国际新创企业海外创业机会识别与开发

国际新创企业作为一种新型的创业形式和国际企业组织类型,对传统的国际化理论提出了挑战。本文基于国际创业的视角,从创业机会的角度来探讨国际新创企业创立与成长问题,揭示了国际新创企业创业机会的来源以及企业家机会识别与开发过程及其影响因素。     

新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用研究

新创企业必须依靠创新才能打破在位企业的垄断,而创新包括技术创新和商业模式创新,新创企业发展到一定阶段后通常需要技术创新与商业模式创新的协同发展。文章从技术创新和商业模式创新之间的关系入手,通过多案例分析,研究不同类型新创企业在其发展的不同阶段技术创新与商业模式创新的交互作用,为新创企业发展提供理论指导。     

创业拼凑与机会开发过程模型--基于大学生创业的单案例分析

在"双创"教育的指引下,越来越多的大学生投身到创业活动之中,如何提高大学生创业存活率成为理论界与实践界关注的焦点。本文以一家大学生新创企业为例,采用纵向案例研究构建了大学生创业情境下"机会-资源一体化"过程模型,揭示了大学生新创企业利用创业拼凑进行机会开发的微观机制。研究发现在探索期,新创企业以资源为导向,采用物质拼凑和技能拼凑,实现"发现型机会"的开发;在稳定期,新创企业以机会为导向,采用网络拼凑和技能拼凑,实现"发现+创造型"机会的开发;在发展期,新创企业以顾客为导向,采用客户拼凑和技能拼凑,实现"创造型机会"的开发。研究结果可为揭示创业拼凑内部机理的形成提供方向,也可为从校园走出的大学生新创企业利用手边资源、开发有潜力的创业机会、实现企业可持续发展提供有益的借鉴和启示。     

小企业成功的十大规则

每天都有新企业被创立。一些新创企业会获得成功,另一些则会夭折。一些新创企业拥有充足的资源和资本,因而能在一开始领先,但随后却会出现衰退;另一些企业可能在一开始没有稳固的基础,但却能通过坚持不懈的努力和审慎的计划最终获得成功。你的企业将会蒸蒸日上,还是会加入夭折企业的大军呢?这里给出确保你的企业成长和繁荣的十大规则。     

基于社会网络与制度环境理论融合的创业过程研究

本文从社会网络理论和制度环境理论融合的视角来解释创业过程,首先分析了社会网络和制度环境作为独立情境因素对创业过程的影响,随后以理论融合的视角对社会网络与制度环境之间的融合性进行分析,并基于新创企业在各创业阶段的差异化活动及特征,分别从社会网络与制度环境不同子维度交互的角度展开探讨。通过研究发现,在准备阶段面对网络结构与规制制度交互的情境,新创企业主要是进行创业环境分析和创业机会识别;在启动阶段面对网络内容与规范制度交互的情境,新创企业主要是进行组织体系创建和管理模式形成;在成熟阶段面对网络治理与认知制度交互的情境,新创企业主要是进行组织规模扩张和社会运行构架。     

创业政策与中小企业政策的关系研究

<正>一创业过程理论创业过程理论模型是创业者从创业机会的识别与评价到创建新企业,再到新创企业成长为成熟企业的过程,模型归纳总结出创业过程的一般规律。该模型经历了从注重创业各个阶段的简单线性模型到注重动态角度研究的Timmons模型的过程。代表理论如下:1.Gartner(1985)认为创业过程理论模型主要由四个要素构成:个人,即创立新企业的个人;环境,围绕并影响组织的     

新创企业成长路径与演化过程——基于知识资本视角

在复杂多变的环境下,如何突破“新生劣势”的困境,实现高效优质成长,是新创企业亟待解决的现实问题。作为一项以知识为基础的无形资产,知识资本是新创企业提升竞争优势、增加价值创造的重要源泉。本文基于知识基础理论、演化理论和企业成长理论,构建“知识资本—成长过程—成长结果”理论框架,分析知识资本对新创企业成长的影响机理。在此基础上,依据不同成长阶段下企业知识资本的存量及结构特征,阐释新创企业成长路径的演化过程,进而揭示新创企业成长的“过程黑箱”,为新创企业成长提供新的研究视角与理论依据,为创业者如何结合知识资本结构选择成长路径提供模型参考。     

天孚物业 品牌创建显魅力 诚信经营结硕果

<正>企业历史——资源整合添活力,金辉载途伴我行天津天孚物业管理有限公司创立于2000年10月28日,是天津经济技术开发区泰达建设集团属下的大型综合性物管公司。企业创立十多年以来,历经改制磨合、规模壮大、机构优化、求实做强等发展关键阶段及战略调整期,秉承"开放、开拓、创新、求实"的泰达精神,按照现代企业制度的要求,     

