设备经营问题的探讨

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设备经营同设备系统无关或关系不大。由于认识上的偏颇,因而不去积极地开展设备经营活动。笔者对此提出个人见解。     

推进节能改造 优化经济运行

由于历史原因,国电宝鸡第二发电有限公司(以下简称公司)除面临所有火力发电企业面临的共性难题外,还面临"三高一大"的特殊困难:财务费用高、煤价涨幅高、负债率高;由于老厂关停,职工就业压力大,经     

跨地区企业应用ERP的有效策略

ERP对生产经营高度集中的企业相对容易实施，对生产经营相对分散的跨地区企业实施就比较困难。为公司生产经营活动提供系统支持，如何将企业内部的资源整合在一起发挥最大的功效，是跨地区生产经营企业利用ERP面临的一项主要问题。从中国石化集团某直属大型企业ERP的实际应用中，可以看出ERP在跨地区企业应用中需要注意和解决的问题。     

黄清：危机时期的战略董事会

由美国金融危机引发的全球经济衰退对中国神华的影响和公司面临的挑战主要包括：经营环境的不确定性增大，制定准确经营计划较难。金融危机尚未见底。有人分析，金融危机可能还有第二波，对实体经济的影响正在逐步加深，其严重后果还会进一步显现，我国经济发展的外部环境将更加严峻，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。     

买方市场对煤炭企业经营的启示

买方市场对煤炭企业经营的启示平顶山煤业（集团）公司阎昕岭王红艳在市场经济发展和完善过程中，由于煤炭供大于求而出现的煤炭买方市场，造成卖煤难，煤炭库存增多、煤款回收不顺等问题，给部分企业带来了经营上的困难，但也给真正的优势企业带来了机遇。企业只要把精力...     

坚定信心 克难制胜

自去年金融危机爆发以来，国内钢铁行业受到极大冲击。进入今年下半年来，国内外经济下滑趋势得到明显遏制，但钢铁行业受到的冲击仍没有出现根本改观。面对当前钢铁市场的严峻形势和武钢生产经营面临的极大困难，邓崎琳总经理在公司9月份月末会上提出了武钢应对当前困难的10大举措。号召广大干部职工进一步统一思想，再动员、     

三管齐下突破火电企业经营困境

大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期，目前装机容量为102万干瓦，其中一期两台21万干瓦，二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来，由于发电上下游市场的挤压，火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题，生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢？如何在市场竞争中占领先机，争创效益？本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。     

句精细化管理要效益

2011年，火电企业遭遇到了前所未有的经营困难，挑战多、压力大，生存面临威胁，发展受到制约。2012年，国家的节能减排政策更为严格，“市场煤、计划电”的经营格局依旧难以突破。在此严峻形势下，机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐国际陡河发电厂面前。与此同时．老企业特有的“老毛病、坏习惯、旧观念”也在一些工作中不断显现。     

安赛乐米塔尔经营形势分析

概述了自米塔尔并购安赛乐公司以来的经营状况,分析了安赛乐米塔尔集团目前正面临的困难局面及其成因,根据对安赛乐米塔尔公司多年并购成功经验与负面影响的分析,提出了国内钢铁企业在走国际化经营过程中应当特别注意的问题并提出相应的建议。     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

瓦房店轴承行业积极应对危机带来的挑战

面对当前世界经济危机的冲击、轴承企业生产经营相对困难的情况下，瓦房店市市长蔡有彬、副市长郑斌于近日分别对瓦房店市光阳轴承公司、凯特乐机械公司等5家企业进行了走访调研，并与企业负责人亲切交谈，了解企业生产经营情况，询问企业上下游产品配套情况，倾听他们的意见和建议。     

合营合力更合心——中石化森美（福建）公司“三管齐下”提高经营业绩

中石化森美（福建）公司在开展深入学习实践科学发展观活动过程中，外方管理人员主动参与，共谋企业发展：公司重点突出“实践”二字，谋求发展不是一个空洞的口号，而是体现在经营业绩上。2009年上半年，面临经营困境，该公司维护客户、拓展营销、关爱员工三管齐下，不断推动公司经营业绩上新水平。     

