医院人力资源管理现状分析

医院人力资源管理是指根据医院的发展及其日常工作的需要,通过招聘、培训、使用、考核、激励等一系列方式调动医院全体医务人员工作的积极性和主动性,以此来满足社会及政府对于医院社会性服务的需求。目前许多医院人力资源管理工作主要涉及医务工作人员的招聘,考勤绩效考核等常规性的工作,人力资源管理工作不够完善,这在很大程度上限制了医院的发展,同时也难以满足社会公众对医疗服务的需求,文章通过医院人力资源管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些完善医院人力资源管理的建议及其措施,以此来更好地促进医院的发展。     

医院人力资源管理能力现代化的研究

医院是承担着医疗服务责任的机构,为人们进行诊疾病治,并为病人提供护理服务。随着医院的行业竞争日益激烈,就要强化医院的医疗服务,不仅要提高医院的专业医疗水平,还要注重服务水平的提高,这就需要加大人力资源力度,并满足时代需求而实施现代化管理。本论文针对医院人力资源管理能力的现代化展开研究。     

新时期医院人力资源管理创新方法研究

为了满足人们医疗卫生需求,谋取长远发展,医院就必须不断提高医疗保障水平,文章针对医院人力资源管理出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求使医院的整体竞争力和发展水平能够趋于高效,从而为社会提供更优质的医疗服务。     

医院后勤人力资源开发策略分析

医院管理中医院后勤保障是关键,核心管理环节是人力资源管理,医院后勤想要不断提高效率和质量,就需要不断开发人力资源管理方式。随着医院后勤服务社会化和医药卫生体制的不断发展,逐渐大量培养高技术性、高适应力、高专业性、高创造力人才,依据此文章主要分析了医院后勤人力资源开发策略。     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

近年来随着中国经济的发展,卫生医疗事业也取得了长足的进步,医疗水平不断提高,医院数量不断增多,医院也在向综合性和全面性发展,这就使得每一个医院的医护人员及相关管理人员数量在不断上升,给医院人力资源管理带来了新的挑战.绩效管理是指根据医护人员的工作效果和工作成绩对医护人员进行评价,并根据绩效评价结果决定医护人员的工资、奖金、职称和升职等问题,科学的绩效管理制度和措施能够激发全体医护人员的工作积极性,促进医院服务质量和服务效果的提升,最终促进医院管理工作获得全面发展,为患者提供更好地医疗服务.本文主要围绕绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用进行分析研究.     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。     

医院在经济发展中的科学管理

只有提高医院管理质量和医院人力资源管理水平,充分发挥各种资源,才能促进医院的经济发展,为人民的健康做到更好的服务。     

公立医院人力资源管理中思想政治工作的作用

将思想政治工作应用到人力资源管理工作中,不仅可以激励员工,提高人力资源管理水平,而且可以有效地解决医院内部矛盾,促进医院和谐发展。人力资源管理作为医院日常管理工作的重要组成部分,主要是根据医院发展战略,有计划、有目标地进行员工招聘、培训、考核等一系列人力资源管理活动。思想政治工作主要是对人的思想进行指导和教育,帮助其树立正确的价值观和人生观。文章探讨了公立医院人力资源管理中思想政治工作的作用。     

浅析医院人力资源管理存在的问题及解决对策

近年来，随着经济的快速发展，医院的职能得以进一步的增强，在医院的‘管理工作中，其人力资源管理作为管理工作中极其重要的一部分，需要更严格、规范和科学的管理方式来确保人力资源管理工作的全面性、科学性和有效性。本文对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行了分析，并进一步对强化医院人力资源管理不断完善的具体对策进行了阐述。     

医院人力资源管理与开发

文章从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨如何搞好医院人力资源管理与开发。首先,论述了医院人力资源管理是医院发展的必然要求,从传统的人事管理讲到人力资源管理,说明医院人力资源管理之必然;其次,结合对医院人力资源管理中存在的主要问题及原因进行了阐述与分析;最后,对搞好医院人力资源管理与开发的基本对策表述了自己的见解:要创新医院人力资源管理的激励机制;建立公正、公平、合理的薪酬体系;搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;努力提高人力资源整体素质,搞好全员培训等。     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

人才流失对县级公立医院人力资源管理及医院运营的影响探究

县级公立医院作为基层医疗服务的重要组成部分,承担着为县域地区提供基本医疗服务的重任。然而,近年来县级公立医院面临着一系列挑战,最突出的问题之一是人才流失。人才流失不仅对医院的人力资源管理产生负面影响,还对医院的运营产生了深远的影响。文章探讨了县级公立医院人才流失的现状、原因以及对医院人力资源管理和运营的影响,并提出相应的对策建议。     

信息化条件下的医院人力资源管理

近年来,随着信息技术的成熟与应用,人力资源管理信息化正在成为医院管理炙手可热的话题。文章以信息化条件下的医院人力资源管理为研究对象,对当前医院人力资源管理进行了简单的介绍,结合信息化在医院人力资源管理中的作用,针对医院如何进行信息化建设提出了一些建议。     

现代医院人力资源管理状况略论

文章以新乡医学院第一附属医院为例,对现代医院人力资源管理状况进行分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励员工的积极性及深化思想教育等,使医院逐渐从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理模式过渡,在不断的改革和总结中找出管理中的缪误和纰漏,从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只有管理好医院的人力资源,才能使医院更适应现代卫生事业的发展,增强医院的竞争力,促进医院的和谐发展。     

医院人力资源管理的现状及对策

文章主要对医院人力资源管理的涵义、特点、医院人力资源管理的现状进行分析，提出以人为本、优化结构的现代医院人力资源管理的对策。     

新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平已经成为决定现代医院医疗业务水平与运作效能的重要因素,随着我国医疗改革迈入深水区,医院面临的人才竞争日益激烈,医院人力资源管理日益凸显。加强人力资源管理,对医院人力资源进行科学管理和合理配置是许多医院当前面临的重大挑战。分析医院人力资源管理的现状,并思考如何优化人力资源管理的对策对深化医改和医院长远发展都具有重要意义和价值。     

人力资源管理对JCI医院建设的重要影响

医院在建设中,通过JCI认证对于提高医院管理水平和医疗质量具有重要作用。在具体的JCI认证过程中,人力资源管理需要在管理制度、管理内容、管理流程和管理方式上都进行改革,不但要以国际化管理为标准,同时还应满足JCI认证要求。所以,我们应认真分析医院JCI认证的现实需求,根据JCI认证的实际需要建立人力资源管理制度,并对人力资源管理流程进行细化,使医院的人力资源管理能够达到JCI认证标准,为医院的JCI认证奠定良好的基础。     

电子化人力资源管理系统在某大型公立医院人力资源管理中的应用

根据医院人力资源的发展需求,人事信息系统由单机版转换为网络版,通过网络版人事软件系统的应用,使人力资源管理自动化、规范化、系统化,提升了工作效率。全面、准确的人事数据为医院管理者制定人才发展战略并做出决策提供支持,同时为医院员工提供了自助化服务功能,提高员工满意度,为医院的人力资源发展提供了支持。     

医院人力资源管理存在问题及对策

随着知识经济时代的快步到来,新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,但是现阶段的医院人力资源管理仍处于传统的阶段,存在着许多的问题,不能为医院总体发展提供动力。本文从目前医院人力资源管理存在问题和加强医院人力资源管理的对策两方面进行了分析。