学生干部主要是由共青团干部、学生会干部、班委会干部和各类学生社团负责人等组成。他们既是学生又是干部,是最基层管理的实施者,是学生群体里的顶梁柱,是学生中的精英分子。充分发挥学生干部的作用,无疑将更好地提高高校的管理水平,更好地发挥高校的功能。     

高职高专校学生会管理问题初探

学生会是高校重要的学生自治组织。随着高职高专院校办学规模的扩张，在学生会管理上出现了部门庞杂、官僚主义倾向、角色定位不准、缺乏创新、团结协作意识差、指导教师素质不高等问题，这些与高职高专的办学特点和学制、社会不良风气的影响，以及学校的管理机制有关，需要通过全面提高学生干部要自身素质、提升指导教师的政治素质与业务能力、加强管理部门间的相互协调，以及建立学生干部选拔培养的长效机制等途径解决高职高专校学生会管理问题。     

论普通高校辅导员提升工作绩效的方法和途径

随着高校管理体制的不断完善,大部分高校已形成了专门针对高校辅导员工作的科学的、具体的、量化的绩效考核机制。因此,要做好学生工作,做一名优秀辅导员,就必须要结合所在院校的考核机制,采用科学有效的工作方法提升工作绩效。笔者运用"目标管理"和"帕累托原则"分析辅导员的主要工作和重要工作,提出了普通高校辅导员提升工作绩效的具体做法。     

高校辅导员工作绩效评估综合模型的构建

高校辅导员工作绩效评估是提升辅导员素质,促进辅导员队伍专业化的有效管理手段之一。本文运用绩效技术的原理,针对我国高校辅导员绩效评估现状存在绩效指标不合理、不健全、缺乏激励效能等问题,在目标管理的基本框架下,借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想,结合辅导员的工作特征,建立工作绩效评估综合模型体系,并阐述了模型的操作流程及模型的功能。     

高校绩效管理平衡计分卡导入的研究

绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理。平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广。     

高校绩效管理平衡计分卡导入的研究

绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系.符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广.     

传统农业院校学生会干部队伍建设思考

传统农业院校的学生会干部在日常学生管理中起着极其重要的作用,但在目前学生会干部队伍中还存在着不少问题。论文以华南农大农学院为个案,通过一些数据的分析,对学生会干部优缺点的几个方面进行了剖析,提出了几点解决对策,以期进一步提高学生会干部队伍素质,打造优秀的学生会干部队伍。     

论KPI在高校二级院系绩效评价中的运用

大学校内二级院系是学校办学的实体,其工作绩效的优劣决定着高校办学质量和水平的高低。加强对校内二级院系工作绩效的评价是高校管理中的一项重要任务,而建立一套科学而有效的二级院系绩效评价体系却成为很多高校在管理过程中面临的一个棘手问题。本文以关键绩效指标（KPI）为切入点,对其引入的必要性、关键绩效指标的建构、绩效指标的内容和量化四个方面进行了阐述,为二级院系绩效评价理论和实践作初步探索。     

高职院校中层管理干部绩效管理体系研究

中层管理干部绩效管理体系的建立与完善对做好高职院校的绩效管理工作非常重要。中层管理干部是高职院校管理的核心力量,是决定高职院校管理能力的关键因素。提高中层管理干部的绩效管理工作水平,建立符合高职院校具体情况、能够实现的中层管理干部绩效管理体系是提高中层管理干部工作绩效和职业素养的要求,更是创建一流特色高职院校的需要。     

新时期高校学生会管理艺术研究

高校学生会是服务性组织,是介于学校与学生之间、教师与各班级之间的桥梁,在思想政治工作中发挥着重要的作用。新时期大学生群体特点要求学生会管理要与时俱进,基于此,研究管理艺术促进了学生会管理工作的有效开展。本文借鉴管理学的柔性管理、模糊管理和危机管理理论,结合学生会工作的特点,积极探究适合新时期学生会管理的方式方法。     

高校行政管理人员绩效管理的问题及对策

高校行政管理人员的绩效管理相对而言是个薄弱环节,现行高校行政管理人员绩效管理具有明显的主观性、随意性和盲目性,应从明确岗位职责、确定绩效目标、完善考评体系、强化日常监督、重视考评结果的反馈与运用等方面加以改进。     

关于高校学生会复合型管理模式的探究

高校学生会是学校管理组织有机系统中的一个重要组成。学生会是学生组织的具体形式,是实现大学生自主管理、自主教育、自主服务的群众组织。是学校与广大同学之间的桥梁与纽带。在新时代的要求下,如何改进和完善高校学生会的管理模式,提高工作效率,充分发挥其作用,是我们必须思考的重要问题。本文结合高校学生会实际现状,探究一种复合型学生会管理模式。     

高校图书馆绩效管理体系的构建与实践——基于某高校图书馆的个案剖析

文章以某校图书馆为个案,分析高校图书馆绩效管理的现状,运用人力资源管理KPI绩效管理方法,阐述大学图书馆绩效管理体系的构建及实施。     

树立高校学生干部的角色意识

高校的学生干部主要包括党支部干部、团干部、学生会干部、研究生会干部、班级干部以及社团干部等,在高校学生工作中扮演着十分重要的角色.学生干部的角色意识正确与否直接关系到学生干部作用的发挥,故引导学生干部尽快进入角色,着力培养学生干部是我们必须研究的重要课题.