敌对性环境下组织合法性对创业绩效的影响——基于产业集群的视角

组织社会学新制度主义理论强调"组织合法性"机制的重要性,制度环境要求组织服从"组织合法性"机制,社会的法律制度、文化期待、观念制度一旦成为被人们广为接受的社会事实,则对组织的行为有强大的约束力量。产业集群内新创企业的创业管制合法性、创业规范合法性、创业认知合法性对创业绩效有显著的正向影响。环境敌对性在调节创业组织合法性与创业绩效的关系中存在悖论现象。一方面,创业组织合法性在敌对性环境下对新创企业而言是更有价值的;另一方面,敌对性环境对于新创企业的资源获取却是一个不利条件,影响了其合法性的建立。     

民营科技企业的风险防范策略

<正>一、民营科技企业生命周期各阶段的风险分析 爱迪思(Ichak Adizes，1989)提出企业生命周期理论，认为企业生命周期可分为成长和老化两大阶段10个时期，指出在不同阶段时期企业可能陷入不同的陷阱中。理查德L·达夫特(1999)提出组织发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与     

新创企业成长要素分析及成长模型构建

新创企业成长是学者们长期关注的热点课题，文章针对新创企业的特点分析，认为知识、能力、机会、战略是新创企业成长的核心要素，对新创企业成长有重要影响。构建了新创企业成长模型，认为新创企业应内外兼修、动静结合才能持续成长。     

企业不同发展阶段中的人力资源策略

<正>一、初创阶段该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一阶段企业的人力资源管理的主要特点是:1.由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门。2.企业人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,主要创业     

新创企业对外直接投资对国内供应商合作意愿的影响

新创企业国际化一直以来都备受学者的关注,然而这些研究普遍集中于发达国家的新创企业,针对发展中国家新创企业对外直接投资行为的研究相对较少。此外对新创企业关系的研究中,也多集中于企业的下游即客户层面,鲜有从企业的上游即供应商的视角来研究新创企业的企业关系。因此,论文结合新创企业国际化理论、声誉理论以及供应商关系理论,研究新创企业对外直接投资去向的发达程度对国内供应商合作意愿的影响,以及该种关系的传递机制。     

高度信息化和适度自动化

目前,浩创信息专注于为物流行业提供"高度信息化和适度自动化"的产品与服务。我们对物流快递企业的发展历程做了几个阶段的划分。其中第一个阶段是没有技术、没有卡车的跑腿公司;第二个阶段是没有技术的卡车公司;第三个阶段有技术的卡车公司;第四阶段是有卡车的技术公司。实际上,     

新创企业投资价值评价指标构建及应用研究

国内外新创企业发展的经验表明,融资问题一直是限制新创企业发展的瓶颈性问题;投资者缺乏一套全面、科学、合理、有效并具有公信力的新创企业投资价值评价指标体系来指导其投资行为。为此,文章基于新创企业投资价值核心,构建一套定性与定量相结合的评价指标体系,并建立量化综合评价模型(可修正的),从而帮助投资者作出合理的投资决策,找到潜在的有投资价值的创业成功者。     

企业管理在企业生命周期各阶段的地位和作用

<正>美国著名的组织理论专家理查德·达夫特将企业生命周期划分为四个阶段:创业阶段、聚合阶段(亦称成长期)、规范化阶段(亦称成熟期)和协作阶段。四个阶段的划分在目前也是适用的。但随着时间跨度不断拉大,企业要素品质和外部环境发生了巨大的变化,对企业各发展阶段特征和主要任务的描述应有符合现实的变化。企业生命周期各阶段的划分,主要依据不是     

改变古板的思维

企业不同发展阶段,人力资源的作用、效果各不相同。HR从业者唯有从企业的业务方向出发,确定企业的战略目标和不同阶段的工作重点,而不能一味追求理想中"完美"的人力资源管理体系。     

新形势下国际新创企业优劣势探析

在国际金融危机的新形势下,主要分析了以出口为主的国际新创企业在复杂、多变、不稳定的国际市场下,在国际化经营、"新创"、规模、国外经营等方面存在的劣势,并辩证的分析地分析其在劣势中可以发现并应用的优势.     

观点速览

对我国很多企业特别是处在成长阶段的中小企业而言，创新面临着缺乏资金、人才、技术、信息等诸多困难。但正因其难，才更显创新之急。未来，技术创新无疑将在企业创立、发展、壮大中起到更加核心和关键的作用。也正因此，中小企业应以前所未有的紧迫感，摒弃对旧有发展模式的路径依赖，更加积极地拥抱创新。     

中国高科技新创企业国际化成长：动因、模式与绩效——一个整合性分析框架与例证

作为一种新兴的现象,新创企业国际化的兴起对传统理论提出了挑战,文章探讨了中国高科技新创企业国际化成长的动因、模式与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以展讯通信的案例进行验证,结论如下：第一,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,新创企业须基于自身特征,寻求适合于自身条件和特征的发展路径和战略模式;第三,企业国际化的绩效将反过来影响企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力。