落实医院评审标准 加强医用耗材管理

文章通过分析医院目前耗材管理和评审标准对比存在不足和问题,阐述了加强医用耗材管理的主要环节,指出落实医院评审标准是医院管建立和完善医用耗材管理体系、形成长效机制的必要过程。     

加强医院医用耗材财务核算管理的思考

在当前我国的医院医用耗材财务管理工作中,在医改政策出台之后为了帮助群众解决看病难的问题,加强医用耗材财务核算管理工作一方面能够帮助医院进行更加有效的财务管理,另一方面有助于帮助群众减轻看病压力.     

浅谈医院耗材管理

医院的耗材按会计分类,分成低值易耗品、卫生材料、办公用品等。医院的各项业务活动过程,是使用和消耗各种耗材的过程。搞好医院耗材管理,为医院各项业务活动提供必需的物资供应,保证医院各项计划任务的完成,降低成本,具有十分重要的意义。     

浅议医用高值耗材的管理

目前,大多数医院对高值耗材的管理还停留在粗放式的管理状态中,从而产生了一系列问题,鉴于高值耗材在医院管理中的特殊地位,文章从七个方面阐述了高值耗材管理的理想流程,而“三审一检”制度则是保证流程实施的关键。     

医院高值耗材管理的重要性研究

高值耗材属于特殊的医疗耗材,其售价较高,安全性要求非常严格,因而医院高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重难点。本文针对高值耗材的特殊性,指出了其管理的基本要求,并分析了传统医用耗材管理中所存在的问题,最后提出通过业务重组、成立高值耗材管理项目组、实现耗材信息化管理,完善高值医用耗材管理制度,为医院及病人创造良好的社会及经济效益。     

基于政策导向的医用耗材管理

《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《全国医疗服务价格项目规范（试行）》两政策对医院来说,都是更大的挑战。基于这些政策导向,就必须加强医用耗材管理,规范医用耗材的使用。为此,应控制高端产品的适用范围;引进ERP系统,同时对高值耗材实行条码化管理,确保医用耗材的实耗实销。将政策导向贯彻到医用耗材管理中,实现账物相符,收支平衡,杜绝内耗,在保证医护质量的情况下,合理使用医用耗材,保证患者费用合理,控制医疗费用的不合理增长,确保医院成本效益合理。     

医用高值耗材管理方法的探讨

医用高值耗材被广泛应用于临床医学的各个领域。文章以广东医学院附属医院为例,从医用高值耗材的招标采购管理、储存与使用管理、溯源管理、财务管理、档案管理等几个方面来论述医用高值耗材的规范化管理,探索医院医用高值耗材创新性管理模式。     

浅议医院高值耗材的规范化管理

医院高值耗材自身具有一定特性,且管理流程复杂。其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和医疗安全,甚至也将阻碍医院"两个效益"最大化的顺利实现。因此对高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重点和难点。鉴于此,阐述医院高值耗材管理的必要性,同时分析高值耗材传统管理中存在的问题,在此基础上提出通过流程再造、成立高值耗材专管组、实现耗材信息化管理来加强医院高值耗材的管理工作,仅供参考与借鉴。     

科研单位试剂耗材采购风险的内控管理

随着国家创新驱动发展战略的实施,财政科技投入逐渐加大,伴随着科研单位科研经费总量的快速增长,其试剂耗材采购规模与金额也同步大幅增长,试剂耗材采购管理中的内控风险日益凸显.为加强管理,本文对科研单位试剂耗材采购管理现状与存在问题,以及采购管理的难点进行了分析论述.并从优化试剂耗材采购流程与采购制度、实施集中采购与线上平台采购、规范领用登记与出入库管理,以及加强采购培训与廉政建设等方面,提出了强化科研单位试剂耗材采购风险控制的意见建议.     

高校办公耗材管理存在问题及对策

随着科学技术的不断发展和提高,耗材的品种也不断增加。面对这种多样化的扩大,耗材管理上也面临很大挑战。高校办公耗材在采购、使用和管理上也还存在着管理混乱、资源浪费等现象。为了建设节约型高校,必须探析这些现象存在的根源,提出健全的合理化的耗材管理措施和制度,使其更好地发挥最大的经济效益,提供更全面的服务。     

浅谈医疗耗材管理中存在的问题及解决措施

医疗耗材是医院资产的重要组成部分,本文根据医院的实际管理,对医疗耗材的采购和使用等过程进行认真分析,针对可能出现的管理问题,提出相应的解决措施,为医院医疗耗材的管理提供一个视角.     

基于医院综合运营管理系统优化医用耗材管理模式的探讨

在深化医改和大力推进医院精细化管理的背景下,医用耗材管理的重要性不言而喻。文章剖析了医用耗材管理过程中的难点与痛点,并在此基础上简述了医院综合运营管理系统(HERP系统)的概念及作用,进而着重探讨了如何运用HER P系统优化院内医用耗材管理水平,力求全面提升医用耗材管理的及时性、合理性、有效性以及科学性。     

手术室医用高值耗材管理的实践与体会

传统的手术室医用高值管理存在一些缺陷。文章阐述了十堰市太和医院在手术室医用高值耗材的管理过程,采用信息化管理结合条形码技术,使医院用高值耗材管理从传统的管理模式转变为严格高效的现代管理模式,高值耗材在手术前、手术中和手术后全过程都得到严格的管理和监控,取得了较好的效果。     

浅议医用高值耗材的管理

目前,大多数医院对高值耗材的管理还停留在粗放式的管理状态中,从而产生了一系列问题,鉴于高值耗材在医院管理中的特殊地位,文章从七个方面阐述了高值耗材管理的理想流程,而"三审一检"制度则是保证流程实施的关键.     

医用高值耗材的条码化管理

为了科学规范化管理医用高值耗材,应用条码化管理的医用耗材管理软件,通过和HIS软件的对接,有效地实现了耗材的溯源管理,还避免差错和提高工作效率,并规范了医务人员的行为。     

如何加强建筑工程管理措施

作者根据多年工作经验.文章系统论述了建筑施工的质量管理措施,以及管理流程.从实际出发为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理中.     

浅谈HRP系统在医用耗材管理中的应用

文章以太和医院为例,分析了医院医用耗材管理中存在的主要问题,阐述了HRP系统在医用耗材管理中应用后取得的成效,指出使用HRP系统管理医用耗材,可以降低库存成本,提高医院核心竞争力。     

面向《医疗器械监督管理条例》的医用耗材三维管理体系

2014年6月1日实施的《医疗器械监督管理条例》针对医疗器械产品注册与备案、医疗器械生产、医疗器械经营与使用、不良事件的处理与医疗器械的召回、监督检查等方面进行了修改和完善,体现了宽严有别、全程治理、"赏罚"并重的思路。结合医用耗材管理的具体实际,提出了构建医用耗材施加不同权重管理、全生命周期管理、精细化管理三维立体全方位管理体系,从而更好地实现全生命周期内的医用耗材安全、有效、规范化管理。     

加强企业资金管理的措施

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好地提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

加强作业成本管理的措施

加强作业成本管理对企业创造更大的经济效益具有重要的意义。本文对勘探企业成本管理现状,影响勘探企业成本管理的因素及加强作业成本管理的措施进行了全面的探讨。