关于加强林业企业森林经营管理问题的思考

多年来,国内的林业企业在森林经营管理实践水平与当前中国林业企业数量和规模迅速扩大的现实形成了明显的反差。为了适应林业企业森林经营管理的需求,提高林业企业森林经营管理的效率和效益,急需对当前林业企业的森林经营管理模式进行改革和创新。创建出一套林业企业森林经营管理模式改革的思路,旨在构建一个新的、有效的林业企业森林经营管理模式。     

浅谈森林资源经营与可持续发展对策研究

森林经营管理的对象是森林资源,宗旨是实现森林可持续经营。如何将森林资源价值发挥最大是林业发展的重要方向,探讨森林经营管理和可持续经营两者间的经营关系,为国内林业发展的重点问题。通过探讨世界林业发展状况,以及国际林业发展相关理论和成功事例,归类总结森林资源的主要功能,从调节服务、供给服务、文化服务展开阐述,并根据国内森林资源规划体系以及现状分布,提出科学合理的可持续经营对策,促进森林多远化发展建设,为国内森林资源经营提供理论依据。     

浅谈林业企业内部控制制度建设

现代林业是以满足人类对森林生态需求为主，多效益利用的林业。随着全球经济模式的转变，林业企业也面临着来自全球的竞争压力，林业企业管理者正在一个日益复杂和全球化的环境中经营。而内部控制是实现规范化管理，防范经营风险，在经营过程中实现自我约束、自我调节，从而提高经营管理水平的重要手段。因此加强和健全科学规范的林业企业内控体系是确保林业企业快速、高效、持续向前发展的重要保证。     

对我国森林经营管理的分析与探讨

在21世纪开始的时候,人类社会正经历着从工业文明阶段向生态文明阶段的过渡,可持续发展和生物多样性保护成了具有世界意义的两大主题,越来越多的人意识到环境问题的严重性,认识到保护森林与保持全球可持续发展之间密不可分的内在关系和重大意义。森林是陆地生态系统的主体,同时又是林业的基本生产资料,所以森林经营管理的思想和模式对人类社会的可持续发展前景有着深远而广泛的影响本文总结和分析了我国林业发展的历史和当前主要的森林经营管理模式,最后结合我国国情分析了这些模式的特点和对我国林业发展的启示作用,希望能够有抛砖玉的作用,为我国林,_lk．x-作者在可持续发展目标指导下努力探索广袤多样国土上适应于各种自然和社会条件的多种森林经营模式提供有益的参照,从而为我国森林生态系统质量和功能进一步提高服务。     

现代森林可持续经营理论在森林经营决策中的应用研究

建国以来我们一直延用旧的传统的森林经营理论即围绕森林单一木材生产为主的永续利用经营模式,指导我们森林经营管理科研和林业生产。历史经验证实这种以单一木材生产经营管理森林资源的模式是很难实现永续利用经营的目标,这种旧的森林经营模式,要完成一个森林生长周期,少则一代人,多则几代或十几代人才能恢复森林原生状,其很容易出现断代,可以说森林生长的周期链是非常脆弱的,九十年代我省发生的林业经济“两危”证实了这一点。     

日本企业经营管理特色论述

日本企业经营管理也称作"日式经营管理",其发展历史悠久.日企经营管理模式主要有三大特征,分别是以终身雇佣和年功工资制为代表的企业内部组织,以企业内部提高的经营者和以银行为中心的企业治理与统治,第三企业之间的交易.本文将简析日本企业经营管理特色,并提出个人见解.     

企业统计如何为企业经营管理服务

当今社会,企业的竞争,表面上表现为产品对产品、公司对公司、集团对集团之间的生产经营竞争.但实际竞争的方式和手段已朝着更深的层次发展,其实质是企业思想管理、技术手段和管理模式的较量,换句话说,就是企业经营管理谋略的竞争.     

试论企业文化对酒店经营管理的作用——以荆州“金九龙”酒店为例

酒店企业文化是酒店业经营管理中一种新的管理模式，它在推动企业发展中起着举足轻重的作用，是酒店企业发展的内在动力。酒店企业文化建设的成败直接影响到酒店的发展，本文以荆州“金九龙”酒店为例，讨论将酒店企业文化运用到管理经营实践当中     

浅谈森林经营模式及对策分析

森林经营管理的对象是森林资源,宗旨是实现森林可持续经营。如何将森林资源价值发挥最大是林业发展的重要方向,探讨森林经营管理和可持续经营两者间的经营关系,为国内林业发展的重点问题。通过探讨国内外森林经营模式,以及国际林业发展相关理论和成功事例,归类总结森林资源的主要功能,针对森林经营过程中存在的问题,并结合国内森林资源规划体系以及现状分布,提出科学合理的可持续经营对策,促进森林多远化发展建设,为国内森林资源经营提供理论依据。     

全面提升森林资源经营管理水平

森林资源是林业持续发展的基础.森林资源的经营管理是林业工作的重中之重,要以科学发展观和中央林业《决定》为指导,以严格保护、积极发展、科学经营、持续利用为方针,以增加森林资源总量、提高森林质量、优化结构为重点,以建设和培育稳定的森林生态系统、实现森林可持续经营为宗旨,坚持依法治林、科技兴林,不断深化改革、创新机制,全面提升森林资源经营管理水平.为此,必须把握和处理好以下六个问题.     

