试论心理账户在员工报酬激励中的运用

报酬激励是现代组织人力资源管理的一项主要内容,但有些组织常常将报酬与工资、薪酬等概念混为一谈,把薪酬作为刺激调动员工积极性的唯一手段,从而忽视了报酬体系中其它形式报酬的影响力。文章分析了员工心理账户与报酬激励的相互关系和作用机理,从心理账户角度探讨了提高报酬激励效果的路径。     

论学校报酬心理与报酬激励的管理

学校报酬是对教职工所做贡献的回报 ,也是调动教职工工作积极性的最基本、最主要的途径。对学校职工报酬心理的研究与掌握 ,是做好学校报酬管理工作的前提。如何运用报酬来激励教职工 ,提高教职工工作热情与责任感 ,从而达到提高每个教职工和每个职能部门的工作绩效 ,更是学校管理者应该探讨的问题 ,必须强调提出的是 :学校管理者在科学管理外在报酬的同时 ,一定要注意对内在报酬即精神奖偿的管理与运用。     

骨干员工报酬的效用分析和行为选择

因委托代理关系的存在而产生的激励问题一直是理论界和实业界关注的焦点,但绝大多数成果是关于经营管理者的激励。一般效用模型为骨干员工的行为选择提供了理论分析框架,针对性的协调物质报酬和精神报酬激励强度,是缓解“二级代理矛盾”的手段之一。     

企业员工心理健康探索新视角——心理韧性

随着积极心理学的产生和发展,人们更加重视个人自身的积极因素,心理韧性即是个体自身的一种积极的内在保护作用机制,已成为国内心理学界的热点研究。从心理韧性观出发,探究在员工管理的过程中心理韧性的积极作用,并提出在未来的员工管理工作中心理韧性的具体应用价值。     

浅谈酒店员工心理契约管理

对酒店员工心理契约的管理已不再是酒店人力资源管理的内容,而是关系到酒店能否持续和谐发展的重大课题。本文运用心理契约的相关理论对酒店如何做好员工心理契约管理进行了一些探讨。     

员工援助计划在增加员工心理资本中的应用

在金融危机背景下，我国企业面临更大的竞争压力，广大员工也不可避免地遭受到较大的心理冲击，产生过度压力。本文从心理资本理论着手，探讨了心理资本对组织竞争力的影响，揭示了员工心理资本与心理健康的现状及员工产生过度压力的原因，探讨了如何在组织中实施员工援助计划为员工减压。     

如何从内在报酬上提高高速公路收费站员工工作积极性

收费站作为高速公路经营企业最基层组织,推行绩效管理的一个重要方面就是运用报酬激励员工。一般而言,员工报酬可分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要是指企业提供的工资、津贴、奖金、股票期权、社会保险、员工服务、带薪休假及其它福利或服务。相对于外在报酬而言,内在报酬则大多是基于工作任务本身的相关心理报酬,如个人职业发展、感兴趣的工作或任务、学习与进步的机会、参与决策、认可、归宿、富有价值献等。     

如何给员工做心理辅导

员工的心理健康水平直接影响组织的变革和发展,加强员工心理辅导,提高员工心理素质,是贯彻以人为本的管理理念,提高管理绩效的重要途径和手段。     

全面报酬体系,让员工更安心

全面薪酬战略是根据新的经营环境和企业战略而制定的,它摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。[编者按]     

延期报酬理论及其在我国的应用

由Lazear建立的延期报酬理论揭示，陡峭的年龄－工资剖面曲线可以在员工的职业生涯中起到积极的激励效果。本文介绍了该理论并作了深入探讨，最后还引申出了该理论在我国的一些可应用之处。     

知识型员工心理契约违背策略

心理契约对员工的工作态度和行为会产生重大影响,知识型员工期望是心理契约违背的源头,新经济趋势下借助系统论对人力资源管理流程分析,能有效地预防和控制心理契约违背。     

知识型员工心理契约违背策略

心理契约对员工的工作态度和行为会产生重大影响,知识型员工期望是心理契约违背的源头,新经济趋势下借助系统论对人力资源管理流程分析,能有效地预防和控制心理契约违背.     

员工积极心理资源的开发与管理

本文简要介绍了开展员工心理工作的背景、内涵及创新性,并重点阐述了以积极心理资源开发为核心开展员工心理工作的主要做法和效果,表明员工积极心理资源开发与管理对企业的重要意义和主要途径。     

基于心理契约的知识型员工管理

本文通过对心理契约的内容和结构进行归纳，对知识员工的特点进行概述，提出了基于心理契约的知识员工管理的六条措施，以期对企业中核心知识员工的管理提出建议。     

论知识员工心理契约管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为核心问题。知识员工有别于企业中一般员工，对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面人手，通过构建良好的心理契约达到企业与知识员工的双赢。分析了心理契约的含义和特点，并从知识员工的特征人手，分析了建立心理契约的意义，在此基础上探讨了知识员工心理契约管理的思路。     

员工心理韧性新视角

心理韧性是积极组织行为学研究的热点,是可以被有效测量与开发的积极心理能力之一,对企业员工适应今天快节奏、高压力、迅速变化的工作环境尤显重要.由于干预的需要,其中适用于组织的理论模型有:挑战模型、动态过程模型等,相应的测量工具也不断开发出来.目前工作场所的干预已取得了成效,然而未来的发展还有待于本土化研究、纵向研究和相关研究的跟进.     

银行员工的几种负面心理浅析

一个企业经营得好坏，除了领导者是否决策有方，管理制度是否健全完善外，更重要的是广大员工的积极性是否得到了充分发挥。影响员工积极性发挥的因素很多，笔者仅就妨碍银行员工积极性发挥的几种负面心理以及如何消除、缓解这些心理因素，作一些粗浅的分析。     

基于心理契约的员工激励策略研究

本文基于心理契约理论提出相应的员工激励策略,以帮助组织更好地吸引员、激励员工,提高员工绩效,促进组织目标的实现.     

员工选择时代民营企业员工心理问题的关注与期待——由厦门工业区民营企业相关调查引发的思考

厦门的民营企业与全国其它工业发达地区一样,进入到相对的员工选择时代。员工形成了新的心理需求。然而,他们又面临着许多难以解决的矛盾,从而激变出一些心理问题,如工作压力下的深皮心理焦虑;异性交往中普遍的情感困境;人际交往中的自卑心理障碍;面对未来人生的迷茫心理。这些心理问题对企业的影响在于：员工队伍的稳定性差,员工对企业的认同感差,员工与社会的融合度低等等。而民营企业又无法实现对员工心理问题的有效援助,所以,有必要根据实际情况给予企业员工公益性的心理援助。政府的相关部门要从社会公益事业的立场出发,以公益援助的方式主动介入民营企业员工的心理教育、心理咨询,以便有效地解决员工的心理问题,提高企业发展所必需的员工心理素质。     

影响员工积极心理的因素探析

文章从积极心理学研究视角,分析了影响员工积极心理的因素,探讨培养了员工积极心理对工作绩效提升的作用。