对供电企业财务分析创新的思考

本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,论述了新型财务分析体系的构成与应用,为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。     

浅析供电企业财务创新和实践

近几年,随电网建设程度不断加深,企业财务管理需求不断加大,各种管理准确度和精确度逐渐提高.所以,供电企业的财务管理工作人员应该改变以往的管理方式,创造出自己独特的、适应于自己企业的的管理方法以及制度,本文一次为基点,以供电企业财务管理中心,以财务管理人员的经营理念与管理方武为主要内容,进行深刻探究,全面阐述新型财务分析系统组成和运用,为供电企业财务分析工作指出新途径.     

供电企业财务风险管理的思考

目前,随着我国供电企业进入产业化、集团化的高速发展时期,配套的社会服务监督体系尚不健全,经济运行的基本面在不断做出调整,同时面对变幻莫测的国内外市场环境,不确定性因素和风险因素日益增多。在这样的内外部形势下,通过对供电企业财务风险的成因分析,提出财务预警、风险防范和危机处理的管理策略具有重大的理论意义和现实意义。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

供电企业财务绩效综合评价体系建设的思考

供电企业是我国国民经济建设的重要支柱之一,供电企业的自身管理尤其是财务管理工作不仅影响着企业的自身发展,同时也极大影响着我国社会经济的全面发展.供电企业内部管理中财务管理是一个非常重要的组成部分,财务管理工作质量的高低对企业的生存发展至关重要,所以必须提升财务工作的水平,并加强财务工作绩效综合评价体系的全面建设.本文结合当前我国供电企业财务绩效评价工作开展的现状谈谈如何进一步加强供电企业财务绩效评价体系建设水平,以供参考.     

新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考

人力资源管理是企业现代化经营管理的重点,因此在新时期市场经济发展下,供电企业应跟随时代脚步,创新人力资源管理,推动企业和谐发展,适应新时期的市场需求。     

浅谈集约化环境下基层供电企业财务风险管控

文章立足基层供电企业作为"作业执行层"这样一种角色定位,从财务风险的事前目标分解、事中应对、事后控制评价三个环节探讨了基层单位财务风险管理,提出了不同环节风险管理的措施和方法。以期达到不断健全和完善基层单位风险管控体系,最大程度控制企业战略目标在基层单位的执行偏差,有效防控财务风险的目标。     

对新时期供电企业财务管理的思考

本文阐述了目前供电企业在财务管理活动过程中存在的问题,并结合工作实际有针对性地提出了解决措施,为供电企业抓住财务管理这个企业管理的“龙头”;推动各项管理工作深入开展,为促进单位规范管理和经济效益的提高奠定了坚实基础。     

供电企业政工创新管理的分析

由于电力行业有着资本资金的密集、技术含量比较高与劳动力的需求量大的特点,加之,在激烈的市场竞争冲击下,使得电力行业的发展遇到了挑战.因此,需要供电企业及时对政工管理进行创新,提升企业员工工作的积极性,推动供电企业的发展.本次主要分析了供电企业的政工管理主要问题,同时提出供电企业的政工管理创新对策,以提高供电企业的经济效益与社会效益.     

对旅游企业财务分析的思考

旅游企业财务管理的重要组成部分就是财务分析。科学的财务分析不仅可以优化旅游企业各项资源配置,还可以充分降低企业成本,提高企业经营效益。本文从偿债能力、盈利能力、成长能力三个方面对旅游企业财务状况进行分析,希望对加强旅游企业财务管理有所帮助。     

供电企业财务管理能力提升分析

在全球经济一体化的今天,电网建设步伐日渐加快,电力体制改革深入推进,供电企业面临更多的发展机遇与挑战,然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。     

浅谈供电企业政工工作创新

随着发展中国家的经济不断发展,我们对电力的需求越来越大,电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性,又给电力企业发展带来了特有的优势,电力企业加快管理创新,提高核心竞争力是当前工作的重点,思想政治工作是保证企业经济效益的强大精神支持,起到了越来越重要的作用,在新形势下创新的做好供电企业的政工工作已经成为企业发展的关键。     

试论企业财务活动创新

文章从可持续发展的高度，在对传统财务资源观进行扩展的基础上，提出企业的财务活动决策不仅要符合当时的客观实际，还要与企业的长远发展、战略目标相适应；不仅要考虑股东的利益，还要考虑其他利益相关者的利益；不仅要考虑经济利益，还要考虑社会利益。     

基于对企业财务风险论述分析

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

基于价值链管理的企业财务分析研究

价值链理论在中国企业财务管理中无处不在。行业价值链管理的前提观念的转变对于生产制造企业来说,供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本,经销商的采购价决定了企业的售价。在竞争激烈的市场经济条件下,财务危机是客观存在的。因此及早地发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,就能够采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,是极其重要的。当一个企业的上游企业或者下游企业爆发财务危机时,本企业离爆发财务危机也不远,这也就是唇亡齿寒的道理。主要进行基于价值链管理的财务分析研究。     

关于新形势下供电企业思想政治工作创新的分析

随着社会和经济的不断发展,电力企业也在不断的发展和创新,面对竞争日益加剧的电力市场,电力企业之后不断加强自身的竞争力才能保证企业的地位。企业中的思想政治工作是一个企业的精神支柱,对于企业的发展具有重要的作用。本文主要就新形势下的供电企业思想政治工作创新进行介绍和分析。     

基层供电企业党建工作创新

随着经济体制改革的不断深入,我国各大企业迅猛发展,各项工作也随之健全和完善,特别是企业的党建工作更是取得了明显的效果。供电企业党建工作也在长期的工作实践中积累了较为丰富的经验,但同时随着电力体制改革的不断深入,基层供电企业在管理模式和运行体制上都有了重大变化,这就说明,只有通过创新党建工作,加强基层党建工作力度,转变党建工作思路,创新党建工作方式方法,开创供电企业党建工作新局面。     

基层供电企业财务管理探析

基层供电企业是国家电网的重要组成部分,基层供电企业财务管理水平的高低,会对基层供电企业的发展产生重要的影响。财务管理是企业内部管理的核心环节,财务管理工作做得好坏,直接决定着基层供电企业能否健康持续的发展。由此可见,财务管理将会对基层供电企业的长远发展产生非常重要的影响。因此,基层供电企业要加强财务管理工作,提高财务管理水平。本文就对基层供电企业在财务管理中存在的问题做了重要阐述,并对加强基层供电企业财务管理工作提出了重要对策。     

对供电企业财务管理能力提升的分析

在全球经济一体化的今天,电网建设步伐日渐加快,电力体制改革深入推进,供电企业面临更多的发展机遇与挑战,然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。     

浅谈供电企业思想政治工作的创新

随着我国经济的不断发展,各地对电力的需求越来越大,这一新形势对电力企业的管理水平和竞争力水平提出了更高的要求。在电力企业中,思想政治工作可以从精神层面实现企业经济效益的最大化。所以,电力政工人员应该在政工工作的改进和创新性上更进一步地研究,也才能真正使思想政治工作实实在在地成为一种生产力,从而推动企业“一强三优”现代公司的建设。本文在政工工作的工作内容、工作方法和工作机制的改进创新方面提出见解。