建筑施工企业合同管理及风险防范措施

合同是市场经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以企业面临的最大风险就是合同中的种种陷阱。因此,加强合同管理,重视合同风险的防范,对于维护企业利益至关重要。     

浅谈如何通过精细化管理提高老区油田经济效益

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下,只有通过精细化管理降低成本、提高效益,才是持续稳定发展的必然选择。     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

在企业的生产中,随着生产的不断扩大,企业的各项管理比较繁琐,企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

企业合同管理与风险防范

合同作为商品经济的产物,是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式,是商品交换的法律表现形式。随着我国经济与国际社会经济交流的不断扩大和深入,按市场经济规则和国际标准运行已经成为企业生存和发展的基础,企业依法管理经营、依法决策的问题也更加突出地显现出来。合同管理作为企业管理的重要内容,是企业经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。因此,搞好企业合同管理,是保证企业依法管理和正常运营的重要基础。     

企业合同管理常见问题及对策

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,因此,企业必须十分重视合同管理。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称,是企业的一种自我管理行为,是企业生产经营管理的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营活动的方方面面,是一项综合性的工作,能否有效的管理好合同,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

浅谈企业的合同管理

在市场经济条件下,企业的经营活动,大都是通过合同来实现的,企业的经营风险很多情况下都表现为合同风险,因此,有效的控制合同风险,对降低企业经营风险有着积极的意义。本文将合同管理全过程分为三个阶段阐述合同风险的控制。     

企业合同管理风险识别及防范探讨

随着经济的市场化,社会的法制化,企业经营者们越来越注重合同的运用与管理。对于现代企业来说,合同意味着企业业务的开拓与合作,在企业发展中有着至关重要的作用。但是很多企业在经营活动中,常常由于自身合同管理能力的薄弱或者合同风险防范意识的欠缺,频频遭遇合同纠纷。本文通过对企业合同管理中的风险进行分析,提出了相应的防范对策,以期更好的满足企业发展需求。     

浅谈如何加强企业采购合同风险管控

本文着重阐述了企业采购合同风险管控工作的重要性,并就企业采购合同存在的风险和管理控制方法提出了自己的见解和管控方法。     

对范本合同在公司经营管理中的认识

市场经济是法治经济、契约经济。合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。合同管理是公司经营管理的重要手段,也是一项综合性的工作,涉及到公司经营的多层面多方位。范本合同是规范公司合同管理工作中的重要内容之一,文章就如何对合同实施有效管理,杜绝或减少公司运营中的法律风险,从而提高经营管理效率进行了探讨。     

试论加强成本管理是提高经济效益的途径

成本在利润形成过程中占有十分重要的地位，同时，它直接反映企业的管理水平和工作质量，企业管理的合理与否，物质管理的优劣，销售管理的好坏都与成本有直接。所以降低成本是提高经济效益的重要途径。由于成本管理是贯穿企业生产经营活动的重要环节，涉及面广，加强成本管理应从各方面入手.     

企业合同管理法律风险识别与防范途径探讨

近年来,随着我国社会经济的大力发展,企业在激烈竞争的社会背景下都面临着一定的机遇和挑战,复杂的市场环境需要企业在正常发展的同时,时刻注意其存在的风险。其中法律风险是各个企业需要极其重视的部分。企业处理法律风险时,需要及时的采取相对应的有效措施,以将对企业的负面影响降到最低。因此,本文通过对企业内合同管理法律风险的识别和防防范途径进行探讨,来促进企业的正常运转,为企业带来更好的收益。     

浅谈如何加强采购合同的日常管理

本文主要阐述在日常合同管理中的注意事项,以防范采购风险的发生.     

如何加强施工合同管理提高施工企业经济效益

本文分析了当前施工合同管理存在的问题,对合同签订中的原则问题作了阐述,提出了具体的合同管理措施以提高企业经济效益。     

浅谈如何做好煤炭企业购销合同的管理

企业合同管理是企业管理的重要组成部分,加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径。     

浅谈如何做好煤炭企业购销合同的管理

企业合同管理是企业管理的重要组成部分,加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径     

浅析人力资源管理如何提高企业经济效益

目前,人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节,合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报,本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,对人力资源管理如何提高企业经济效益进行了阐述.     

试论我国煤企如何优化管理提高经济效益

煤矿企业近年来发展迅速,如何优化企业管理提高经济效益成为煤矿企业必须面对的重要问题之一。本文从优化煤矿企业管理的若干具体措施出发,分析怎样才能更好的提高煤矿经济效益。     

如何运用成本控制工程 提高企业经济效益

成本控制体现在建设项目全过程,无论是项目前期市场调查还是施工阶段的各项投入。本文对成本控制实施策略展开了分析,细化为设备控制以及人力费用控制,对具体运用方法提出了建议。     

浅谈如何加强项目成本管理确保经济效益最大化

当前，随着公路市场的竞争日趋激烈，很多项目都是通过投标压价中标，致使工程项目利润空间狭窄。经济效益甚微，这样，工程项目的成本管理成为企业绩效管理的核心，也是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的重要标准；企业只有加强成本管理，才能增加市场适应能力和竞争能力，求得生存之地。现就成本管理，谈几点浅显的看法。