浅谈事业单位的绩效考核

随着事业单位人事制度改革,事业单位绩效考核工作正在逐步开展.在人力资源管理实践中,笔者认为,在绩效考核等方面事业单位与企业有着很大不同,实践中,必须根据事业单位特点,借鉴企业精神,规范设计事业单位绩效考核方法体系.     

浅谈石油销售企业基层站队绩效考核工作

企业实现发展目标的关键就是对员工的有效管理,而对员工进行有效管理的根本就是绩效考核.本文对石油销售企业基层站队员工绩效考核工作进行了分析,同时提出了相应的解决办法.     

事业单位岗位绩效考核存在的问题与对策

绩效考核对于事业单位相当重要,既能激励员工,更好的调动他们的积极性,还能提升员工的素质和工作能力。本文主要就事业单位岗位绩效考核中存在的普遍问题进行了探讨,并分析了解决对策。     

全额拨款事业单位绩效考核面临问题及对策

岗位绩效工资考核制度应用在我国事业单位工资制度中已经有了很多年的应用基础,这种工资制度的改革已经对于我国事业单位有着很大的改善作用.绩效工资制度是我国全额拨款事业单位收入分配的主要管理制度,而且绩效工资制度又对全额拨款事业单位管理的管理有很大的影响,因此合理的绩效考核制度是管理事业单位的关键.     

浅谈国有企业基层管理人员的绩效考核

绩效管理考核体系是人力资源管理体系中的一项重要内容,是企业管理和人力资源管理系统中的一种基础管理活动。通过分解企业各项生产、经营、管理活动到各岗位,形成支撑公司发展的岗位权力责任体系。绩效管理考核体系只有与基层管理实际有效融合,才能最大程度发挥考核的作用,才能使绩效考核落地生根。基层一线的管理人员是企业生存发展的基础力量,开发出一套有效的绩效管理考核体系是发挥一线人员作用的有效保障手段,只有对基层管理人员的工作进行有效的考量,才能使基层人员明确看到个人的劳动成果,看到个人在本职岗位中的贡献程度,看到个人在企业发展中发挥的作用,从而能有效地提升基层管理人员的工作积极性。     

如何做好事业单位绩效考核工作

当前事业单位管理体制在不断进行创新和改革,绩效考核作为事业单位人力资源的重要组成部分,其重要性不言而喻.由于事业单位自身的属性同企业相差较大,因此,在事业单位绩效考核工作方面,要想真正做好绩效考核,发挥其应有的功能和作用价值,就必须要找准思路,不断学习心得考评管理办法.本文在研究过程中,简要分析了事业即单位绩效考核存在的问题,并就如何做好绩效考核工作提出了一些对策建议.     

关于事业单位绩效考核的思考

本文从"绩"与"效"、组织绩效与个人绩效、绩效考核与绩效管理、绩效考核与工作人员综合考核等四个方面的关系入手,对事业单位绩效考核的内涵进行了深入的思考,对考核的主体与对象、绩效考核的原则、方法、周期等问题进行了探讨.     

浅谈企业绩效考核过程中存在的问题及其对策

本文通过对企业在建立考核体系过程中,因各种因素导致考核失效的原因分析和应对措施的论述,为我们建立完善科学的考核体系,创建和谐企业提供一种思路和启示供大家参考.     

论人力资源部门的绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索.     

基于团队的人力资源绩效考核与管理

组织的外部环境正以前所未有的速度发生着各种变化，这对组织有效的对各种类型的团队进行管理提出了快速响应、柔性发展、持续学习等方面更高的要求。团队不仅能够不断提高组织响应外部经营环境变化的速度和弹性，而且能够不断提升组织响应变化的质量，创造组织的核心竞争优势。因此，建立卓有成效的团队就成为各种组织关注的焦点和追求的目标。     

绩效考核存在的问题与对策小议

当今时代是人力资源管理的时代,人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长,主要靠的是员工所掌握知识能力的发挥,靠的是高素质的人力资源管理。近年来,事业单位在绩效考核中虽取得了一定成效,但是由于诸多主客观因素的影响,出现了一系列的问题,包括对绩效考核的认识不深刻、考核指标体系欠科学、绩效考核体系存在不足等问题。本文阐述了事业单位工作人员绩效考核中存在的问题,并从若干个方面探讨了解决和完善事业单位绩效考核的策略。     

浅谈事业单位财政资金绩效评价工作

事业单位加强支出绩效管理,提高资金使用的有效性是项新课题,也是一项长期的工作任务和目标。应从思想上重视。并区分其内容、把握其评价环节和了解评价方法,关注并完成相关事项,将有助于推进该项工作进行。     

试论企业员工绩效考核的实施

随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现，促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段。企业在实施绩效考核的过程中，主要包括考核立体的选择，绩效考核方法的选择和绩效反馈。     

如何完善国有企业绩效考核问题探讨

绩效考核是企业实现生产经营和管理目标的重要管理手段。文章在阐述绩效考核的内涵和作用的基础上，介绍了广州石化绩效考核的实施情况，分析指出目前存在的奖易罚难．刚性不足，时效性不强等问题，提出进一步完善和加强绩效考核管理的措施。     

行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理对于促进企业管理目标的实现有着十分重要的意义,尤其是目前随着组织管理职能的不断完善,绩效管理与战略管理、预算管理之间结合得越来越紧密,对于完善组织的业务流程等发挥着重要作用.我国行政事业单位由于其相比于其它一般企业有着特殊性,资金来源于财政资金,所以加强对事业单位的绩效管理尤其重要,直接关系到财政资金的使用效率.本文详细介绍了事业单位绩效考核体系的建立流程及具体的考核指标等内容,并就如何建立完善的绩效考核体系提出了几点建议.     

浅析石油企业绩效考核体系

运用绩效考核体系相关理论知识,客观、公正地对石油企业员工绩效体系进行分析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的建设,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。对探索油田企业绩效考评的有效方法具有十分重要的现实意义,有利于改善企业绩效考评制度。     

企业绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是企业必不可少的管理工具,是相关员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的必要依据.本文从绩效考核的指标体系、绩效评估、绩效考核的实施和评价方面,考察和分析企业绩效考核中常见误区及其解决办法.     

民营企业员工绩效考核问题研究

绩效是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,需要做大量的相关工作。只有找到目前民营企业存在的绩效考核问题,制定绩效考核标准,重视绩效考核结果的沟通,充分调动员工的积极性和凝聚力,才能有利于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在对绩效考核阐述的基础上,提出民营企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对民营企业在员工绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。     

绩效考核改进思路及过程

背景：L公司是一家以港口物流为主业的物流公司。公司的绩效管理比较粗放，月度考核以印象为主，年终考核以总结和定性评价为主，缺乏定量考核。在以上的背景下，L公司希望能建立一套以定量考核为主，辅以定性考评的全面绩效体系。