实施资产重组 营造企业集团

<正> 资本经营作为市场经济条件下最基本的经营形式,已现实地融入我国企业的经营发展之中,成为当代中国企业改革的主题。资产重组作为资本经营的主要手段,是众多企业正在积极探索的新课题。如何按照国家“抓大放小”的精神,搞好资产重组,营造企业集团,也是企业发展规模经济的重要一环。结合国内外企业竞争的趋势和我们这几年的实践,我认为实施资产重组,营造企业集团,一定要抓好五个关键:     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

企业集团内部资产重组的涉税问题研究

文章对企业集团内部资产重组所涉及到的资产交易进行了系统分类，详细分析了每种资产交易可能涉及到的税费，并以案例分析的形式解析了对企业集团内部资产重组实施纳税筹划时需重点把握的原则，以实现用较小的税收成本实现企业集团的内部资产重组目标。     

煤化工企业并购重组中纳税筹划的实践研究

阐述兖矿鲁南化工公司在并购重组过程中,如何研究、运用资产重组中税收优惠政策,制定相关纳税筹划方案,并采取最优的筹划措施,规避涉税风险、减少资产重组纳税成本。通过总结认为企业在并购重组中科学、合理的运用税收政策,开展有效的纳税筹划工作,是企业降低并购成本,实现并购效益最大化,从而达到优化资源配置和提升产业结构的目的。     

企业集团对子公司财务控制实现方式的探讨

一、实行出资人管理制度 财政部提出对投入企业的国有资本建立一套规范的监督管理体系,这套体系以不干预企业经营权,但一定要维护所有者权益为原则,规定了八个方面的内容:一是明确资产经营者的财务责任;二是明确与财务责任相关的考核办法;三是建立有效的外部财务监督机制;四是规范企业筹资和投资行为及方式;五是规范企业的成本费用管理;六是监督企业资产重组中的产权变动及财务状况变化,规范企业的资产重组行为;七是企业分配政策;八是建立、完善内部约束制度.这八个方面对我国企业集团监管所属企业,具有普遍的指导意义.     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

对企业集团政企不分内部化的分析

以往的政企不分主要表现为政府从外部干预企业，包办了政府和企业的事。而近年来，随着企业集团的组建，政企不分表现出内部化的倾向，就是企业包办了政府和企业的事。政企不分内部化的途径就是通过资产重组；建立和扩大企业集团，混淆两种不同的行政机制，误用政府行政机制取代企业内部行政机制。其后果表现为政府行政权力辐射强度与资产重组效益存在一个反向变动的关系模型。出路在于从中小企业入手，实现民营化，产权多元化，改革政府管理体制，规范市场，使企业成为市场主体。否则，无论资产重组跨多少地区、行业、部门都不可能获得成功。     

企业并购方略

在市场经济条件下,追求最大利润是所有企业共同的内在根本动因。要实现利润最大化的目标,企业就应具备参与市场竞争的规模经济实力和技术、产品等综合优势,形成强于和优于竞争对手的企业核心能力。当前,我国正在兴起的国有企业并购及资产重组大潮恰恰是顺应了市场经济对企业的客观要求。所以,正确认识目前国有企业并购的新形势,以积极的态度去研究和推动企业并购工作,是时     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。     

关于工程局建立母子公司体制若干问题的探索

建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。     

刍论集团公司对子公司的财务控制

<正> 企业集团是由多个具有法人资格的企业,以资本为纽带,依据产权关系而形成的多层次、多法人的企业联合体。随着市场竞争的加剧,为了拓展多元化经营、抵御市场风险、增强竞争能力、提高经济效益,企业通过重组、联合、并购等资本运作方式,组建企业集团的行为不断增多。但与之相适应的,集团公司对所属各级法人实体的监管和控制机制却没有真正建立起来,无法适应企业集团整体发展的需要。本文拟结合武钢财务管理的特点,重点探讨集团母公司     

浅谈资产重组中的财务管理

资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行相互调整与改变 ,以实现资本最大增值目的 ,对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。资产重组后的企业性质由单一性转化为股份制企业。在此过程中 ,会涉及并购公司与被并购公司双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化 ,这就需要一个完整的、统一的财务管理系统来适应和规范这些变化的行为 ,使之成为企业发展的新动力。用收购企业的方法进行重组 ,对财务人员的要求是 ,应该核实收购价位的确切真实性 ,测算企业货币支付能力的大小 ,加强为…     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

<正> 近几年来,我国在实施经济结构战略性调整的过程中,有不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,从总体上看无疑起了促进经济发展的作用。这些企业集团的组建方式主要有两种:一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个以至     

美国企业并购的特点与借鉴

近年来，西方国家掀起了企业并购的高潮。据统计，1996年，世界企业并购案达22792起，并购金额为11400亿美元，创历史最高纪录。其中美国无论在企业并购数量、并购规模及企业并购对经济发展的影响都居首位。研究和探讨美国企业并购的特征和运作方式，对我国企业资产重组和产权流动有着重要的借鉴意义。一、美国企业并购的特点1．企业并购的行业集中近年来美国企业并购主要集中在10大行业，10大行业的并购数量和交易额均占总数量和总交易额的80％以上。1995年，企业并购中出售方所在的前10大行业依次是：电脑软件制作、供给与服务业、银行金…     

并购与重组中的价值创造

纵观华源的重组,无论是先来者诚通．还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。     

企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…     

由救济式兼并走向战略型并购

由救济式兼并走向战略型并购福州大学许秀润企业通过并购来进行资产重组，重新配置存量资产，调整产品结构、资源结构、产业结构势在必行。尤其是对那些负债率高、亏损严重，但尚未丧失生命力的企业必须施以“抢救”；一些上市公司或由于行业竞争剧烈，未能发挥规模效益，...