施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

施工企业应加强工程项目的成本管理

成本管理是企业经营管理的主要内容和中心环节。尤其是施工企业,作为创造经济效益的主体,各工程项目部,既有相对独立的人财物支配权,又高度分散在各地承担施工任务,管理跨度很大,稍有疏忽,就可能增大成本,造成企业的巨额亏损。因此,加强对工程项目的成本管理,显得十分重要。     

施工企业工程项目成本管理浅议

施工企业项目成本管理一直以来就是施工企业经营管理的重要内容。文章通过对目前施工企业工程项目成本管理中出现的问题进行分析,阐明成本管理的方向,通过具体有效措施提高施工企业项目成本管控水平。     

施工企业工程项目成本管理问题探讨

本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究，提出了工程项目成本管理中存在的主要问题，分析了目前这些问题产生的原因，并且提出了解决对策。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

随着我国建筑市场的全面放开,市场竞争越夹越激烈。施工企业的利润率已微乎其微,在利润空间很小的前提下如何控制好施工成本是当前施工企业主要面临的问题。     

施工企业工程项目成本管理问题探讨

本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了解决对策.     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

浅议施工企业工程项目的成本控制

本论文通过作者亲身的施工财务管理经验,通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

论施工企业工程项目的成本控制

施工单位提高盈利能力、降低成本、提升自身竞争能力目标的实现可以依靠工程项目成本控制的方法加以实现。本文结合笔者多年工作实践经验,就施工企业工程项目的投标过程、施工过程和项目竣工三个关键时期的成本控制环境进行了分析,并针对施工企业工程项目成本控制的方法和策略提出自己的一些看法和建议。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

浅论施工企业工程项目成本管理的对策

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

关于施工企业工程项目目标成本的若干思考

工程项目是施工企业利润形成的源泉,尽管工程项目的管理越来越规范,内控制度也越来越健全,但存在着一个普遍的问题,那就是对工程项目效益管理的过程中,更多重视的是变更索赔创造的直接效益,往往忽视目标成本带来的间接效益,如何加强施工企业目标成本管理对施工企业提高经济效益有着重要的指导意义。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的原则及对策

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文针对日趋激烈的市场竞争,提出了做好施工成本控制工作的具体措施,以降低企业风险,提高企业效益,促进企业稳步、健康发展.     

建筑企业工程项目成本管理探讨

科学合理的工程项目成本管理,可以最大限度的提高建筑企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础.本文从分析施工企业成本管理工作中存在的不足之处入手,探讨如何加强并提高工程项目成本管理质量.     

工程项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题．如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。     

施工企业工程项目的成本控制

施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品。下面就工程项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。