实现林业企业森林可持续经营的思考

森林是林业的基础，也是国家可持续发展的基础资源之一。而国家森林可持续经营离不开具体森林经营单位的森林可持续经营。因此，如何实现林业企业的森林可持续经营，是一个值得我们深思的问题。本文拟从永林公司几年来开展森林可持续经营的实践过程进行剖析，为其他林业企业实现森林可持续经营提供一个有益的参考。     

论丰林国家级自然保护区的重要地位和经营管理

当前,生态文明建设是黑龙江作为林业大省的关键时期关键任务。丰林国家级自然保护区以其50年从未被人为干扰和生态建设与保护的经验,为全省林业生态建设人力恢复自然生态提供了样板、标准、途径和评价水准。因此,认真评价与认识丰林国家级自然保护区在黑龙江省生态文明建设中的重要地位,创新丰林自然保护区经营管理理念,对于当前和今后一个时期指导该省林业生态文明建设以及创新森林类型自然保护区发展模式具有重要意义。     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。     

日本企业经营管理组织的发展特点及前景

日本企业经营管理组织的发展特点及前景殷立春在现代社会化大生产的情况下，为了实现对企业生产经营活动有效的组织管理，必须建立健全科学的经营管理组织。这种组织作为企业经营管理系统的重要构成部分，是企业生产经营活动有效运行的基础和前提条件。战后，日本从其独特...     

林业企业实施森林认证的内在动力机制及其模型

实施森林认证行为是林业企业的一种全新的可持续发展模式。分析表明林业企业实施森林认证的动力在于：林业企业经营者实施森林认证的决策偏好、林业企业森林生态经济效益优化目标、森林可持续经营战略与林业企业可持续发展战略的拟合度、社会周围其它林业企业实施森林认证的状况、林业企业的竞争压力、政府及林业行政管理部门对森林认证的支持力度、市场准入制度变化、林产品市场体系规范化制度化状态等要素之间的相互促进关系。社会周围其它林业企业实施森林认证的状况、政府及林业行政管理部门对森林认证的支持力度、市场准入制度变化、林产品市场体系规范化制度化状态对林业企业实施森林认证模式具有间接影响,通过影响其它诸要素改变林业企业实施森林认证的动力。     

企业党建与经营管理的有机融合分析

改革开放近40年以来,企业党建工作和生产经营管理工作相互促进、共同发展,在企业改革与发展过程中发挥了重要作用.然而,企业党建工作和企业生产经营仍存在一些不相适应的地方.随着现代企业制度的建立与不断地深入发展,再加上各种因素的影响,企业发生了很多的变化,在这种情况下,如何保证企业的经营管理能够顺利的进行下去,保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,那么将企业的党建工作与企业的生产经营结合起来是必然选择,本文将就企业党建与企业经营管理的有机结合进行分析.     

天保工程后国有林区林业企业经营管理模式的探索--吉林省延边林业集团白河、汪清林业局调查启示录

本文通过对国有林区林业企业的调查分析 ,对天保工程实施后的林业企业的经营管理模式提出了尝试性方案。根据职能的不同 ,提出了林业企业的公检法司等政府性职能应逐步分离 ,切实减轻林业企业负担 ;社会性职能根据地方情况 ,或者转移给社会 ,或者市场化运作 ;企业型管理职能按照现代企业制度的要求 ,对各成员企业部门进行利润中心、成本中心、费用中心划分 ,然后根据各个中心的情况制定合理的管理规范     

关于石油企业提高经济效益的思考

石油企业作为我国国民经济中的支柱产业,经营的根本目的就是获取一定的经济效益.现阶段,要想促进石油企业经济效益的快速、稳定增长,必须加强企业内部的各项经营管理工作.所以,为了促进我国石油企业的稳定、快速发展,提高企业经济效益,必须不断完善企业的经营管理体系.本文针对石油企业的经营管理,论述了经营管理对石油企业的意义,分析了现阶段石油企业经营管理中出现的一些问题,并就加强石油企业经营管理,提高石油企业的经济效益,提出了一些建议,希望能够不断完善企业的经营管理制度,保证石油企业的利益最大化.     

分析企业经营管理在企业经营中的作用

随着经济的发展,市场经济越来越重要,市场竞争越来越激烈的情况下,经营管理的地位越来越突出.企业经营管理则是对生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策以及为了实现任务以及达到预期目标的一系列工作总称.本文分析了企业经营管理对于企业经营的作用.     

对加强建筑施工企业经营管理的几点思考

如何加强建筑施工企业经营管理,这在施工企业整个管理中占据着举足轻重的重要地位和作用。文章对建筑施工企业经营管理过程中的工程项目经营管理是施工企业经营管理的基础;抓好工程项目经营管理要突出抓好项目成本管理和施工企业在经营管理过程中要注意项目风险的防范等几项重点经营管理工作进行思考和论述。