全国标准化工作2003年总体思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,围绕全面建设小康社会、服务经济、促进发展的主题 ;坚持解放思想、与时俱进 ,坚持面向市场、深化改革 ;突出建立农产品质量标准体系 ,加大采标力度 ,加快标准制修订速度 ,推进高新技术标准和服务标准 ;强化标准化基础建设、强化标准化信息网络建设和强化标准的推行实施 ,为认真贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神 ,全面落实全国质检工作会议精神而努力奋斗全国标准化工作2003年总体思路@赵克     

石油工程技术企业实施标准领先战略提升国际竞争力的思考

随着经济全球化进程的不断深入,标准在国际竞争中的作用日益凸显。2008年中石;由对工程技术服务系统进行大规模的重组整合,形成了“8＋1”的专业化格局,规模实力明显增强,“走出去”的步伐进一步加快。在分析中国石油工程技术企业在标准化建设方面存在的差距基础上,提出了实施标准领先战略、提升国际竞争力的思路和措施。指出．要通过观念创新、技术创新、人才开发、机制创新实现标准领先。     

标准与核电发展正当时——访核工业标准化研究所所长龚俊

美国标准、法国标准、加拿大标准,再加上ISO(国际标准化组织)和IEC(国际电工委员会)国际标准,目前我国核电标准化领域正在上演一场"国际秀",而对于核工业标准化研究所所长龚俊和其他从事核工业标准化工作的人来说,推动我国自己的核工业标准体系建设一直是萦绕在心头的梦想。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

保定供电：标准化提升财务管理

标准化建设是以获得最佳秩序和效益为目的,以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象,以先进技术及生产实践经验综合成果为基础,以制定、组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动,目的是“获得最佳的秩序和效益”。2007年,国家电网公司首先提出了推动标准化建设的新思路,将目标管理和过程管理相结合,着眼于促进经济增长方式由粗放式经营向集约化经营的转变,使我国电力工业更好地为经济快速发展提供保障。随着城市基础设施建设不断加快,如何搞好电网规划、建设、资金筹集与使用、经营、管理,也需要从标准化方面来规范。     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

建设部标准定额司2008年工作要点

2008年标准定额工作总体要求是：全面贯彻党的十七大精神,切实按照全国建设工作会议和全国标准定额工作会议的各项部署,进一步完善工程建设标准定额体系和管理机制,加快编制进度,提高标准覆盖率,大力开展政府投资项目建设标准和建设项目评价的制定修订工作,更加重视改善民生和促进社会和谐,不断增强基础服务能力,促进标准定额管理又好又快发展。     

标准化用电村建设管理

<正>随着社会主义新农村建设步伐的不断加快,广大客户对电力服务水平和服务质量提出了更高的需求,农村配电设施建设标准、施工工艺、供电能力均需提高。山东省阳谷县供电公司认真贯彻国家电网公司、山东电力集团公司"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"     

科技与标准融合发展模式探讨——以天然气、页岩气行业为例

2021年《国家标准化发展纲要》的发布实施，将标准化工作提升至前所未有的高度，对标准化与科技创新互动发展提出了新的要求。为了提升标准水平，加快科技创新，需要厘清科技与标准的关系，寻找两者契合的发展模式。为此，基于天然气技术标准发展水平和科技实力，总结提炼出以科技为支撑、以标准为载体、以实施应用为目标的“三位一体”螺旋上升的融合发展模式，重点阐述了该发展模式在天然气和页岩气科技创新和标准研制中的应用情况。科技与标准融合发展模式在天然气质量控制、能量计量和页岩气勘探开发中应用良好，有力地支撑和引领了我国天然气工业和页岩气产业的高质量发展。建议将该发展模式推广至其他领域，共同促进科技与标准水平不断提升，引领产业的高质量发展。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

解析金华电业局全面一体化标准体系建设

金华电业局致力于供电企业全面一体化标准体系建设，不断推进标准化工作，取得了显著成效。2004年，金华电业局被国家标委列入全国第一批“标准化良好行为企业”试点；2005年3月成为全国供电系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”；2008年，“供电企业全面一体化标准体系建设”项目获得浙江省电力行业“企业管理现代化创新成果”一等奖。     

土城矿标准化建设“八有”党支部

贵州省盘江股份有限公司土城矿党委在助推党的基层组织建设年活动中,为各党支部建设制定了"八有"基本标准,使基层支部建设更加标准化、规范化、统一化。有健全的组织机构;有专门的党支部活动场所;有规范的规章制度和文件管理标准;有支部年度及月工作计划和年度党员发展计划,并形成文字资料;有围绕安全生产及矿井发展开展的主题活动,有专项记录和资料;有党员花名册、职工花     

新时期水利水电勘测设计标准体系的思考

标准是经济活动和社会活动的统一规定.文章通过分析标准和标准化工作在我国发展历程及改革趋势,为促进水利勘测设计技术标准体系建设,提出了顺应新时代发展要求的解决思路.     

国家标准化体系建设给地勘系统带来的新机遇

在社会不断进步、科技不断发展的带动下,各行业的技术水平均显著提升,社会协作性越来越强,协作点遍布世界各国。为了使生产活动保持高度的统一和协调,必须实现标准化战略。随着经济社会的不断发展和生产技术水平的不断创新,市场主体的经济管理模式也在不断变化,给地勘系统的发展带来了新的挑战和机遇。现阶段,在国家标准化体系建设指导下,地勘系统的相关工作也需要实现创新和转型。2001年国家标准化管理委员会成立,对标准化工作的统一管理更为重视。在各部门的共同努力下,我国各方面的标准化水平也不断提升。目前,国家、行业、地方的标准已达到十万种,覆盖各产业和社会事业的标准化体系基本形成。在标准化的要求下,有效提升产品的质量和安全,促进产业的转型和升级,受到了各界人士的高度重视。     

实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面

安全质量标准化工程是企业发展的基础工程、生命工程和效益工程，对于构建煤矿安全生产长效机制．促进煤矿安全生产形势持续稳定具有重要意义。作为一个有着56年建矿史的老矿，大同煤矿集团小峪煤矿自2004年加入同煤集团以来．不断加快老矿改造的步伐．为了更好地推进安全质量标准化建设工作．小峪煤矿立足“三高”．整体推进．开创出老矿井安全质量标准化建设的新途径．实现了以安全质量标准化建设助推安全生产转型跨越。     

“制度、标准、职责”一体化建设与运行实践

国网新源控股有限公司（以下简称公司）结合自身站点多、地域分布广等特点,从2009年启动标准化建设工作,先后经历了试点先行、两级建设、全面推行和一体化标准体系建设四个阶段。2012年,建成了本部和基层单位上下一体的制度标准体系,实现了本部和所属单位纵向管理的流程贯通,规范了所属单位横向业务的同质化管理,为公司所属抽水蓄能电站相继由筹建到基建、基建到生产的滚动式发展,奠定了持续优化的基础。     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者:请您结合国家电网公司(以下简称国网公司)标准管理体系建设的总体目标,谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在?许世辉:国家电网公司开展标准体系建设的总体目标是:应用国际标准体系和先进管理工具,建设与公司业务     

全面推进农电标准化建设

目标与计划开展农电标准体系建设工作工作目的:贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作要求,推动浙江省电力公司标准化建设向县供电企业延伸,完善     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,