NEC拔3G头筹

从最初的通信机生产企业到今天的互联网、宽带网络及企业商务方案供应商的领导企业，NEC不断随潮流而动。始终致力于迎合全球市场及不同行业客户的个性化需求。     

新经济条件下企业外部知识共享机制研究

企业的知识共享分为内部知识共享和外部知识共享.其中,外部知识共享又可分为跨企业共享和企业与客户、供应商、经销商以及其他社会组织之间的共享.以往的研究侧重探讨建立企业内部的知识共享机制,对于企业外部知识共享的研究相对较少.但是随着企业越来越强调与其它企业以及产业链上的供应商、客户等合作伙伴外部网络的协同发展,构建合理的企业外部知识共享机制,就显得尤为重要.     

电子商务——中小企业发展的新突破

电子商务可以增加对中小企业产品和服务的需求 互联网和电子商务把全球企业联为一体全,世界的采购商和供应商都可以在电子商务的平台上(如著名的阿里巴巴)进行交易.而在互联网和电子商务得到发展之前,中小企业的发展受到很大程度的限制,如信息不灵、市场狭小、客户群狭窄、中小企业缺乏获得信息的手段等,中小企业的市场狭小,客户有限,往往会局限于一个县或一个市,因此,中小企业所面临的需求就有限.     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析,将企业信息化与管理创新结合,来考察信息化是如何推动管理创新的.在企业信息化初期,信息化引起了管理创新;随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展,企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发,管理需求与信息化相互促进融合,从而在以信息社会和客户导向的经济背景下,最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标.     

供应链的风险及其防范

供应链是针对市场需求,由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、储运商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它是为达到在产品质量、成本、客户满意度及随市场变化而做出快速反应进行有效合作的网络组织。它利用各企业核心竞争力,能够对市场需求作出快速响应,     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析，将企业信息化与管理创新结合，来考察信息化是如何推动管理创新的。在企业信息化初期，信息化引起了管理创新；随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展，企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发，管理需求与信息化相互促进融合，从而在以信息社会和客户导向的经济背景下，最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标。     

石化企业市场营销中信息分析和客户信息管理的重要性

随着市场经济不断的发展和成熟，石化企业产品的生产、销售和服务完全由市场所引导。这就需要了解市场信息，把握市场动态，充分了解市场的走向和发展趋势。石化企业在市场营销中，必须把产品和市场结合起来，这样才能使产品在市场上有效的流通，提高企业的效益。然而，这就需要对市场信息进行分析以及对客户信息进行管理。只有这样才能立足市场，了解市场需求，调整企业的销售策略。我国石化企业大多是国有制企业，长期处于垄断地位和计划经济的影响下，市场意识不强，缺乏市场竞争力，就更需要在市场营销中重视信息的分析和客户信息的管理。     

营销新策--关系营销

企业要获取利润，要生存要发展，就不仅要坚持以市场为导向，以顾客需求为中心的营销理念，而且还要努力提高服务质量和客户满意度，力求在企业和顾客之间建立和保持一种长期、良好的合作关系，加速企业和社会发展。关系营销——一种新的营销观念应运而生。关系营销是企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他利益相关者发生互动作用的过程，是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相关者关系的活动。     

网络市场及其特征与功能刍议

一、网络市场的演变网络市场经历了3个发展阶段,从网络市场交易的方式和范围看,第一阶段是生产者内部的网络市场,其特征是工业界内部为缩短业务流程时间和降低交易成本,采用电子数据交换系统所形成的网络市场。第二阶段是国内或全球的生产者网络市场和消费者网络市场。最基本特征是企业在因特网上建立一个站点,将企业的产品信息发布在网上,供客户浏览或销售产品,如果从市场交易方式讲,这个阶段也可称为“在线浏览、离线交易”的网络市场阶段。第三阶段是信息化、数字化、电子化的网络方式。这是网络市场发展的最高阶段,其基本特征是虽然网络…     

兖矿集团煤化公司客户价值评估方法的应用

随着市场环境的剧烈变化,客户在交易中的地位发生了根本性的变化。企业在生产、营销、服务等一系列环节中都必须以客户为中心,并随客户需求的变化及时作出调整。现阶段,一个以客户关系管理的差异化优势为核心的经营理念已成为企业界和学术界关注的课题。对企业来说,如何利用科学有效的方法准确地衡量客户价值,发现和识别最具价值的客户并对之实施针对性的管理,高效地利用企业有限的资源去创造较大的企业利润和客户价值,这是客户关系管理的重心与关键问题;也是本文的研究目的所在。     

基于知识协同的物流服务创新模式研究

物流服务创新能力的提高需要供应商、客户等多主体的广泛参与,如何协同多主体的知识和信息成为亟待解决的问题。文章以知识协同为基础,从基于供应链的纵向知识协同和基于物流网络的横向知识协同对物流服务创新模式进行研究,旨在为物流企业服务创新能力的提升提供有益的参考。     