降低铁成本 我们在行动——公司部分二级单位党委中心组联组学习发言摘登

党委中心组学习是“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的重要活动．我党一贯倡导理论联系实际的学风。在公司生产经营面临巨大困难和严峻挑战之时，如何创新党委中心组学习方式，用科学理论指导实践，是我们亟待研究和探讨的问题。8月3日，公司组织国贸总公司、联合焦化公司、矿业公司、炼铁总厂等二级单位党委中心组，以“降低铁成本，我们在行动”为主题，开展了联组学习，这是融入生产经营中心、提高中心组学习效果的一次有益探索。本刊选登了本次联组学习发言摘要，供大家在党委中心组学习中借鉴。     

围绕中心 服务大局 着力推进“四好”班子创建工作

2006年,是“十一五”的开局之年,计控公司面临着生产维护收费紧缩和成本核算力度加大的双重压力,生产经营形势十分严峻。为更好带领全体职工振奋精神,打好困难的“攻坚战”,计控公司党委和领导班子成员从自身建设抓起,以创建“四好”班子活动为主线,认真转变学风、转变工作作风、坚持民主集中制、坚持科学管理,围绕生产经营和改革发展大局,扎实认真做好各项工作。通过加强班子建设,团结并带领全体党员干部立足岗位发挥“三个代表”作用,动员和激励全体职工发挥积极性、主动性和创造性,确保计控公司圆满完成了各项生产经营指标。     

继续保持稳定快速增长

今年，我国麻纺织工业主要经济布局指标继续稳步增长，经济运行的质量有所提高。麻纱线、织物、制成品及服装出口持续增长。但是，今年我国麻纺织工业发展遇到了一些新的问题，比如，亚麻进口原料价格高幅涨价，下游产品价格滞后，亚麻纺纱企业经营效益下降，同时由于在短期内麻纺部分产能快速增长，相同产品市场竞争激烈价格继续下滑．苎麻纺织品出口减少，部分苎麻纺织企业生产经营困难。[第一段]     

居危思进 开拓创新 不断开创汉航工作新局面

汉中航空（集团）有限公司是1998年由原012基地改制设立的大型航空工业企业，隶属于中航第二集团公司。公司成立前，由于多种原因，10年间连续亏损，一些企业经营难以为继，部分职工生活困难。公司成立后，通过对公司现状和前景的分析，汉航集团提出了“三个一”、“两步走”的发展战略，即做大做强一批，脱困发展一批，破产兼并一批；第一步，“抓两头，带中间”，先让优势企业进一步发展，困难企业充分利用国家给军工行业的改革脱困政策，通过破产、重组从根本上消除亏损源；第二步，进一步调整结构、资产整合，     

特色文化助老厂实现新跨越

具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂,在设备老化管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下,从管理、安全、人才培训等方面精心打造特色企业文化,实现了老厂新跨越,     

抓重点 出新招 建设“四好”班子

在创四好班子工作中,焦化公司党委注重将工作重点有效融入生产经营和管理的全过程,落实科学发展观,推进焦化公司的快速健康发展。今年以来,克服了来煤不均、设备老化及技改任务繁重等一系列困难,各项工作目标顺利实现。一、贯彻落实民主集中制,加强党内民主建设     

瓦轴扩市场调结构树立信心保持稳定

一、瓦轴集团1—4月份经济运行情况 今年1～4月份,在企业经营面临非常困难的形势下,瓦轴集团紧紧围绕公司提出的“扩市场、调结构、保增长”的经营方针和目标,采取强有力的措施,在产品结构矛盾突出的情况下,依靠风电、重大装备轴承产品的拉动,依然保证了比较稳定的效益水平和经营状态。     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。