论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

关于进一步强化企业成本核算的思考

成本核算是企业成本管理的重要组成部分，也是企业进行经营管理的重要内容。企业成本核算是企业进一步完善经营管理、提高自身竞争力的有效手段。当前，企业成本核算还存在很多问题，影响了企业的完善与发展。本文就如何强化企业的成本核算提出了具体措施。     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

浅析如何加强印刷企业的成本核算管理

成本控制直接影响到企业的市场竞争力,对步入微利时代的印刷行业而言,成本控制与企业的经济效益密切相关。成本核算管理关系着企业的生存与发展,任何企业要搞好经营管理都离不开成本核算这一重要环节。成本控制是印刷企业关系到生产与经营各环节的系统工程,只有全面把握、层层分解成本指标,才能真正有效地做好成本控制工作,提升印刷企业的效益水平与市场竞争力。     

略议石油企业的班组经济核算

发展，是企业的永恒主题；降低成本，则是企业改革与管理的重要课题。石油企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂，要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，班组作用发挥的好坏，是直接关系到企业效益总体目标能否实现的关键环节，这是成本管理工作的基础，也是基层管理工作的重要内容。本文结合华北油田采油五厂开展班组经济核算的实际谈几点体会，企业要搞好班组成本核算，应做好以下几方面的基础工作：     

企业责任成本核算要点研究

现代企业为了提高市场竞争力,绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容,企业为了调动企业内部各责任中心的积极性,一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,将控制责任成本与效益组合起来,以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中,很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解,因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。     

浅谈成本核算在企业经济管理中的作用

成本核算作为企业经济管理的主要内容与关键环节,通过有效的成本核算手段,可及时核算企业运行成本,提供真实、科学的数据,推动企业经营决策与健康发展,全面体现企业生产经营水平。本文结合成本核算的实际情况,对其在企业经济管理中的重要作用进行分析,提出成本核算的主要内容与具体原则,并阐述成本核算的有效方法。     

施工企业工程项目成本核算若干问题研究

成本管理是企业生产经营管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一.而成本核算是成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会人员必须认真思索的问题.     

博采众长加强成本控制

合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提。本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以实际例子说明应该如何选择适合本企业的成本核算方法,做好成本控制。     

工业企业优化成本核算的几点建议

成本核算是企业管理的关键,是企业长远发展的根本保障。由其重要性决定,应全面加强企业成本核算管理,提升企业成本核算能力,实现企业经济效益与社会效益的双丰收。本文针对工业企业成本核算中存在的问题予以分析,提出几点改善的建议。     

博采众长加强成本控制

合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提.本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以实际例子说明应该如何选择适合本企业的成本核算方法,做好成本控制.     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

筑路机械成本核算的实践与思考

成本核算对企业成本管理具有十分重要意义，企业成本计划的执行、成本控制以及实现成本预期目标等都与之密切相关。市政筑路工程市场竞争日益加剧，提高筑路机械成本核算工作质量，能够有效增强企业竞争力。本文概括和分析了筑路机械成本核算方法与实践意义，并详细介绍了其成本核算的具体内容和主要方法。     

关于进一步强化企业成本核算的思考

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,也是企业进行经营管理的重要内容.企业成本核算是企业进一步完善经营管理、提高自身竞争力的有效手段.当前,企业成本核算还存在很多问题,影响了企业的完善与发展.本文就如何强化企业的成本核算提出了具体措施.     

企业成本核算中如何做好成本费用分配

企业成本核算为一切经营管理手段、实践措施优质开展的根本保障。只有做好企业成本核算,方能优化财务管理工作,确保各项经费应用合理到位、经营建设方案按部就班的实施,给予各项基础建设创建完善保障。并可积极应对企业发展进程中面临的较多风险影响,有效预防突发因素的综合影响,实现成本费用的科学分配,创设显著效益。本文就企业成本核算中成本费用分配管控包含的问题,探讨了科学的实践策略。对优化企业成本核算工作,做好成本费用分配,提升资源应用效益,促进企业实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

论企业会计成本核算的问题及其解决方法

由于现今经济形势的变化，企业的竞争力已经不仅仅体现在企业的生产规模与核心技术层面上，更多的体现在企业的财务核算与企业会计成本核算工作上。因此，在企业的日常生产运营中，需要在保证质量与效率的前提下降低实际成本，才能从根本上提升企业的经济效益。成本的核算作为企业财务会计部门的主要工作项目，需要得到从企业高层到基层员工的充分重视，才能发挥好辅助作用，帮助企业财会部门做好成本核算的工作，有效的提升企业的经济效益，推动企业较好较快的发展。     

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，     

控制项目成本 提高经济效益

围绕着经济效益这个中心，做好工程项目的预测，搞好成本核算、成本分析及考核，只有这样才能在市场经济中生存、发展，不断提高企业活力，增强企业自己经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。     

浅析成本费用在成本核算中的分配问题

成本核算是一项较为系统性的工作,它涉及到一系列的问题,对此我们必须做好相关的核算,有效的进行组织,有条不紊的开展相关核算工作。与此同时,成本的核算也需要重点做好相关费用的分配管理,因为它也直接的关系着企业经济效益的好坏,良好的成本核算费用分配管理有利于降低企业的成本,节约资源,为企业追求效益的最大化。     

成本核算的原则与方法

随着市场经济的不断发展和完善,行业之间、企业之间的竞争越发激烈。集约化经营与科学管理是现代企业生存与发展的必然选择。为了给企业经营者提供制定产品价格、确定产品结构的决策参考,为了综合考核与评价企业经营者的工作业绩,为了进一步挖掘企业内部潜力、使企业在同行业的市场竞争中占有先机,加强企业成本核算是现代企业管理的可控的和最有效的管理方法。那么,成本核算的原则是什么？它又有哪些方法？了解这些问题对搞好成本核算十分必要。