论我国国际货运代理企业的网络化经营

一、我国国际货运代理企业网络化经营的必要性 1.世界经济的一体化和客户需求的多样性 随着世界经济一体化的加快,客户的需求呈现多样化的趋势。大型跨国企业在国际贸易中的地位越来越重要,其全球化生产、采购和营销的策略,往往需要一揽子在全球范围内的服务方案,并要求先进的网络化信息系统来满足其不断变化的需求。而中小客户则需要提供与运输相配套的服务商务、劳务与信息服务。由于交货方式、交货品种的多样化,运输方式除海运外,客户还需要空     

客户、员工和供应商——浅析物流企业中的三边关系与作用

对物流企业来说,客户是利润池,员工是财富,供应商是技术保障.客户、员工和供应商三者之间的完美连接,形成类似三角形的稳定三边关系,成就物流企业的健康发展.物流企业要同时重视客户、员工和供应商的作用,与客户、员工和供应商共同成长.     

一种基于密码技术的信息安全管理系统的研究

面对用户需求个性化、多样化以及快速多变的国际市场.企业应充分利用以网络为核心的信息技术,创建一条贯穿于客户、企业内部和企业之间的信息通道,从而赢得市场竞争.但同时在信息交互过程中也出现了如何确保这些信息的安全性问题.针对这种情况,本文提出了基于密码体制的信息管理系统安全体系结构,对建立网络化设计的信息管理系统的信息安全保障提供了理论上的支持.     

3G技术对个性旅游发展的积极影响

3G旅游电子商务目前发展势态强盛。在中国,在线旅游存在着非常大的发展空间,需要不断跟踪和牢牢把握营销环境和旅游市场的新变化,进行营销整合创新。在3G时代,游客的个性化需求不断增强,和传统游客的需求情况已经发生了很大的变化。3G技术的产生和将来3G旅游网络信息服务平台的搭建能够充分满足个性游客的独特需求,旅游企业应该利用3G网络技术进行新的旅游产品和服务的开发和应用,提高个性化旅游者的旅游满意度,从而扩大旅游企业影响力和竞争力。     

冷静看待新兴的网络财务管理

一、国际会计准则未形成趋势，缺乏统一、规范的网络财务标准网络财务强调集权式管理、财务信息实时动态化及财务业务的协同处理，这就要求实现网上财务信息的个性化浏览、检索，网上财务信息的分析和远程财务决策。而只有全球范围形成规范的网络会计与财务标准才能实现这些功能。电子商务使企业的经营跨越了时空的限制，企业的业务遍布在全球各地，企业决策者要想及时、准确地进行经营决策，必须随时随地将企业全球的信息掌握在手中；同时，企业内部各部门、各地区分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务…     

小议客户分类集团信息化管理

客户分类集团信息化管理是适应现代市场发展的内在要求,是企业以客户需求为中心的生产服务理念的体现。企业应立足自身发展实际,制定实施统一规划,掌握充足的客户信息资源,以此打破客户集团之间的壁垒,从而实施有效的客户分类管理。德州移动通信公司通过划分八大类客户集团,开发有针对性的标准化和个性化产品,促进了企业业务的一般和深度融合。     

探讨香港-珠江三角洲的联系：跨界的制度多样性如何促进电子企业的竞争力

基于灵活性的假设下，香港和珠三角两地的企业问卷调查表明，为了应对商业环境变化对灵活性的需求，香港客户对珠三角供应商关系调整了管治模式，逐渐采取股权或非股权合作代替原先的完全控股。而在香港企业寻找新的客户、选择适当的生产合作伙伴方面，正式和非正式制度之间存在互补性。研究结果证实，在现有的正式制度框架内充分应用非正式因素，可提高企业更灵活应对政治和商业环境迅速变化的能力，以维持在全球市场的竞争力。     

网络市场及其特征与功能刍议

网络市场经历了3个发展阶段,从网络市场交易的方式和范围看,第一阶段是生产内部的网络市场,其特征是工业界内部为缩短业务流程时间和降低交易成本,采用电子数据交换系统所形成的网络市场。第二阶段是国内或全球的生产网络市场和消费网络市场。最基本特征是企业在因特网上建立一个站点,将企业的产品信息发布在网上,供客户浏览或销售产品,如果从市场交易方式讲,     

VMI系统对垄断竞争市场中厂商的影响

供应商管理用户库存（VMI）作为一种有效的补货机制,能对购买渠道的需求信息做出积极正确的反应。现在对VMI系统的研究往往集中于单个零售商和单个供应商组成的系统,不考虑VMI系统受市场上其他零售商或供应商的影响。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商、间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的,供应商往往在短期内会损失利润,在长期内则会获利。文章研究表明,当零售商所处的市场为垄断竞争市场,在零售商和其对应的供应商间导入VMI系统后,零售商在短期内能获利,在长期内利润不变;而供应商在短期内获利的可能性要大于长期获利的可能性,这与单个零售商和单个供应商时的情形有很大的不同。