新时期切实加强事业单位的财务成本管理研究

近几年来随着事业单位各项改革的推进,事业单位参与市场化经营的程度日益增加。随着我国市场经济发展的不断深入,事业单位也越来越参与到市场经济的运行中。在事业单位中,做好成本的核算问题就应该要对核算的管理制度进一步完善,同时也是为了保持较高的经营绩效的重要途径。因此,要降低成本的核算,并且要处理好质量与成本的相互关系,做好会计成本的核算问题已经成为了重要的课题。本文就加强事业单位财务成本管理必要性及对策进行了探讨,从而发挥财务管理对成本控制的优势,健全成本费用管理机制,以此充分实现财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。     

酒店财务成本管理刍议

酒店作为一个复杂的运营系统,需要高效有序的财务管理。当前经济和竞争环境条件下,加强财务成本管理成为酒店高效快速发展的必由之路。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

房地产开发企业加强财务成本管理研究

经济的全球化、一体化的发展,城市规划和土地有偿转让发展态势高涨,房地产企业财务管理面临着发展中存在的复杂性、多样性,在房地产开发企业的管理工作中,必须将财务管理置于重要的位置。随着国内房地产行业的快速发展,尤其是各种新政策的出台,为了进一步提升房地产开发企业的经济实力,一定要有针对性地解决现阶段财务管理工作中存在的问题,并且逐步构建完善的财务管理体系。     

交通运输业加强财务成本管理研究

随着市场经济的深入改革,交通运输业的垄断将被打破,行业分工竞争进一步加剧,这对各个经营实体来说,无疑是个挑战。想要在复杂的外部环境中生存,取得良好的经济效益,加强财务成本的管理是必不可少的条件。     

海外施工企业加强财务成本管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,中国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的财务成本管理,提高市场竞争能力。为此,应建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设。加强施工企业财务管理,以提高建筑企业的经济效益,适应中国市场经济发展的要求。     

加强财务成本管理提高经济核算水平

摘要：随着当前市场经济的体制不断完善和事业单位逐渐的走向市场,事业单位财务管理在工作当中的作用也变得更加的突出。本文就当前财务成本管理存在的主要问题进行了研究,同时提出了具体的加强措施,以此提高单位经济核算水平。     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织,其目的是追求经营利润的最大化,成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析,并提出了相关发展对策,因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

刍议财务成本管理

随着经济、科技的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，是任何时代任何企业管理中都十分重要的一个部分，成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算和核算管理。     

工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析

在企业的管理中,项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容,对于企业的发展有重要的作用,也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径.本文将从工程项目的目标成本管理以及财务风险控制方面进行分析,提出相应的改进措施.     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

通信行业财务集中化下的成本管理探究

企业在发展过程中,其中成本管理是一个永恒的话题,是一个企业在发展过程中的根本.在当前通信行业发展过程中,随着其行业结构的不断的调整,整体的竞争力也在不断的加剧,这样在一定的程度上导致通信运营商的整体利润的空间进一步的被压缩,这必然也就需要加强对于成本的管理.因此,本文主要就是笔者结合自身的工作经验针对通信行业财务集中化下的成本管理进行分析与研究,提出相关的建议,仅供参考.     

论加强煤矿财务成本管理的重要性

煤炭市场表现相对疲软,并且目前还没有任何迹象表明国家将在政策方面做出调整,放松为缓解国内煤炭供应紧张形势而长期采取的调控方向,加之外部环境的不确定因素,煤炭行业将在2012年呈现出持续疲软的态势,尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够,因此加强财务成本管理更加重要。因此,只有加强财务成本管理,才能使企业不断地去适应市场环境。     

财务精益管理研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,企业面临各种生存压力,精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段.精益管理通过将企业的成本降到最低,实现最大化的收益,帮助企业建立科学合理的管理方式,使得企业能够适应快速发展的经济.本文重点分析了财务精益管理的前提、重点和关键,并以商业企业为例对财务领域的精益管理进行了详细的细分.     

矿山企业财务成本管理探索

矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等,工艺复杂程度高,各个工序较为分散,这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产技术的不断进步和现代企业管理制度的确立,越来越多的矿山经营者意识到成本管理的重要意义,并提出了更高更全面的要求。随着矿山企业内外部环境的变化,传统的成本管理已经难以适应矿山企业未来的发展,针对矿山企业财务成本管理的探索迫在眉睫。     

浅谈民营中小企业财务成本管理的问题及对策

探讨了民营中小企业财务成本管理的方法,分析了企业目前管理现状,指出存在的问题。提出通过树立正确科学的财务成本管理观念,提高以财务成本管理为中心的意识、提高财务人员素质等,加强企业财务成本管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

国内工程总承包现场财务成本管理

摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。     

财务治理成本的研究

改革开放以来,我国经济发展进入了新阶段。与此同时,企业间的竞争愈发激烈,然而很多企业因为不重视财务治理致使企业经营绩效不理想最终导致企业竞争力不足,而财务治理成本就是财务治理方面的重点。目前国内外的学者对于财务治理整体的研究比较少,研究财务治理单一方面成本的文献比较多。此外,国内外对于财务治理成本整体对于财务绩效的影响以及单一方面的成本对于绩效的影响是否存在差异也没有进行相关的分析,所以财务治理理论对于指导公司治理实践并没有发挥很好的作用。因此需要进行财务治理成本理论创新,通过借鉴国内外已有的研究成果,建立符合我国国情的财务治理理论,才能够更有效地适用于我国的公司。     

发挥财务中心作用强化成本目标管理

随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.