动态薪酬体系研究

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

动态薪酬体系的相关思考

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

深化职业生涯导航促进青年成长成才

青年职工是企业中最积极、最活跃、最有生气的一部分，在国家电网公司推进“三集五大”体系建设的关键时期，企业需要人才，青年渴望成才。共青团组织如何开展好深化青年职业生涯导航活动，是立足于更好地为青年全面发展服务，为实现公司人才强企战略服务，团结带领广大青年在实现公司的发展中奋发进取，建功成才的关键性因素。     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

完善企业培训体系 推员工与企业共赢发展

企业内部培训作为提升员工素质、保障人才供给的重要手段和途径，被广泛关注，然而，如何构建一个科学、合理的培训体系，则需要进一步的探索。本文通过构建以战略为导向，以岗位为切入点，以企业发展和员工成长为目标的培训管理体系，大力推行IS010015国际标准，创新精益培训模式，开创了员工培训工作的全新局面，助推员工与企业共赢发展。     

东风汽车公司领导班子重视人才培训──企业考察随笔

把人才开发培训纳入企业总体发展战略；采用多种培训形式，形成企业自主培训体系；着重于能力的培养；不断提高培训水平，这就是东风汽车公司领导班子重视人才培训的主要经验。     

浅析中型企业招聘人才的难点和方法

中型企业在满足人们的多样化需求、培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。它在一定程度上影响着区域经济的繁荣和社会的稳定周此发展中型企业是一个必然的趋势。中型企业的成功虽然依赖于多方面的因素但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心，因为企业在发展过程中，需要大量人才的培养和储备，以从事企业管理和服务工作。如何做好企业人才的吸纳和选用，成为了中型企业成败的关键。     

加快企业自主创新体系建设研究

企业自主创新体系是一个复杂的社会经济系统，该系统由人才技术、资金、企业和科研机构服务体系、政策环境等多种要素组成。企业自主创新能力已成为一个国家或地区获取竞争优势的决定因素。当前，企业发展处在转型发展期，经济发展面临着环境、资源、人口的瓶颈制约，要发展成为有核心竞争力的企业，必须把自主创新作为企业发展的基本战略，尽快建立和完善企业自主创新体系。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

技术创新在我国企业发展中的现状及对策研究

技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。技术创新使企业走战略联盟之路，也推动和促进企业实施知识产权保护战略和人才强势战略。在技术创新的同时企业也需要关注存在的相应风险性。文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业存在的风险。     

电力企业人力资源管理问题探讨

随着经济的快速发展，人民生活的不断提高，因些，企业之间的竞争也越来越明显，人才发展已经是一个非常重要的战略，本文结合多年工作经验，将通过对国内企业人才目前现状，从各个环节寻求人才流失的原因，进行了简要的阐述，并提出了合理的符合现实情形的对策，帮助企业分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才；仅供参考；     

国有企业人才梯队建设的实施路径和遵循原则分析

文章探讨了国有企业人才梯队建设的必要性、前提条件和实施路径,以及需要遵循的原则。人才梯队建设是企业发展的重要组成部分,其前提是明确的企业发展战略和目标、完善的人力资源管理体系、良好的企业文化和价值观以及充足的资金投入和资源保障。实施路径包括制定人才培养计划和措施、建立人才选拔机制、加强人才培养和实践锻炼、建立人才激励机制、加强人才管理和评估以及营造良好的人才成长环境。在人才梯队建设中,需要遵循党管人才原则、分层分类原则、公开透明原则、动态管理原则和战略契合原则。     

企业人才战略与经济效益的相关性研究

在企业整体的发展进程中，人才在推动企业的发展中都具有重要的作用。无论是大企业还是中小企业，都应将企业中人才的发展放在第一重要的位置，将人才的发展与企业的效益结合起来，以实现一种均衡性的发展，也即人才发展与企业经济效益双收的局面。如果调整好人才发展的战略可以帮助整个企业实现全方位，多层次的发展。因此，本文将就人才战略与经济效应之间的关系进行分析，并结合具体的案例，说明人才在企业经济效益增长方面发挥的重要作用。     

浅论事业单位薪酬管理体制改革

事业单位是我国各类人才的重要集中地，也是增强综合国力、实施科教兴国战略的重要阵地。随着公务员制度的完善和现代企业制度的初步建立，建立健全薪酬体系，改革原有体系中不适应发展的部分将成为今后几年中国人事制度改革的重点。     

企业人力资源储备的战略性思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力，企业要长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后人力资源的储备须及早准备，统筹规划。因此，在制定企业发展战略的同时，从企业的长远发展出发，一定要做好人力资源的战略储备。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发，简单阐明了企业应如何根据自身实际情况进行人才储备。     

透视台州模式探讨全面发展

本文在总结“台州模式”诸如自主产权制度创新、“民营、民投、民享”经济体系的确立、传统产业合理的市场定们、发达的社会金融体系等成功亮点的同时，透视了其背后一系列经济社会发展问题，如环境污染问题、科研人才问题、社会信用问题、民工合法权益问题，指出，为了贯彻党的十六届三中全会的全面发展战略，需要寻求“社会、经济、企业、环境与人”的全面协调发展模式。     

民营企业的发展观

民营企业如何发展,民营企业的可持续发展需要把握哪几个基本环节?文章提出实施人才战略、品牌战略、革新管理、营销创新、注重经营者的素质五个基本环节。人才是企业竞争取胜的根本,品牌是市场竞争经济的核心,创新是企业发展的灵魂,人才素质是企业发展的关键。     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

加快职业教育发展 培育广东技能人才

目前，广东已进入工业化后期发展阶段，正以产业升级、提高自主创新能力为核心，开始了经济结构的战略性调整。根据现代产业体系建设和实施“双转移”战略的需要，技术应用型人才和高技能型人才对经济发展的制约日益显现，这与广东的职业教育相对滞后有着直接的因果关系。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。