企业人才招聘面试标准的设计

人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。     

新时期企业校园招聘面试技巧

校园招聘是企业引进人才的重要途径,获得了企业的广泛认可和推崇。如何做好企业校园招聘,推进企业的人才战略,增强企业的市场竞争力,促进企业的发展,是每个招聘人员面对的难题。本文从企业角度,通过分析新时期企业校园招聘产生的一些新的特点,提出了在校园招聘的关键环节面试中应重点关注的几点事项及相应技巧,力求能促进企业招聘人员更好地完成校园招聘任务。     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

古人招聘面试中的智慧

<正>21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力     

浅析面试在企业招聘中的作用

文章从介绍企业招聘面试中存在的问题入手,分析这些问题存在的条件与因素,针对问题提出做好面试工作的策略,指出招聘面试时应从哪些方面考虑,最终挑选合格应聘者的策略。     

微表情和微动作在企业招聘面试中的运用

如何从成千上万的求职者中挑选出满足企业需要的优秀人才是现代人力资源管理必须面对的挑战。由于简历存在做伪的可能性,在简历筛选的基础上进行面试是大多数招聘者的明智之举。为了在面试中挑选出真正合适的人才,招聘面试官尝试了多样化的面试方法、工具和技巧,但是精心招聘的人才与企业实际需求之间仍然存在着一定的差距。造成这种状况的重要原因之一就是招聘者在面试中忽视了求职者的微表情和微动作。因而通过对面试者微表情和动作进行分析,探究求职者隐匿于语言之下真实意图和性格,对于选拔真正符合企业发展需要的人才而言具有重要理论意义和实践价值。文章从眼睛、鼻子、嘴部的微表情以及手部、腿脚的微动作入手,举例说明并解析招聘面试中微表情和动作所流露的信息。通过对一系列动作出现的频次分析面试者的性格、品质等特点,判断其所适合的职位。     

行为面试的流行

求职过程中为了准备一个面试，往往让求职者费尽脑筋，他们会详尽地考虑面试官会问些什么问题。典型的问题包括：“五年之内你会发展到什么程度？”“在这个领域这个岗位上，什么最吸引你？”等等。但是在不久的将来，行为面试——一种当前比较流行的招聘技术——将取代这些传统的面试问题，这也就意味着，行为面试将很快成为招聘过程中的主流方法。     

面试引发部门之争

传统的面试方式在流程上存在二个与天俱来的问题错误的内容与错误的流程。这二个问题往往成为招聘效果低下的最重要因素。[编者按]     

人才招聘四步曲——某外资设计咨询公司人才招聘

"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势.     

浅谈事业单位招聘面试的科学性与公正性

事业单位招聘面试,其核心是把适合的人才在需要的时候选聘到合适的岗位上,笔者结合多年来组织和实施招聘面试的实践,从面试内容的科学性、合理性及组织程序的严密性、公正性两个方面来谈论如何保证事业单位招聘面试的科学性与公正性。     

小议企业招聘流程的优化策略

招聘工作是人力资源部门为企业甄选适合相关岗位的优秀人才,为企业输入新鲜的血液,对人力资源管理部门来讲,做好人才的招聘工作是很非常重要的.然而目前很多企业的招聘流程不容乐观,经常性的招不到合适的人才,影响着企业的发展,因此本文就对此提出了优化策略,为企业的招聘提供参考.     

高职院校招聘流程实用性探讨

事业单位现有的招聘制度下,容易出现人情招聘,专业脱节的问题,严重制约着事业单位改革进程。文章针对现有招聘弊端展开分析,设计合理、科学、优化的招聘流程,在保证招聘结果公平、公正、公开性的基础上,探讨适合高职院校人才引进目标的实用招聘流程,提高师资队伍的整体素质和岗位适应性。     

做好面试前的准备工作是就业的前提

大学毕业生成功就业最为重要的一关要属面试,因此面试前的准备工作十分重要.用人单位的选才标准和选才观念正在发生哪些变化,这些都是毕业生要提前了解掌握的.另外,调整心态、做好面试前的心理准备和面试过程准备也是面试成功的关键要素.     

浅析结构化面试

目的：为了让执行人员和相关领域研究人员对结构化面试有一个全面的了解,以及为读者查阅相关文献提供帮助。方法：对2002年到2009年发表的有关结构化面试领域的文章进行分类,从比较集中的论文中提出重要的观点进行分析研究。结果：理论综述性论文主要从结构化面试的含义以及对行为描述面试和情境面试进行分析,实证性论文则是从结构化面试的评分一致性以及信度和效度上进行考察和研究。结论：在国内外员工招聘中,结构化面试是目前使用最为广泛的人事测评工具,也是面试中信度和效度较高的一种标准化面试。     

人力资源招聘过程中应当注意的细节

在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事情，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题，并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。     

研发人员的招聘面试和绩效管理——刘文忠先生演讲摘录

本次论坛的母题是后危机时期,人力资源管理的反思与展望,开篇的宏观经济大势、企业社会责任、企业文化等等主题,已经让与会者深切感知到这个后危机的氛围,而首场分论坛,则结合资本密集型、知识密集型、劳动力密集型三大行业类型,分别就各自的行业难点和热点话题展开了深入的探讨。接下来的第二次分论坛,又围绕后危机时期研发、销售、客服等人才的选拔、培训及相应的管理难点和热点,现场嘉宾们再度深入对话。应该说,形式多样、主题细致、话题深入,以及所有嘉宾和与会者的全情参与,成就了这次活动集交友(仁爱)、汇才(智慧)、实践(共建)等多重价值于一身的梦想。于此,也就不难怪有远从成都赴京的冉茂圻先生,会后满怀真诚地告诉我们他深感不虚此行。下文摘录,是刘文忠先生将自己多年的经验汇聚成充满实战价值的演讲,在其朴实的讲述中,希望读者可以领略关于研发人员管理的精妙之道。     

大学生如何应对就业面试

就业面试在求职过程中起着十分重要的作用,大学生必须加强就业竞争力的培养。本文分析了大学生求职面试中常见的问题,阐述了大学生应如何正确应对面试,做好面试的准备工作,把握面试的技巧,走向成功。     

基于行为事件面谈技术的面试提问方式

面试是企业借助面试主考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者相关信息的主要手段，它是企业招聘的重要内容。而面试主考官作为面试的召集人和主持人，其所提的问题与提问的方式、技巧决定了从应聘人那里得到什么类型和多少数量的信息，而这些信息往往又是面试有效与否的依据。因此，作为一个面试的主考官，其提问的方法、技巧非常重要。如果仅仅运用传统面谈技术，     

大学生如何应对就业面试

就业面试在求职过程中起着十分重要的作用,大学生必须加强就业竞争力的培养.本文分析了大学生求职面试中常见的问题,阐述了大学生应如何正确应对面试,做好面试的准备工作,把握面试的技巧,走向成功.